XX房产公司供方履约评估表(□专业分包□基础设施□配套设施)2989.pdf

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1、 供方履约评估表-专业分包基础设施配套设施 项目名称：供方名称：合同名称：合同编号：合同金额：合同签订时间：合同生效时间：合同终止时间：供方负责人及联系电话：评审时间：阶段 序号 指标类别 指标项目 指标 权重 部门权重 总权重 30 40 30 100 成本经营 工程 客服 得分 履约评估 履约 1 内部管理 项目经理到位良好，岗位设置合理；10 _ 人员数量和资质满足合同要求；现场施工人员数量符合合同要求；施工方案翔实有效；内部管理制度健全；履约 2 进度管理 施工进度计划编制合理 20 _ _ 施工进度计划执行有效 施工进度纠偏措施得当 履约 3 质量管理 设备/材料/构配件进场检验状况

2、 30 _ 工程质量验收状况 施工质量问题的整改效果 成品保护措施执行有效 工程质量入住保修状况 履约 4 成本管理 工程月报量及时准确；15 _ _ 变更洽商办理及时合理；成本相关工作的配合；履约 5 安全文明 场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；15 _ _ 安全管理措施有效，无安全事故；安全检查组织有效，记录完整。履约 6 沟通协调 与总包和其他供应商的配合 10 _ _ 与甲方、监理、政府的配合 廉洁合作 指标权重总计 100 总分 说明：1.打分说明：1.1“”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。1.2 由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用 100 分制；1.3 指标得分=(部门评分部门权重)指标权重(参评部门)；1.4 总分=指标得分。2.备注说明：2.1 考评范围为【】年度内合作项目；2.2 每个合同填制一份评估表。