2022年公司年终工作总结报告三篇9346.pdf

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1、2022 年公司年终工作总结报告 2022年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展 效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高 经济效益发挥了积极的作用，现就2022年效能监察工作总 结如下：一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了 效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系 统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了效 能监察优秀项目推荐表、效能监察优秀项目推荐资质评分 标准和效能监察优秀项目成效评分标准等一系列表格,细化了评分的标准，加强了成果的考核。二、强化监督，确保监察

2、质量 在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强 化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提 出整改建议，保证了监察的质量。1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等 方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察 建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发 现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整 车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少 于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责 和安全操作规程。二、各分公司业余业务技能知识的培训 主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是 机械设备维护和保养

3、知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、业余知识培训 各部门（如、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公 室）业余知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是 本部门相关业余知识的系统培训，结合工作实际运行现的业 余问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做，提高下属 的业余技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种 多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训。新员工集中八人以上者由公司人力资源部组织培训，不 得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行

4、岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到 岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什 么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操 作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考 试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充 到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的 形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和 全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员 工参训后的

5、评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训 工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地 提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效 地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转 型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通 过帮助、指导促其赶上。2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进 行总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的查证过 程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明 扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作 进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位

6、的效能监察例 会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通 报，好的做法、经验进行学习、推广。三、开展专项监察，发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质 量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司 围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情 况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新 井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和 干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察 这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减 少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。四、加强队伍建设，强化业务培训 公司十分注

7、重加强提升子公司及二级单位监察人员的 业务素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通 过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向,快速进步。二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公 司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员 共计230余人。三是印发了义煤矿集团效能监察资料汇编，汇编收 集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一 系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践 证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察 干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。2022年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵 漏

8、洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳 监察建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委2022 年度省属企业效能监察优秀项目评选中，义电力X热电公司 减亏控亏效能监察、义电力义发电公司2022年市场煤采购 效能监察、X煤矿煤质管理效能监察、义矿材料回收复用效 能监察和X矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公 司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实 效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。2022 年公司年终工作总结报告 2022年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产额 不同程度的下降。X市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避 免的受到上述全国性大环

9、境的冲击，普遍出现不旺的困难局 面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密 的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各 种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董 事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！在过去的一年里，义以极高的消化速度和消化率顺利占 领X市场。，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余 小部分高层住宅单位外，其余全部完毕，率达到98%,别墅 和商铺单位已全部售空。去年，公司全年金额达到x亿元，回笼资金x亿元。元旦义的开盘场面异常火热，率节节攀升,实现了 2022年的开门红，在义市房地产

10、市场再次引起轰动 效应。一、五期项目方面 地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也 接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店 的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引 进了X这样的大型商家，X的进入，将成为X地区的第二家 大型综合超市，也将会大大的提升了X社区档次和综合竞争 实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。二、物业管理方面 物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团 结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收 和借鉴物业管理行业精华和成功经验，业余服务水平和内部 管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的业余素质上 和内部管理水平上做

11、了不少努力，持续进行各种的员工培 训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的 提高，业余素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步形 成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风 气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。三、工程管理方面 通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保 工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。四、问题和不足 同事们，2022年的成绩即将成为历史，新的一年已经开 始，对于我们义房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临 新的

12、任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也 要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：1、物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服 务，直接关系到我们X在社会上的形象，影响公司的长期发 展，故打造品牌物业将成为物业公司2022年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：(1)是人员流动性过高，业余人才困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个 物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现:一方面增加费用、培训费用等管理成本。另一方面让内部业 务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的 主要

13、原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属 感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减 少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优 秀的物管人才，保证物业公司良性发展。(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，业余素质仍有待提 高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项 手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保 安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工 作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的 安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏“三防 工作，确保小区安全无问题。(3)是内部管理和工作流程须

14、进一步完善和规范。目前，物业公司在义顾问公司的指导下，内部管理和相 关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有 待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指 引、服务指引还不完善。管理层对一线工作人员的指导性不 高。工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工 作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应 从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务 理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一 步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实 际工作寻求突破。(4)是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅 限于

15、内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行 相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题 都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提 高创收能力。2、公司内部管理方面(1)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制 接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通 道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺 利开展。(2)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想 观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工 适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的

16、氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的 发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为 公司的发展提供优秀的人才资源保证。3、工程管理方面。强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的 管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作 难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正 做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事 有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重 奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他 们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同 步。积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除 工作中的困难

17、，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保 量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇 并存，站在新的起点上，让我们，携手并肩，振奋精神，不 断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全 新的灿烂与辉煌！我相信，在全体员工群策群力，齐心协力,一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再 创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。2022 年公司年终工作总结报告 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定 了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是 想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管

18、理水 平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培 训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训 工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培 训教育。一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识 等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人 员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少 进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理 人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制 度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培 训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位 工作流程和工艺技能业余知识、作业指导书等，负责人是各