企业物流系统计划管理表单与流程模板18187.pdf

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1、 企业物流系统计划管理表单与流程模板 一、物流市场调研、分析与预测工具表单（一）物流市场调查实施计划表 编号：填写日期：调查目标 考虑因素 调查方法 调查人员 调查区域 调查日期 调查对象群体 行程表 时间 活动项目 调查对象 备注 准备事项 经费预估 审 批 总经理 意见 市场拓展部经理 意见 批准：审核：拟文：（二）竞争对手市场情况调查表 调查区域 调查人员姓名 调查时间 年 月 日 1竞争对手名称 2公司地址 3工厂地址 4企业负责人的姓名 5企业负责人个人经历 6物流服务时间长短 7物流业务销售能力 8业务员给客户印象 9物流业务的方针及做法 10业务人员的待遇情况 11主要物流业务区

2、域 12市场占有率 13其他特别的人、事、物 （三）物流市场需求预测调整表 需求预测结果 调整预测依据 具体考察项目 对比调整结论 备注 依据内部因素调整预测 与过去相比，预测期间的工作将有什么不同 整个经营战略是否有改变 有无新产品推出，价格策略如何，促销费用如何安排 需求渠道有无变化 依据外部因素调整预测 一般经济环境是改善了还是恶化了 是否有重要对手加入 竞争对手的经营策略动向 依据公司经营目标调整 预测和目标是否一致 预测不能满足目标，是降低目标值还是进一步采取措施实现原来的目标 （四）物流项目开拓调查分析表 调查目的 行业动向调查 总体市场规模分析 市场入口 服务对象分析 对象年龄

3、对象层面 将来性、竞争分析 消费者意识变化 行业 现状 竞争状况 服务内容 服务制度 商品内容 调查 设备、设施 设备 设施 营运制度 营运 流通 先发企业的经营状况 资金 活动内容 销售状况 事业 化可能性分析 职员的培育 提携可能性 销售额验算 经费验算 收支验算 调查报告内容概要 （五）作业规范与人员需求分析表 作业名称 作业内容 作业人员 人数 1订单处理 接收业务部送达的客户订单、商情反应 业务部订单处理员 2进货验收、入库上架 货物入库验收、验收单据录入、安排入库上架 入库管理员 3理货 拣货、分货、集货、出货、储位补货、缺货报告 理货员 4流通加工 改包装、贴标签、外包加工、包装

4、验收、加工计价 加工人员 5仓库管理 储位管理、库存盘查、栈板管理、库房保安警卫 仓库管理员 6出货（1）货物盘点、装车 出库管理员 （2）出货单据 驾驶员 （3）出厂检查 保安员 7派车 货物配送至指定地点的车辆安排 车辆调度员 8货物配送（1）货物运输、配送、退货载回 驾驶员 （2）配送状况反馈 指定地点货物验收人员 9退货处理 配送货物退回处理、单据验收、损坏等级判定、退回货源地、折价出售、报废、合格品入库 退货处理人员 10资料传达 进货、库存、出货、退货资料的上下传达 仓库管理员 二、物流市场调研、分析与预测工作流程（一）物流市场调研工作流程 制定市场调研计划 实施调研活动 编制调研

5、报告 调研资料管理 未通过 开始 结束 物流市场调研项目负责人提出调研立项申请，报公司审批 调研项目负责人应根据调查资料分析的结果撰写相应的市场调研报告，提供给公司领导作为决策参考 档案管理部门对调研资料进行档案资料管理 通过 负责人接到调研项目任务书后，明确调查目的、任务及要求，拟定调研策划书 根据调研策划书编制市场调查实施计划 负责人安排调查小组进行实地调查，并安排人员收集资料和数据，并对调查过程予以指导、协调、监督 总经理 审阅 审批 组织调查小组成员将调查所得资料按一定的规律进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息 组织人员录入数据，以便利用专业的统计软件进行数据分

6、析，并根据数据分析结果进行策略分析研究（二）物流市场预测工作流程 制定市场预测计划 开展市场调研活动 进行市场预测 编制市场预测报告 未通过 开始 结束 物流市场预测负责人根据公司要求确定本次预测活动的目的与任务 调研项目负责人根据调查资料的初步分析情况以及预测工作计划，确定预测方法 物流市场预测人员编制市场预测报告，提供给公司领导作为决策参考 通过 负责人按照预测工作计划，组织开展市场调研活动 负责人组织编制市场预测工作计划 总经理审批 调查小组成员将调查所得资料进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息 组织建立预测模型，对调查资料进行统计、计算 求出预测值后对其进行误差

7、分析，确定预测结果 三、物流系统规划与计划工具表单（一）仓储空间规划影响因素分析表 因素类别 具体内容 1货物尺寸、数量 2托盘尺寸、货架空间 3使用的机械设备（1）类型 （2）尺寸 （3）产量 （4）回转半径 4通道宽度、位置与需求空间 5行列空间（柱与柱距离）6建筑物尺寸与形式 7进出货及搬运位置 8补货或服务设施的位置（如防火墙、灭火器、排水口）9作业原则 （二）工作计划 6W2H 分析表 分析项目 分析记录 状态确认 已确认 不充分 再确认 为何做这件事（动机）目的是什么（目标）计划实施地点（场所、地区、单位）由谁执行，与谁执行（负责人、协助者）哪一个计划（选择、挑选）计划完成期限（期

8、限、完成日期）如何执行（方法、执行方案）花费多少（预算、价格）问题点 1有无缺点 2有无问题点 3有无注意事项 对策 想像所有的可能性 并加以检测 （三）部门月份重点工作计划表 计划项目 主要工作内容 计划完成日期 责任部门（人）目标设定 1 1 2 3 2 1 2 3 3 1 2 3 需其他单位协助的内容 1 2 3 审批：审核：编制：（四）工作计划执行记录反馈表 责任部门 主要计划与内容 期初计划 期末完成情况 完成时间 量化达成目标 完成时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 填写说明 1责任部门必须在规定期初计划栏“完成时间”内，将计划或已经采取的措施、工作的实际推进情况报送至总经办。

9、2量化达成目标由总经办根据公司需要及工作提出部门的要求初定，具体由责任部门在工作反馈时细化，但不得低于初定目标。（五）物流工作计划商讨通知书 通知人：通知日期：年 月 日 签收人：签收日期：年 月 日 商讨部门 负 责 人 商讨内容 计划名称 任务名称 本部任务 开始日期 终止日期 开始时间 结束时间 （六）物流运输计划及进度反馈表 编号：日期：年 月 日 下单时间 订单号 货主姓名联系方式 承运车辆牌号 报班时间 计划发货时间 实际发货时间 发货地点 发货量 意外记录 备注 审批：审核 制单人：四、物流系统规划与计划工作流程（一）区域物流系统规划工作流程 否 物流市场供需求分析 制定物流系统

10、规划方案 物流系统规划方案实施 开始 物流公司调查区域经济发展水平 通过市场调查对物流市场的需求与供给进行预测 通过对物流需求预测分析出物流需求量，通过物流供给预测确定出物流服务能力 物流公司对区域内物流系统进行分析，制定物流系统规划方案 对于以上的分析提出区域物流中存在的问题 组织对方案进行评价与比较 针对初选方案设计区域物流政策及具体方案设计，包括建筑物与设备规划、整体布置设计等 是 是 总经理审批 方案比较选择 物流公司组织方案的实施 结束 确定系统规划的目标和规划条件（二）物流系统规划设计工作流程 物流调研 物流系统设计 物流系统设计实施 开始 物流公司开展物流调研活动 通过市场调查对

11、物流市场的需求与供给进行预测 否 形成具体的系统规划设计方案 根据调研分析，提出 物流系统设计概要方案 进行系统的基本功能设计 进行投资测算 是 总经理审批 物流系统规划设计方案的实施 结束 进行系统的详细设计，包括建筑技术设计、机械设备设计、整体布置设计、信息处理程序设计等 通过调研活动对物流量（开设时、3 年后、5 年后）、物流功能、物流系统及系统的功能、选址条件、信息系统等进行全面的掌握与分析（三）物流计划制订管理工作流程 确立物流工作目标 制定多套计划方案 编制物流工作计划 实施物流工作计划 未通过 开始 结束 物流市场调研项目负责人提出调研立项申请，报公司审批 调研项目负责人应根据调查资料分析的结果撰写相应的市场调研报告，提供给公司领导作为决策参考 档案管理部门对调研资料进行档案资料管理 通过 负责人接到调研项目任务书后，明确调查目的、任务及要求，拟定调研策划书 根据调研策划书编制市场调查实施计划 负责人安排调查小组进行实地调查，并安排人员收集资料和数据，并对调查过程予以指导、协调、监督 总经理 审阅 审批 组织调查小组成员将调查所得资料按一定的规律进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息 组织人员录入数据，以便利用专业的统计软件进行数据分析，并根据数据分析结果进行策略分析研究