14考绩管理办法-新修正版6543.pdf

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1、修正版 1.目的 为达成公司育才、用才的目的,特订定本办法,使各级管理人员对员工之培育、升迁、考核等事项的处理,皆能有所依循。2.考核的原则 2.1 各阶层负责考核的主管人员,考核时应力求公平及客观,不应受个人感情、喜好、学历、性别、年资等因素,而影响到部属的合理晋升、薪资、工作士气及工作绩效。2.2 各主管人员对所属员工平日的工作表现,应随时记载。办理考核时,应以具体之工作成绩及表现事实为依据。若评分有每况愈下的情形者,应深入探讨原因,并即时反应处理。2.3 管理部人事组依规定办理考勤、奖惩与考绩之资料准备及发出等工作。2.4 考核时应以考核期间内的事实为依据,对考核期间外所发生的功过,不予

2、考虑。3.考核的范围 本公司除经(副)理主管外,其他所有人员之考核评核。4.评分依据及比率 本公司员工考绩之评分依据及比率,分别为:1)工作表现:依据平日工作之表现评定分数,占 80 分;2)考勤记录:依据迟到、早退、事、病假、旷职之次数或日数,扣减考绩分数,占 20 分;3)奖惩记录:依据奖惩种类及次数,加减考绩分数。5.评核方式 5.1 考核期间:1)本公司考绩每三个月办理一次,每年办理四次。2)元月 1 日-3 月底。3)4 月 1 日-6 月底。4)7 月 1 日-9 月底。5)10 月 1 日-12 月底。5.2 考绩计算方式:1)季度考绩计算方式:工作表现实得分数+考勤实得分数 奖

3、惩分数;2)全年度考绩计算方式:每年四次考绩4;3)全年度考绩经评定等级后,作为年度调薪、职务异动、晋升之依据。福州东阳塑料制品有限公司 考绩管理办法 编 号 A-C-014 制订部门 管理部 工作说明书 版 本 A0 页 次 1/12 核 准 审 核 制 定 赵瑞钦 修正版 6.工作表现与考绩 工作表现之评核,依个人工作性质不同,分别适用下列各表:1)主管人员考绩表(附件 15.1、附件 15.2):适用于课长、副课长级及组长、副组长级主管人员。2)间接人员考绩表(附件 15.3、附件 15.4):适用于各部之部务助理；制造部办公室人员；管理部、营销部、业务部办公室人员、技术部办公室人员。3

4、)直接人员考绩表(附件 15.5、附件 15.6):适用于制造部现场员工;技术部现场员工以及临时聘雇人员。7.考勤与考绩 考勤占考绩总分 20 分,员工当期考勤评分,依下列标准扣减之:7.1 迟到、早退:每次扣总分 1 分。7.2 病假:每累计一日扣 1 分,半日扣 0.5 分;累计满半日而未满一日的,以一日计算;累计未满半日的以半日计算。7.3 事假:每累计一日扣 2 分,半日扣 1 分;累计满半日而未满一日的以一日计算;累计未满半日的以半日计算。7.4 旷职:每累计一日扣 6 分,半日扣 3 分;累计满半日而未满一日的,以一日计算;累计未满半日的,以半日计算。7.5 以 20 分为限扣完为

5、止。8.奖惩与考绩 员工当年度曾受奖惩者,依下列规定增减其考绩分数:8.1 记大功一次加 12 分,小功一次加 6 分,嘉奖一次加 3 分。8.2 记大过一次减 12 分,小过一次减 6 分,警告一次减 3 分。9.考绩等级 9.1 本公司之年度考绩结果,依其考核分数高低,划分为特优等、优等、甲等、乙等、丙等共五个等级。各等级之说明,分数范围及同职别人员中各考绩等级所占人数比例之规定,如下表 等级 说明 分数范围 比例限制 特优 工作表现有超越现职要求以上之成果，对公司有重大贡献，并在具体事实证明，评分符合列标准者。96 分以上 15%优 工作表现超过一般现职人员所能完成，已达优异程度，评分符

6、合右列标准者。90-95.9 甲 工作表现大部份符合现职要求，仍有少许缺点，应求改进，评分符合右列标准者。75-89.9 比例不限 乙 工作表现大部份符合现职要求,仍有少许缺点,应求改进,评分符合右列标准者.65-74.9 修正版 丙 工作表现多不符合现职要求,缺点甚多,评分在右列范围内者.64.9 以下 9.2 凡评列特优等者,须由考核主管列举理由及具体优良事迹;评列丙等者,须由考核主管列举理由及具体之重大不良事迹，于当季呈送决策会研讨奖惩事宜。9.3 分数范围在小数后二位则采四舍五入之方式计算。10.考绩核决权限 公司各职别人员考绩之核决权限及各级主管于工作表现评分所占百分比之规定,如下表

7、所示:核决权限职别 组长 经理 协理 副总经理 总经理 组(副)长级主管人员 初核 复核 核决 呈报 50%30%20%间接人员 初核 复核 复核 核决 呈报 30%30%20%20%直接人员 初核 复核 复核 核决 呈报 30%30%20%20%11.考绩办理程序 11.1 管理部应于每年四月、七月、十月、次年元月的五日前,将每位员工适用之考绩表,填妥各人之部门、编号、姓名、职称、到职日期等基本资料后,分送各部级主管,开始办理考绩评核。11.2 各部门主管,应将所属人员之考绩表,有关工作表现部分,于评核当月十日前完成初核后,呈上级主管复核,复核应于当月十五日前完成,并依考绩核决权限规定,呈请

8、核决。每期评核,应于当月月底前评核完成。11.3 经核决后之考绩表,由管理部收回保管。管理部应于每季度当月二十日前,统计完成各人之工作表现评分及考勤评分、奖惩评分,同时计算实得考绩总分,换算考绩等级,并按各职别之分数及等级高低顺序汇总后,附于所填制的“季度考绩汇总表”(附件 15.7)、“年度考绩汇总表”(附件 15.8)之后,当月底前呈总经理作最后批示。11.4 经总经理批示后之考绩表,由管理部依据核决及批示结果,执行升级调薪及人事异动通知等作业,并提供决策委员会经人事评议讨论,作为升等评鉴之参考，于下月五日发薪日时在薪资单中通知员工本人。11.5 每次考评后之考绩表,管理部应妥善保管,并不

9、得泄露结果,年终时须将每一位员工之考绩表,归入个人人事资料档内,以维护个人资料之完整。11.6 各部级主管,在考核所属人员之工作表现时,应直接以分数评核,如有重大、特殊事迹,得另以文字,于员工考绩表之主管评语栏,详细叙述之。11.7 若于年度中,员工因业务需要而调动单位时,原服务单位主管,应立即完成该员工之考绩评核,并将考绩表送管理部存查。于正式办理考绩评核时,再将该份考绩表,连同新考绩表,送交该员之新单位主管,以利参考之用。11.8 年度途中,主管因工作关系调动时,仍需将所属人员之考绩评核完后,交管理部存查,以利新接任主管有所依据可以遵循。该事项并列入为主管移交项目之一。修正版 12.考绩列

10、等限制 12.1 当年度有下列情形之一者,其年度考绩,不得列为“优等”(含)以上:1)有旷职记录者;2)受申诫(含)以上处分,而未抵销者;3)全年度迟到、早退次数,合并累计达六次以上者;4)全年度事假累计达十日,或病假累计达十五日以上者;5)全年度留职停薪达三十日以上者;6)新进人员到职未满六个月者,唯工作表现特优,经呈总经理核准者,不受此限。12.2 当年度有下列情形之一者,其年度考绩,不得列入“甲等”(含)以上:1)旷职累计达一日以上者;2)受小过(含)以上处分,而未抵销者;3)全年度迟到、早退次数,合并累计全年度达十次以上者;4)全年度事假累计达十四日,或病假累计达二十日以上者。13.考

11、绩评核限制 13.1 新任主管(含新进、晋升、调任),到职未满一个月者,不参加对部属之工作表现评核。13.2 新进人员,服务未满三个月,或当期内曾有停薪留职,达三个月以上者,不予参加当期之考绩评核，按“新进人员试用期满考核表”办理。13.3 当年年底不在职,或尚在停薪留职中者,亦不予参加当期之考绩评核。14.本办法经总经理核准后公布实施,修改亦同。15附件 15.1 主管人员考绩项目依据表 15.2 主管人员考绩表()季 15.3 间接人员考绩考核项目依据表 15.4 间接人员考绩表()季 15.5 直接人员考绩考核项目依据表 15.6 直接人员考绩表()季 15.7 季度考绩汇总表 15.8

12、 年度考绩汇总表 发对 行象 发文 日 期 年 月 日 字 号 NO 修订生效日期 修 订 履 历 发文日期字号 修正版 附件 15.1 福 州 东 阳 塑 料 制 品 有 限 公 司 主管人员考绩项目依据表 考核 项目 考核项目 评分标准 领 导 能 力 善于领导部属,激发潜能,积极达成目标 17-20 灵活运用部属,顺利达成目标 13-16 尚能领导部属,勉强达成目标 9-12 领导能力欠佳,工作意愿低 5-8 缺乏领导能力,常使部属不服或反抗 0-4 策 划 执 行 力 策划能力甚强,且能积极贯彻执行 9-10 具有策划能力,且能自动达成 7-8 尚具策划能力,且能积极贯彻执行 5-6

13、策划能力欠佳,且执行上亦须时加督促 3-4 缺乏策划能力,且做事亦须再三催促 0-2 判 断 力 见识广博,能迅速正确判断处理 9-10 具有专门知识,能正确判断处理 7-8 稍具专门知识,亦能配合经验判断处理 5-6 在较狭窄之范围内,尚可自行判断处理 3-4 只能依上级指示,单纯作业 0-2 沟 通 协 调 力 善于与人沟通协调,且能主动与人合作 9-10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 7-8 尚能与人沟通协调,达成工作要求 5-6 不易与人沟通协调,致使工作发生困难 3-4 无法与人沟通协调,致使工作无法进行 0-2 责 任 感 责任心甚强,可安心交付工作 9-10 具责任心,交付工作

14、极少督促 7-8 尚称负责,稍加督促即可 5-6 处事被动,需时督促 3-4 遇事推诿,不负责任 0-2 品 德 言 行 忠诚廉洁,言行诚信,足为楷模 9-10 品性良好,言行举止得当,平易近人 7-8 品行言行尚属正常,并能洁身自爱 5-6 涵养欠佳,言行随便,偶有超越法纪行为 3-4 言行偏激,我行我素,缺乏团队与法纪之观念 0-2 成 本 意 成本意识强烈,能积极节省 9-10 具备成本意识,并能节省 7-8 稍具成本意识,尚能节省 5-6 修正版 识 成本意识欠佳,偶有浪费 3-4 缺乏成本意识,常有浪费 0-2 考 勤(20 分)奖 惩 项目 病假 事假 迟到、早退 旷职 大功 小功

15、 嘉奖 大过 小过 警告 单位 半日 半日 每次 半日 每次 每次 每次 每次 每次 每次 加扣分-0.5-1-1-3+12+6+3-12-6-3 附件:15.2 福 州 东 阳 塑 料 制 品 有 限 公 司 主管人员考绩表(季)部门:年 月 日 编号 姓名 职称 职等 到职日期 年 月 日 考核项目 核决权限 备注 经理 协理 副总经理 初核(50%)复核(30%)复核 20%领导能力 20 分 策划执行力 10 分 判断力 10 分 沟通协调力 10 分 责任感 10 分 品德言行 10 分 成本意识 10 分 评分小计 80 分 A B C 评分人评语及评分 核定总分 A50%+B30

16、%+C20%(1)分 考勤评核(20 分)奖惩评核 病假 日 减 分 大功 次 加 分 事假 日 减 分 小功 次 加 分 迟到 次 减 分 嘉奖 次 加 分 早退 次 减 分 大过 次 减 分 旷职 日 减 分 小过 次 减 分(2)考勤分数 分 警告 次 减 分 考绩总分(1)+(2)+(3)分(3)奖惩分数 分 考绩等级 修正版 副总经理 协理 管理部经理 单位主管 承办人 15.3 附件 福 州 东 阳 塑 料 制 品 有 限 公 司 间接人员考绩项目依据表 考核 项目 考核项目 评分标准 工 作 能 力 工作能力甚强,交付任务均能提前完成,并具备举一反三的能力 17-20 工作能力强

17、,交付任务均能迅速完成 13-16 工作能力尚可,交付任务尚能免强达成 9-12 工作能力欠佳,偶会延误时效 5-8 工作能力差,经常延误时效 0-4 工 作 态 度 服从指挥,悉心接受指导,且肯为工作牺牲、奉献 9-10 服从指挥，乐于接受指导，且工作谨慎努力 7-8 尚能服从指挥，接受指导，且工作表现亦能符合一般要求 5-6 服从欠佳，不易接受主管指挥，且工作热诚亦嫌不足 3-4 缺乏服从性，难以接受主管指挥，工作态度亦显恶劣 0-2 创 造 与 改 善 力 思考与创造能力甚强，且能积极创新 9-10 思考与创意能力强，且能自动研究创新 7-8 思考与创意能力尚可,且工作尚能力求改善 5-

18、6 思考与创意能力欠佳,须不断指导始能胜任 3-4 缺乏思考与创造能力,只能做交办性工作 0-2 勤 惰 性 勤勉有加,主动争取工作,且乐于助人 9-10 个性勤勉,任何工作均乐于接受且认真从事 7-8 尚称勤勉,任何工作均尚能接受且按序从事 5-6 工作上偶会计较或偷懒 3-4 个性懒散,工作不力 0-2 责 任 感 责任心甚强,可安心交付工作 9-10 具责任心,交付工作极少督促 7-8 尚称负责,需时加督促 5-6 处事被动,需时加督促 3-4 遇时推诿,不负责任 0-2 品 德 言 行 忠诚廉洁,言行诚信,足为楷模 9-10 品性良好,言行举止得当,平易近人 7-8 品性言行尚属正常,

19、并能洁身自爱 5-6 涵养欠佳,言行随便,偶有超越法纪行为 3-4 修正版 言行偏激,我行我素,缺乏团队与法纪的观念 0-2 沟 通 协 调 力 善于与人沟通协调,且能主动与人合作 9-10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 7-8 尚能与人沟通协调,达成工作要求 5-6 不易与人沟通协调,致使工作发生困难 3-4 无法与人沟通协调,致使工作无法进行 0-2 考 勤(20)分 奖 惩 项目 病假 事假 迟到、早退 旷职 大功 小功 嘉奖 大过 小过 警告 单位 半日 半日 每次 半日 每次 每次 每次 每次 每次 每次 加扣分-0.5-1-1-3+12+6+3-12-6-3 15.4 附件 福

20、州 东 阳 塑 料 制 品 有 限 公 司 间接人员考绩表()季 部门:年 月 日 编号 姓名 职称 职等 到职日期 年 月 日 考核项目 核决权限 备注 组长 经理 协理 副总经理 初核(30%)复核(30%)复核 20%核决(20%)工作能力 20 分 工作态度 10 分 创造与改善力 10 分 勤惰性 10 分 责任感 10 分 品德言行 10 分 沟通协调力 10 分 评分小计 80 分 A B C D 评分人评语及评分 核定总分 A30%+B30%+C20%+D20%(1)分 考勤评核(20 分)奖惩评核 病假 日 减 分 大功 次 加 分 事假 日 减 分 小功 次 加 分 迟到

21、次 减 分 嘉奖 次 加 分 早退 次 减 分 大过 次 减 分 旷职 日 减 分 小过 次 减 分 修正版(2)考勤分数 分 警告 次 减 分 考绩总分(1)+(2)+(3)分(3)奖惩分数 分 考绩等级 副总经理 协理 管理部经理 单位主管 承办人 15.5 附件 福 州 东 阳 塑 料 制 品 有 限 公 司 直接人员考绩项目依据表 考核 项目 考核项目 评分标准 工 作 效 率 工作效率甚高,且经常保持突出的表现 17-20 工作效率高,且经常维持于一定的水准 13-16 工作效率尚可,且均能符合要求 9-12 工作效率欠佳,常达不到标准 5-8 工作效率低落,无法达到一般工作要求 0

22、-4 工 作 责 任 服从指挥,悉心接受指导,且肯为工作牺牲、奉献 17-20 责任心强,且工作谨慎、努力,可安心交付工作 13-16 尚能服从指挥,接受指导,稍加督促即可 9-12 服从性欠佳,不易接受主管指挥,处事被动,责任心不足 5-8 缺乏服从性,难以接受主管指挥,遇事推诿 0-4 工 作 品 质 品质意识强烈,自我要求甚高,工作品质精密确实 17-20 品质意识高,工作品质均能合乎标准 13-16 品质意识尚可,工作品质尚能合乎标准 9-12 品质意识欠佳,工作品质偶有差误 5-8 品质意识低落,工作品质常有差误 0-4 安 全 卫 生 对安全卫生法规熟悉,并主动积极参与配合 9-1

23、0 对安全卫生法规工作有责任心,能遵守公司之安全操作规定 7-8 对安全卫生之执行,尚称负责,稍加督促即可 5-6 对安全卫生工作较被动,需常加督促 3-4 修正版 对安全卫生工作常有烦言,不依规定执行 0-2 品 德 言 行 忠诚廉洁,言行诚信,足为楷模 9-10 品性良好,言行举止得当,平易近人 7-8 品性言行尚属正常,并能洁身自爱 5-6 涵养欠佳,言行随便,偶有超越法纪行为 3-4 言行偏激,我行我素,缺乏团队与法纪的观念 0-2 考 勤(20)分 奖 惩 项目 病假 事假 迟到、早退 旷职 大功 小功 嘉奖 大过 小过 警告 单位 半日 半日 每次 半日 每次 每次 每次 每次 每

24、次 每次 加扣分-0.5-1-1-3+12+6+3-12-6-3 15.6 附件 福 州 东 阳 塑 料 制 品 有 限 公 司 直接人员考绩表()季 部门:年 月 日 编号 姓名 职称 职等 到职日期 年 月 日 考核项目 核决权限 备注 组长 经理 协理 副总经理 初核(30%)复核(30%)复核 20%核决(20%)工作效率 20 分 工作责任 20 分 工作品质 20 分 安全卫生 10 分 品德言行 10 分 评分小计 80 分 A B C D 评分人评语及评分 核定总分 A30%+B30%+C20%+D20%(1)分 考勤评核(20 分)奖惩评核 病假 日 减 分 大功 次 加 分

25、 事假 日 减 分 小功 次 加 分 迟到 次 减 分 嘉奖 次 加 分 修正版 早退 次 减 分 大过 次 减 分 旷职 日 减 分 小过 次 减 分(2)考勤 分数 分 警告 次 减 分 考绩总分(1)+(2)+(3)分(3)奖惩分数 分 考绩等级 副总经理 协理 管理部经理 单位主管 承办人 15.7 附件 福 州 东 阳 塑 料 制 品 有 限 公 司 第 季度考绩汇总表 部门:制表日期:年 月 日 姓名 职称 年龄 到职年月 服务 年资 本季度考勤评定 年/月 考勤分数 奖惩分数 总分 等级 备注 /修正版 /总经理:副总经理:协理：管理部经理:部门主管:制表:15.8 附件 福 州 东 阳 塑 料 制 品 有 限 公 司 _年度考绩汇总表 部门:制表日期:年 月 日 姓名 职称 年龄 到职年月 服务 年资 本年度当季第级 本年度考核评定 备 注 第一季 第二季 第三季 第四季 全 年 总 分 当平 均 分 年数 当 年 等 级 年/月 分数 等级 分数 等级 分数 等级 分数 等级 /修正版 /总经理:副总经理:协理：管理部经理:部门主管:制表: