施工组织设计-施工准备及资源计划(纯方案,3页)17566.pdf

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1、1.施工准备及资源计划 1.1.概述 为了保证工程施工正常进行，施二准备至关重要。在施工准备阶段，在“人、机、料、环、法”儿个施工要素上做好统筹安排，施工准备工作计划表如下:项次 施工准备工作项目 负责单位 涉及单位 备注 1 人 劳动力组织 公司劳管处、人力资源部 劳资科 2 机 机械进场 项目部、设备处 工程部 3 料 工程预算编制 项目部、经营科（预算科）总工办 4 确定供应计划 项目部、经营科（预算科）工程部 5 材料采购 项目部、工程部 业主 6 周转材料进场 项目部、周转材料租赁站 工程部 7 环 施工总平面规划 项目部、总工办 工程部 8 临时设施搭设 项目部、工程部 总工办 9

2、 大型机械设备安装 项目部、设备处 总工办 10 法 图纸会审 项目部、总工办 工程部 11 编写施工方案 项目部、总工办 工程部 12 技术交底 技术负责人 工长 1.2.“人”一劳动力准备及安排 1.施工力量部署 本工程劳动力由公司劳管处和项目部负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建工程的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度完成。对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。2.劳动力施工控制原则 统筹全局，减少盲目性 持证上岗 竟

3、争上岗 保持稳定 强化管理 班前交底 交叉保护 3.劳动力计划安排 各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。1.3.“机”一主要施工机械配置 本工程主要施工机械由公司机械设备管理处统一组织和调配，以确保工程顺利、按期完工。1.4.“料”一主要材料及周转材料计划 1.材料方面 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与雇主一起落实好厂家货源，采用货比三家即比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我

4、公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2.周转材料 本工程组合模板、扣件、锯材、架管等周转材料按照 3 层周转一次。1.5.“环”一施工现场准备 本工程为全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场施工前必须做好充分的准备。1.临时设施搭设 根据施工总平面布置图修建现场临时用房，按标化工地规定布置好用水、用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟，修建好现场围护设施。施工现场布置生产设施及少量库房。施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度。2.大型机械设施就位 根据总平面规划，塔吊、钢筋加工房等施工机械和设

5、施安装就位，为施工做好准备。3.其他现场准备 根据基础平面布置图，作好测量放线工作。充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作保证整个施工有条不紊地进行。作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。现场固定的管线要作好保护，不得损坏。做好通讯联络，安装现场电话。1.6.“法”一技术准备 1、图纸会审 若有幸中标，我公司立即与雇主联系领取施工图纸，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，重视工程重要环节，进行图纸预审，会审工作并对施工班组进行分级交底特别注意以下几个方面:核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种。规格、数量、核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备。2.编写施工组织设计 根据施工合同和图纸，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行施工调查活动，编制施工组织设计、施工图预算等。结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。3.技术交底 针对工程图纸，组织有关人员认真学习规范，规程、标准。对施工劳务队伍进行有针对性的调查研究。一旦选定队伍，立即进行图纸交底，以保证施工人员熟悉图纸，明确工程内容，掌握工艺要求等。