标准化服务窗口建设6948.pdf
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1、 水自治县国土资源和房屋管理局 关于报送“标准化服务窗口”建设 自查总结的报告 市局机关党委:根据市国土房管局关于开展“标准化服务窗口”考核验收行和复查工作的通知(渝国土房管发2011211 号)文件要求,我局坚持以“执政为民,服务发展”为宗旨,以“服务人民、奉献事业”为己任,一切以服务对象满意为标准,始终把便民优质高效服务摆在首要位置,严格按照文件要求开展了“标准化服务窗口”建设工作并认真对照落实,取得了实质的成效,现将自查总结报告如下:一、提高服务意识,加强组织领导,深刻认识创建工作的重要性 建设标准化服务窗口是一项基础性工作,是贯彻落实科学发展观和转变政风行风的重要要举措,对于统一窗口服
2、务标准,提高窗口服务质量,促进我局发展都具有十分重要意义。国土房管局作为政府的职能部门,其服务质量和服务水平直接关系到政府的形象。因此,我们从讲政治、讲大局、讲服务的高度来认识服务窗口标准化建设的重要性,切实把这项工作抓实抓好。2010年下半年全市国土房管系统开展“标准化服务窗口”创建活动伊始,我局就立即行动,率先开展创建工作,为了确保此项工作能顺利开展,我局成立了由局党组书记、局长严海林任组长,其他党组成员任副组长,各科所队办中心主要负责人为成员的创建工作领导小组,领导小组下设办公室在局办公室,办公室主任由党组成员、纪检组长何志刚兼任,办公室工作人员王艳负责日常工作。同时我局还制定了切实可行
3、的工作实施方案,及时进行了动员部署,对“标准化窗口”建设各阶段的目标任务和工作重点进行了具体安排。二、提升服务能力,扎实开展工作,努力促进标准服务窗口建设 我局始终以服务对象是否满意作为衡量工作成绩的标准,紧紧围绕服务群众,积极提供便民高效服务,以全力打造群众满意的优质服务窗口为己任,扎实开展各项工作。(一)政务公开,创新服务破解办事难。确定了“以人为本、标本兼治、管理规、服务社会、争创一流”的工作理念和以“质量为基础、高效为重点、服务为核心、管理为保障”的指导思想,把规运作、周到服务、优质高效、群众满意作为服务宗旨。并把政务公开作为执政为民、服务发展的首要任务,将机构设置、审批容、办事流程、
4、承诺时限、审批结果、收费依据、收费标准、办事指南、投诉方式、各类申报材料的示文本等全部公示上墙,统一窗口服务标准,完善业务考核措施,建立长效管理机制,实现了服务标准化、制度化、规化,最终实现国土房管窗口服务大提速。除在窗口公开服务容外,还在公共媒体上进行政策宣传,同时采取“走出去、请进来”的办法,加强与兄弟区县的交流学习,创新政务公开和服务方式,破解群众办事难。除了在大厅办理正常业务外,我局还创新方式服务群众,将“为民、便民、利民”行为融入每一项具体工作环节,收效良好。一是上街下乡宣传。组建了政策宣传服务队,利用普法宣传日、土地日等机会在县城进行广泛宣传,同时也利用乡(镇)赶集的机会,下乡为群
5、众提供政策咨询,提高了群众对办事指南的知晓率。二是增设服务窗口。在局二楼设立了群众接待办公室,安排专人接待,接受办事群众进行政策咨询和答疑,形成了一笑脸,一句温暖话、一杯清香茶、一次性告知相关业务的办理程序,让办事群众进门高兴,出门满意。(二)整合资源,改善窗口环境提效率。针对我局办公环境相对狭窄、硬件软件建设相对滞后的情况,从 2010 年起,我局加大了资源整合力度,切实改善服务环境,对办事群众实行人性化服务,使服务效率明显提高。一是以创建服务品牌为载体,开展优质服务。为了能方便群众办事,我局把办证窗口搬到县行政服务大厅,全体职工统一着装、统一标牌标识、配证上岗,树好职工形象,强化职工服务意
6、识,规服务标准,提高办事效率,受到办事对象和社会各界的广泛赞扬。良好的窗口环境和优质的服务水平被新闻媒体进行了广泛宣传报道。二是以优化办事流程为平台,开展快捷服务。县行政服务大厅配齐现代办公系统,实行信息化管理,建立健全了科学的后台管理机制,简化了前台办事程序,逐步形成了以“一站式”服务为主导、多渠道服务为网络、快捷便利服务为核心的“窗口”服务体系,实行限时办结制,办事效率实现了历史性突破。三是以关注特殊对象为重点,开展特色服务。对老弱病残群众,在服务上实行“绿色通道”,服务大厅设专人服务提示牌,为前来办事的特殊人群提供政策咨询和快速便利的个性化服务。(三)照章履职,提高办件质量零投诉。在提高
7、办证速度同时,也加强了办证质量的监管。近年来,我局相继建立了领导责任机制、规运行机制、督导奖惩机制和廉政纪律等相关制度,主动接受服务对象的监督,严格执行收费政策,做到了不擅自增设收费项目,不乱收、搭车收费、重复收费,严格各类服务事项的办结时限,做到即办件当场办结和承诺件期限办结率达 100%。职工严格按照各类服务审核要求和办事流程办件,坚持原件审查,杜绝吃、拿、卡、要行为,增强了工作运作的透明度,做到办理事项“零差错”,服务质量“零投诉”。(四)科学管理,职工行为规标准化。国土房管窗口工作直接涉及到广大人民群众的切身利益,我局制定出台了首问首办制度、公开服务承诺制度、票据管理制度、收费管理制度
8、等一系列管理制度,控制、防和化解各类风险。我局通过“三抓”(即抓学习、抓载体、抓责任)和“二强”(即强制度、强监督)措施,有效促进了职工行为的规化和标准化。抓学习,即把廉政教育和业务学习一并纳入全年工作计划,做到同布置、同检查、同落实、同考核,每个职工有读书笔记和心得体会,提高了广大干部职工的思想素质和业务能力;抓载体,即通过“文明示岗”、“创先争优”、“争做人民好公仆”等活动载体,加强对职工进行思想教育和廉政教育,在增强凝聚力的同时,也强化了“高压线”碰不得、“警戒线”闯不得、“擦边球”打不得的意识,杜绝违纪事件发生;抓责任,即在年初局主要领导与分管领导、分管领导与科室负责人、科室负责人与职
9、工层层签订责任书,引导广大党员干部切实增强宗旨意识和责任意识,规自己言行,形成了“人人身上有风险,个个肩上有责任”的工作格局。强制度,即先后出台各项规章制度,做到有章可循,形成用制度管人、管事、管物的运行机制,既维护了部门形象,也保护了干部职工;强监督,即在接受外部监督的同时,加强部监督,严格执行服务承诺,杜绝“体外循环”现象,规行政行为,树好了单位的良好形象。三、规服务行为,认真自查自纠,提升标准化窗口的服务能力 为了提升服务形象,提高服务能力,对窗口标准化建设是逢会必讲,各分管领导每周都到窗口现场办公至少 1 次以上,在办证大厅,所有制度、审批程序全部一目了然,职工热情主动,耐心答疑,遵守
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