仓库管理年终工作总结16473.pdf

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1、第 1 页 共 15 页 仓库管理年终工作总结 仓库管理年终工作总结一 光阴飞逝 xx 年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在 xx 又度过了精彩的一年。xx 是个培养人才的地方，在这里可以学到很广范的知识，自从接手板材库以来，看似简单但对于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的时机，可以接触到更广范的知识。在这一年中，不管是在消费线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、也出现过许多错误。从中汲取经历、教训。让我在这种气氛下渐渐的成长起来。对于 xx 年的工作我简单做以下总结：本年度主要完成工作及汇报：一、仓库规划管理 板材摆放的都很整齐。只是对

2、于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比拟少的板材都重叠堆在一起。消费要用的时候拿起来比拟费事。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。二、入库管理 第 2 页 共 15 页 对于“入库管理”流程，在这里呆了 XX 个月了，流程已经成了一种习惯。供给商送货到我厂仓库，库管员进展收货。首先查询采购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进展检验，必须品管员在供给商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。入库时严格按照入库作业指导书进展入库、对照物料名称、单位、数量

3、、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进展审核，打印一份 xx 采购进货单、库管签字证明，交由供给商作为结款根据。假如送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供给商签字成认，再通知采购员。收货的同时一定坚守原那么，没有定单不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进展收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供给商传单过来，进展货物验收。时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数量。可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问题。比方说板材库的消费托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询采购进货单的外

4、发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存缺乏。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。第 3 页 共 15 页 三、储存、防护管理 在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比方、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比拟长的板材堆放到外面。防止由于板材存放时间长了造成消费加工时出如今严重质量问题。为了防止板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过 3 米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆码高度已经超过 XX 米。处于 XX 米左右。现已经控制在 XX

5、米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在 XX 的高度。四、出库管理 车间或其别人员领取物资必须出具领料单，领料单各栏要填写清楚，领取消费材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其别人员开具的领料单核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好物资出库帐。库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开领料单并由仓库管理员或消费负责人通知采购部门采购物资，领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责催促采购部门物资采购情况，物资采购到位后立即通知领料单位前来领取。超定额领料不可拆分第 4 页 共 15

6、页 原因除外、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外，还须有消费副总的签字，库管员方可发料。对于无消费进度表、智成系统中无消费通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具消费异动单经消费部经理和消费副总审批前方可发料，否那么仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的方法。使用部门在领用这些物品时必须把旧物品拿到仓库，机具或比拟贵重可修理的经机修或品管员检验前方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应及时交予机修部门修理，消费车间领用时按“先旧后新”的原那么发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见

7、单发料紧记原那么做到“先进先出”的方式。五、仓库 7s 工作 1自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。3通路必须经常维持清洁和畅通。4物品、工具及文件等要放置于规定场所。5物品、设备要仔细地放，正确地放，平安地放，较大较重的堆在下层。6保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。第 5 页 共 15 页 7纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所。8不断清扫，保持清洁。9按作业标准操作，遵守各种制度。10在接手板材的一个月中发现了在 7s 上的很不标准的工作细节，比方；板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方。假如不及时清理的话。

8、看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上。a、岗位职责的履行情况。岗位职责中有规定，未施行或未执行的工程有无？如有，说明原因；答：无。岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无？如有请列出。所说工作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较多时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中。答：无。b、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作。在这一年中刚来到 xx 在二线做精修时，工作量虽然很大，时间也长，但是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板材有个认识的我。在一步一步的对板材进展熟悉。第 6 页 共 15 页 c、

9、在本年度工作中，你认为做得最差的工作。在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多。第二个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己的工作做的很差。自己对业务还是不太熟悉。也是一个教训、能让自己不满足现状，心理有了一个更高的台阶。d、希要相关部门支持或配合的工作。对于板材库的呆滞板材、封边带数量比拟多，现消费在小量的使用，但是一些金额比拟大的材料一直存放在仓库。对于仓库管理是不造成什么影响。但从本钱的角度来看是亏损，假设直接处理的话可以用途理了的金额来使用。但是一直存放在那里话。一点利润都没有。所以希望上级对那些金额较大的管材进展处理！仓库管理年终工作总结二 20 xx 年，在公司

10、领导的带动下，在公司同事的帮助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组 20 xx 年工作总结：一、20 xx 年 XX 月XX 月仓库工作期间主要完成事项 1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：XX 万套，发货数量：XX 万套；空罐收货数量：XX 万只，发货数量：XX 万只；饮料托盘收货数量：XX 万套，发货数量：XX 万套；软胶囊包装材料发货数量：XX第 7 页 共 15 页 套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：XX 套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：XX 万套，发货数量：XX 万套。2、配合车间完

11、成各项消费任务；3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。5、积极配合质量部，对库存呆滞物料的积压进展整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；6、配合车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给消费周转提供了合理空间。7、认真完成领导安排的其它工作。8、配合财务部完成 ERP 系统单据录入 XX 份。二、20 xx 年 XX-XX 月工作方案 1、对于临时存

12、放的包材处理：公司新启用库房建立完毕后，将包装材料进展分批、分类、分版本进展定置定位摆放；2、坚持定期整理仓库，及时处理废旧包装材料，进步仓库的利用率，防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象。第 8 页 共 15 页 3、将各方面工作进一步细化；4、加强与同事间的协作才能；5、继续加强学习，增强对本职工作的理解，创新工作方法，进步工作效益，更好的完成各项工作任务。6、坚持每日统计数据；三、20 xx 年存在问题 1、XX 仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理；3、马口铁罐无存储

13、仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用；4、重复搬运包装材料，在搬运过程中容易造成破损及浪费。5、存放外包材的雨棚时常有漏雨情况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用；四、改良措施 第 9 页 共 15 页 1、三期库房建立完工后尽快启用，并重新对仓库库位进展有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加方便，同时防止损失；2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的问题。3、标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少多余物料对库

14、存的占用。4、产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员应迅速反映给相关部门，采取相应措施。5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向领料员移清交货。6、加强与各部门之间的沟通协调才能。总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和施行相应的改良和创新方案，跟踪改良和创新方案的施行进展，验证改良和创新方案的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展分享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作

15、的持续改良，实现卓越。第 10 页 共 15 页 仓库管理年终工作总结三 20 xx 年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的亲密协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据准确、作业标准标准化、收发配料高效率、热情效劳高质量”的目的开展工作，一年来仓库整体相貌焕然一新。为了总结经历，进步自己，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接消费，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业消费经营全过程，仓库管理在整个消费体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，XX 月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，

16、负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、才能和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地承受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总第 11 页 共 15 页 结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累

17、经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立效劳意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶尔会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的

18、，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也擅长帮助别人。公司的领导都很关心下属，如今觉得在这里的工作环境较第 12 页 共 15 页 轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单，用三个字

19、来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持明晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理理论，制定和施行相应的改良和创新方案，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，保护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或挪动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作

20、及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的明晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进展总结第 13 页 共 15 页 和反思，以进步工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进展分区编码和存

21、放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比拟重要的原料，力求无误。一是为各部门提供库存根据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈

22、、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进展整改，防止了原材物料的浪费。四是完成根底数据的搜集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。第 14 页 共 15 页 第四，加强平安管理，注重防火、防潮平安工作。平时注重强调仓管员的防火平安意识，要求必须掌握各种根本的平安知识和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。四、20 xx 年工作存在以下缺乏 一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加

23、强和进步；三是局部工作不够细致，不够深化；四是创造性的工作思路还不是很多。五、20 xx 年度的工作方案目的 1、仓储管理作业流程到达标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合 5S 标准。3、强化仓管员专业知识程度、岗位技能到达中级结合岗位绩效考核，应知应会程度。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30 分钟之内。5、库存数据的核算进人施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策根据。第 15 页 共 15 页 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的消费任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面进步完善了自己的思想认识、工作才能和综合素质，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。