保险公司业务员个人年终工作总结202316776.pdf
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1、第 1 页 共 10 页 保险公司业务员个人年终工作总结 2023 保险公司业务员个人年终工作总结 2023一 我参加 xx 保险这个大家庭已是第 5 个年头了,在这不算短的时间里,支公司在经理室的正确领导下,在各个部门的通力配合下,在全体员工的共同努力下,全面完成了年度各项任务,作为 xx 公司的一员,我引以为豪,公司的开展壮大,离不开每一位员工的辛勤工作,接下来我将我一年的工作情况进展总结:一、个人开展及工作完成情况 在工作中勤于学习,刻苦钻研,积极要求进步。担任组训一职,我深知做好晨会的重要意义,为了能进步晨会质量、丰富晨会形式,我把学习放在头等地位,珍惜每次市公司组织学习的时机,和同行
2、讨论,强组训技能;利用一切时间加强自身学习,进步自身素质,比方阅读大量营销管理、保险知识类书籍、聆听专家讲座、登录保险相关网站搜集资料、研究 ppt 制作等;为了保证晨会组织过程流畅,表达准确,除了内容上做足充分的准备,还要斟酌讲义,不断演练,卡时间,调整语速和表情等,每次晨会都经过深思熟虑、精心准备。同时,做好代理人效劳工作,帮助他们填单,算保费、业务讲解、需求分第 2 页 共 10 页 析p 、做客户工作,同他们建立了良好关系,也为我去xx 营销部工作奠定了根底。二、存在的问题和缺乏 思想不够解放,做事不够大胆。无论是组训工作还是营销部管理工作,步伐受到思想和眼界的局限,凡事不敢大胆设想,
3、做事过于小心慎重,习惯依赖经历判断。管理经历还不是很丰富,管理的艺术性、技巧性还有待加强和改良。由于管理时间不长,管理才能还有些欠缺。希望以后领导能多多指出,多多批评,使我可以逐渐的完善自己的管理才能,进步自己的工作程度。和各个部门之间,同事之间的沟通不够,也希望能通过公司的各类活动,增加交流的时机。三、明年的工作思路和展望 增强主动学习意识。工作中合理安排时间,加强自身学习,不断进步业务素质和管理才能。注重团队意识和大局意识。积极工作,正确面对困难和压力,主动寻求解决途径,加强营销效劳部的团队建立。深化理解营销人员的生活、工作、学习情况,从创新开展的角度来改变营销人员的展业方式,进步营销人员
4、的工作效率和忠诚度。加大部门营销人员管理力度,保障部门业务稳定有序开展,争取全面完成公司下达的各项任务指标提升门槛,广开渠道,加大营销人员招录力度,本第 3 页 共 10 页 着宁缺勿烂、择优录用的原那么去吸收社会上优秀的人才参加到我们的营销队伍中来。同时,加强部门人员的培训工作。保险公司业务员个人年终工作总结 2023二 一年来,xx 保险公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务获得了打破性进展。今年,我公司提早完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作安康顺利开展。下面结合我的详细分管工作,总结这一年来的成绩与缺乏。一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司开展的一系列重
5、要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快开展、真诚效劳、进步效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋剧烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的开展态势,为大地保险公司的持续开展,做出了应有的奉献。全方面加强学习,努力进步自身业务素质程度和管理程度。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻施行。因此,我非常注重保险理论的学习和管理才能的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,标准自己的言行,树立强烈的责任第 4 页 共 10 页 感和事业心,不断进步
6、自己的业务才能和管理才能。不断进步公司业务人员队伍的整体素质程度。一年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建立的一项重要内容来抓,并和经理室一起施行有针对性的培训方案,加强领导班子和员工队伍建立。二、业务管理 1、根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售方案。制定方案时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目的。在目的确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目的方案的顺利完成。2、作为分管业务的经理我非常注重各个展业部室的团队建立。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教
7、育。一年来,我屡次组织形势发动会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找经历,进步职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断进步,为公司的持续、稳定开展打下扎实的根底。3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司根底管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,第 5 页 共 10 页 我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目的,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,可以充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三、部室负责工作 除了业务管理工作,我还兼任了
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