煤泥矸石电厂装饰装修工程-确保工程质量管理体系与措施(纯方案,8页)17608.pdf

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1、1.确保工程质量管理体系与措施 1.1.本工程质量目标 本工程质量目标是确保市优，争创“相王杯”。按照公司 ISO9002质量体系程序文件、质量管理手册进行施工管理，并贯穿整个施工过程。1.2.公司质量保证体系（一）本公司质量保证体系的建立和运行 本公司于 1999 年已经编制了质量体系程序文件、质量管理手册并通过了质量体系认证，获得了质量体系认证书 建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效进行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。（二）质量责任制 1、公司质量方针与质量目标 公司质量方针：科学管理、精心施工、确保质量、诚实守信。公司质量目标

2、：分部分项工程自检合格率 100%；单位工程一次交验合格率100%；单位工程达优率 50%以上；重要工程及重点工程单位工程达优率 100%；创（省）部级优质工程 50%。2、公司各级人员的质量责任制（1）公司总经理的质量责任：A、对公司的工作质量、工程质量全面负责，组织制定并批准公布公司质量手册、质量方针和质量目标，是第一质量责任者。B、执行国家和各级政府制定的现行方针、政策和各项法规。C、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系，组织制定并采取保证实施质量方针和目标的重大措施。D、加强质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。E、贯彻公司决定，领导、组织、检查企业的一切质量管理工作

3、。F、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。G、对不合格产品有权处罚，负法律责任。（2）总工程师的质量责任 A、在公司总经理领导下，对质量工作负责，组织、领导质量工作改进和技术攻关。B、组织编制公司技术管理、质量管理计划，并负责贯彻落实。C、组织、主持编制施工总设计，并参加审批施工组织计划。D、主持图纸会审和重点工程技术交底，并积极推广新技术、新产品、新材料的使用。（3）项目经理的质量责任 A、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。B、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全项目的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的

4、职责权限。C、组织领导班组严格按图、规范、工艺施工。（4）技术负责人的质量责任 A、负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。B、组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。C、监督检查施工记录，材料、设备试验记录及施工试验记录。（5）施工员的质量责任 A、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。B、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。C、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消

5、耗。D、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。E、组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）质量员质量责任 A、及时进行隐蔽工程验收和技术复核工作，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全，资料真实、准确。B、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级。C、组织管辖区域内的质量互检，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题的班组、工人、按项目部有关规定处以罚款。（7）资料员岗位职责 A、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落

6、实任务。B、及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。C、协助测试计量部门做好原材料、设备试验报告。D、及时督促并配合记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（8）材料员岗位责任制 A、参与项目施工用料计划编制并负责计划报审工作。B、负责按计划组织和采购施工生产所需材料。C、按时验收笔标识所提材料的名称、规格、数量和质量。质量保证体系框图 图（1）公司 ISO9001 质量体系运行领导小组 设 计 代表 甲 方 代表表 地方质检部门 监理工程师 项目经理部 ISO9001 质量体系运行领导小组 质量技术管理手段 职工质量意识教育 质量检查管理手段 设计文件审核制 职工培训 优质工程规划制 单位工程

7、开工、竣工报告制 QC 小组活动 质量定期不定期检查制 技术交底制 工序质量“三检制”工程测量双检制 群众性的技术比武活动 工程材料试验制 材料合同检验制 质量奖惩兑现制 质量目标：优良 隐蔽工程检查签证制 工程验工检查计价制 质量事故“三不放过”分级检查处理制 1.3.工程质量及创优良工程保证措施 我公司将本工程列入重点工程计划 1、创优质量管理组织机构 建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工总体计划；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。由丰富施工经验的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工

8、质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量缺陷。单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各工种班组的施工情况进行总结并及时汇报情况。为保证质量，项目部除上级委派专职质量检查员外，各施工专业队分别要求配备施工员、质量检查员。2、保证措施（1）施工“过程前”的质量管理 施工前的准备工作即为“过程前”，它贯穿工程施工的全过程，“过程前”的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的总是尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。具体工作程序如图（2）(2)施工“过程中”的质量管理 施工“过程中”的质量，由施工员的指导进行控制，各施工班组严格按照规范和公司技术标准进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关作用。做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范规程施工。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完成的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。