员工绩效考核评分标准6042.pdf

《员工绩效考核评分标准6042.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效考核评分标准6042.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、附表 3：员工绩效考核评分标准 考核项目 考核重点 评分点 评分细则 分值 工作成果 70 分 专项工作 从计划工作的整体完成情况进行评分 1、计划工作提前、高质量完成 70 分 2、计划工作按时、高质量完成 60-69分 3、计划工作按时、按质完成 50-59分 日常工作 4、计划工作按时、按质完成 90%以上 40-49分 5、计划工作按时、按质完成 80%以上 30-39分 6、除以上情况外的其他情况 0-29 分 工作能力和态度 30 分 知识技能 从员工对知识、技能技巧在工作中运用的满意度上进行评分 1、善于总结、积累，能快速、准确地将知识点与技能技巧运用到工作中，圆满地完成工作任务

2、 6 分 2、善于总结、积累，能准确地将知识点与技能技巧运用到工作中,较好地完成工作任务 5 分 3、较积极地总结，积累知识，提升工作技能，完成工作任务 4 分 4、除以上情况外的其他情况 0-3 分 沟通能力 从员工与人沟通过程中对沟通要点的执行情况进行评分 1、清楚地表达自己的观点，并能有效地引起他人的注意，能够根据他人的回应来调整自己的发言，愿意与不同意见进行交流，认真倾听他人的发言，并用表情、视线或其他方式对对方的观点做出回应能够准确地把握对方的主要意思，对没有听清楚地话能够进行确认或给予反馈。5-6 分 2、比较清楚地陈述自己的观点，能注意到他人的反应，很少注意与不同意见进行交流，能

3、够认真地听他人发言，但很少给予反馈。3-4 分 3、不能清楚、简洁地表达自己的观点，只顾自己发言很少在意他人的反应，不主动与他人进行交流，他人发言时东张西望，或与他人小声议论，或无礼打断他人讲话，对他的发言很少给予反馈。0-2 分 执行力 从员工对工作执行力的强度上进行评分 1、认真地执行，总能达成目标或达不成目标总能先从自身找原因而达成目标。5-6 分 2、认真的执行，一旦达不到目标会找客观原因去辩护。3-4 分 3、直接对抗，按自己的想法去做，或带情绪去做，按上级指示，0-2 分 但敷衍了事，找客观原因去辩护，也不做或直接对抗不做。反应速度 从接受工作任务的行动速度上进行评分 1、积极、主

4、动、快速、清晰、准确地接受工作任务，及时制定工作实施计划。6 分 2、积极地接受工作任务，制定工作计划 5 分 3、接受工作任务，做出工作计划 4 分 4、接受工作任务，而未及时付诸行动 3 分 5、不答理或无视工作任务的下达 0-2 分 团队协作 从员工在工作中容易出现的协作障碍的克服程度进行评分 1、在工作过程中，团结互助，较好做到与同事建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果，表现突出者。6 分 2、在工作过程中，团结互助，做到与同事建立信任掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果 4-5 分 3、在团队协作过程中，不能较好地克服协作过程中与同事建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果存在的障碍 3 分 4、除以上情况外的其他情况 0-2 分