物流园建设工程劳动力、主要材料、主要机械设备投入计划及保证措施41778.pdf
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1、物流园建设工程劳动力、主要材料、主要机械设备投入计划及保证措施 一、劳动力计划 1、劳动力 劳动力劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。2、劳动力划分 劳动力划分为三大类:第一类为专业性强的技术工种,这些人员均为我们曾经参与过相类似工程的施工人员,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证的自有职工;第二类为熟练技术工种,以施工过类似工程施工人员为主进行组建;第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我们合作的成建制施工劳务队伍,具有一定素质。3、劳务层
2、组织 3.1 劳务层组织由项目经理部根据项目部每月的劳动力计划,在单位内进行平衡调配。在工程施工过程中,高峰期总人员数将达 390 人。3.2 根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场,按月旬安排劳动力计划,各工种按计划劳力随时组织进场,劳动力计划见劳动力计划表和劳动力投入计划柱状图:劳动力计划表 序号 工种名称 进场计划 4月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 1 桩工 40 2 土方工 10 10 20 3 钢筋工 5 80 85 60 20 60 80 60 4 混凝土工 5 60 55 40 20 60 40 60
3、 40 50 5 木工 90 95 60 30 10 50 50 6 砌筑工 20 40 40 7 门窗工 30 30 8 装饰工 40 30 30 9 架子工 40 20 20 10 油漆工 30 45 10 11 电气工 10 15 15 10 25 25 40 12 给排水工 10 10 20 40 20 40 30 13 道路人行道 15 40 20 14 辅助工 10 20 20 20 30 30 30 30 10 合计 50 90 280 270 195 170 335 390 325 120 100 劳动力投入保障措施表 序号 保证措施 1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生
4、产力,在劳动力管理上我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。3 选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备。4 进场前,对工人进行各种必要的培训,特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。5 对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。6 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。7 认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。8 按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职
5、责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。9 推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。序号 保证措施 10 加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。11 建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。12 因本工程施工周期较长,我司在施工力量方面主要以自己的员工为施工力量主体,外部劳务仅作为辅助施工力量,确保整个工程在节假日期间正常施工。13 施工中,根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排,完全可达到加班施工的要求。14 做好职工的后勤保障工作,尤其在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人
6、员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧,安心现场工作。15 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。16 准备充足的资金,及时支付各专业队伍的劳务费用,保证不拖欠施工人员的工资,为施工作业人员的充足准备提供保证。17 使用熟悉的施工队伍,主要为我公司长期合作的施工队伍。二、主要材料计划及保证措施 1、材料进场计划 1.1 本工程所需材料提前 30d 编制需要量计划,且保证所用材料提前 13d进场。诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划,既不过早进场而积压资金,也不能出
7、现缺少材料而影响施工。根据工程进度要求,编制材料的用量及计划安排,组织主要材料的货源,及时安排首批材料的进场。根据施工网络计划,按照材料分类供应的原则,制定材料供应计划下表,并提前供应到施工现场指定地点。1.2 主要材料订购及进场时间如下表所示:序号 材料名称 进场计划 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 1 预应力管桩 2 沙石 3 钢筋 4 商品混凝土 5 砌块 6 围墙栏杆 7 门窗材料 8 装饰材料 9 给排水管材 10 电气管线 11 电气设备 12 室外工程材料 2、材料供应保证措施 2.1 材料供应计划保证
8、 施工过程中,除本工程主管材料计划和合同工作的合同管理经理外,还将派专门材料员人进驻施工现场,负责本工程各个施工工区的材料计划 2.2 材料采购计划及保证措施(1)根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司 IS0 质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认的合格物质供货商名录中的供货单位采购供应,进场时按相应的程序文件规定进行验收。(2)大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以择优选择。(3)有系统地搜集整理
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