内部导师管理制度3084.pdf

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1、 内部导师管理制度 一、目的 为更好地为新员工（入职1年以内）提供全面指引帮助，提升新员工胜任力和稳定性，特制定本制度。二、适用范围 汉帛营销总部办公室员工 三、内部导师资格 1.入职一年以上的员工或主管级以上员工，在公司无不良记录；2.认同企业文化，心态良好；3.工作能力强、工作成果优秀；4.具备较好的沟通能力，热情热心，能为新员工提供明确有效的指导和帮助。四、内部导师产生流程 1、内部导师由新员工所在二级部门负责人推荐，人力资源部对其必要条件审核后确定，每位导师每年限带20位学员；2、原则上导师关系不能变更，对于无作为或因特殊情况不能完成计划的内部导师，由二级部门负责人重新安排导师，并报备

2、人力资源部更新导师带训台帐（见附件1）。五、职责 1、导师：1)填写新员工工作记录手册（见附件2）导师应填写相关内容；2)辅导新员工尽快熟悉公司情况及工作流程等内容；3)对新员工试用期内的表现进行考核；4)根据新员工工作表现情况进行面谈；5)将新员工表现情况反馈给人力资源部。2、用人部门：1)一级部门负责人为新员工指定导师；2)跟进新员工工作计划的执行与学习情况的考核。3、人力资源部：1)负责拟定内部导师管理制度并组织实施；2)建立导师带训台帐；3)导师资格审查；4)跟进、指导、监督与检查导师辅导情况；5)保持与新员工的定期沟通，填写试用期跟踪面谈记录表（见附件3）；6)组织导师考核工作。4、新员工：按工作计划学习相关工作内容，填写新员工工作记录手册。