公司员工晋升管理制度完整版(最新4篇)16854.pdf

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1、第 1 页 共 12 页 公司员工晋升管理制度完好版最新 4 篇 公司员工晋升管理制度完好版最新 4 篇【篇一】一、员工晋升 1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动,是公司及时发现人才,鼓励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段,兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。2、员工晋升形式 破格晋升：对有特殊才能或做出突出奉献的员工,不受年资、学历、经历等条件的限制,可以越级加以晋升。功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要根据,充分表达公司多劳多得,重视绩效的原那么。才能晋升：根据员工各种才能的大小决定晋升,全面反映员工现有及潜在的才

2、能,做到合理使用人才。综合晋升：兼顾年资、功绩和才能多方面的因素,作为晋升的根据。3、晋升条件：熟悉现职位的工作技能,已具备较高职位的素质要求;曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;第 2 页 共 12 页 对现职位的接任人员已进展了细致的指导和培训,确认其完全可以接替现工作;连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;已完成较高职位所需的培训课程,经测试达标后竞聘成功;提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议,需要亲自付诸施行。4、晋升程序：员工符合晋升条件的,应由部门经理以书面形式提出申请,填制“晋升审批表”,上报总办,由品质部负责考察,总办组织综合考评;晋升部门经理的面试结

3、果合格,晋升岗位要求的笔试测试合格,如需竞聘时,各项测试达标;总经理根据晋升记录批准晋升报告;工作交接后,新岗位的上岗培训或培训资料的发放;员工晋升后,可享受晋升工资,如调至上一级岗位,被赋予更重要工作职责,岗位工资应相应调整;员工晋升相关资料一律由总办存档备查。二、员工晋级 1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。第 3 页 共 12 页 2、详细规定：员工工资晋级按照公司薪酬体系中的职等、薪级进展,员工工资晋级一次最多不超过 3 级。员工晋级由公司定期评定,由总办详细负责,非特殊情况,公司原那么上平时不针对个别员工进展晋级,以克制工作中的随意性。对晋级后工

4、作松散、不积极进取上进、不全力做好本职工作或给公司造成较大经济损失、平安事故的员工,公司有权随时取消其晋升工资。经公司评定予以工资晋级的员工,其晋级工资从次月起开场发放。员工晋级相关资料一律由总办存档备查。公司员工晋升管理制度完好版最新 4 篇【篇二】第一章 总 那么 一、目的 为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人开展需要，进步公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理规定。二、范围 第 4 页 共 12 页 适用于公司所有员工。三、根本原那么(1)德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、才能以及在工作

5、中获得的成绩。(2逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。(4能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件 1具备较高职位的技能；2相关工作经历和资历；3在职工作表现及职业道德；4完成职位所需的有关训练课程；5具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限(1)高层由总经理提议，经股东会核定；第 5 页 共 12 页(2)中层副经理以上由总经理

6、核定；(3)各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。六、管理职责划分 行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的详细执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。第二章 员工职业开展通道 一、纵向开展 部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理高层股东 二、横向开展 有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的，假如发现其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位管理职位。财务部行政部运营部客服部设计部

7、仓储物流部消费部家装部 第三章 员工晋升管理 一、晋升时机 第 6 页 共 12 页 1根据公司经营需要及开展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，行政部每一年组织一次员工晋升。2职务出现空缺时，假设已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法晋升程序办理晋升。二、晋升流程 1、员工晋升申报 1由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的才能进展日常观察，并根据部门年度经营方案、部门年度人力资开展规划以及阶段性业务开展对管理人员的需求，向公司人力资部提交“员工晋升申请表”。2员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责

8、要求和详细工作内容要求。在人力资部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前程度不变。3人力资部根据各部门报审材料对准备晋升员工进展考核和审核，审核在_个工作日内完成，并于_个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。2、晋升考核评估工作 1晋升考核评估工作原那么 第 7 页 共 12 页 充分尊重原那么：人力资部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。充分负责原那么：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原那么，对晋升员工进展全方位员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门考核评估。充分建议原那么：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不合适公司

9、、部门开展的人员，人力资部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。2晋升考核评估工作流程 人力资部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料局部与人事库进展核实，对不符的情况与晋升员工本人进展核对。对晋升员工进展全面员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门考核评估。评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进展。人力资部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理睬议审核。部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资部提交的该员工考核材料的_个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。第 8 页 共 12 页 部门主管以下级别员工的晋升，由本部门根据人

10、力资部审核材料于_个工作日内给出审核结果，由人力资部主管审批意见，总经理签批。3、员工晋升任命 1人力资部根据所有审批意见编制人事任命公告。2任命公告将采用以下两种方式进展。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。4 其他相关规定 一、经批准晋升后，员工需承受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果断定是否续聘。三、晋升条件缺乏时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，假设无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员，除任职年限缺乏外以缺乏一年为限，其余条件缺乏者，不得提升。第四章附那

11、么 1、本制度自公布之日起开场执行。2、本制度由人力资部负责起草、解释。第 9 页 共 12 页 公司员工晋升管理制度完好版最新 4 篇【篇三】为鼓励员工的工作用心性，我公司领导会议一致证明，每位员工均可透过日常工作表现、效劳态度、用心的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自我的级别，每位员工都有时机透过自身的努力，表达自我的价值，实现自我的梦想，让自我为公司带来更大的效益!1、所有员工在转正前均有 13 个月试用期，详细光阴视其表现而定，优秀者可提早完毕试用期。正常试用期内无法到达规定工作标准，需延续试用的，在延期内到达公司标准的，可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达 3

12、 次者，不予转正。试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。员工转正后，及时与本公司签订劳务合同，可享受三险待遇(养老、医疗、意外)，此待遇公司支付 50%，剩余局部有个人承当，注：在合同期内，一旦有员工违约离任，其个人将承当一切法律职责。2、在连锁店内表现优秀的效劳员，受两次以上顾客好评，并且得到店长竭力推荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者，可于一周内申请二次考核，二次考核假设仍不透过者，取消继续晋级时机，申请资格第 10 页 共 12 页 延后 6 个月。一次二次考核直接透过者，可在三个月后申请另晋级别，申请及考核程序

13、同上。(效劳员星级效劳员-全星级效劳员)3、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工作表现优秀，并且每月按方案完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同效劳人员晋升考核程序。级别为：三级店长二级店长-值班经理。期望个位用心努力工作，充分发挥自我的才能，在让自我进步的同时，带动大家一齐进步，提升自身素质、进步经济收入!公司员工晋升管理制度完好版最新 4 篇【篇四】管理干部选拔与员工晋升管理制度 第一章 总 那么 第一条 为建立公司科学、标准的人才选拔和晋升管理机制，充分开掘公司内部人力资潜能，特制订本制度。第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原那么

14、。第三条 管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。第四条 本制度适用于公司各工程部、各部门。第 11 页 共 12 页 第五条 人力资部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。第二章 管理干部的选拔 第六条 管理干部选拔的根本形式有：逐级推荐。第七条 逐级推荐可以透过公司各级管理人员推荐、人力资部推荐、员工推荐或自荐三种途径进展。第八条 根据公司人力资职位空缺及员工开展需求状况，推荐人员须按照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资部办理聘任或任命手续。第三章 员工晋升管理 第九条 公司原那么上每半年进展一次员工薪资提升调整，公司员工在贴合条

15、件的状况下均有时机获得薪资的提升，详细按公司年薪管理制度执行。第十条 贴合以下条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1.在工作岗位上作出突出奉献和成绩显著者;2.提出合理化推荐被公司采纳使公司获得较大效益者;3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。第十条 员工晋职晋级的审批程序为：1.部门负责人将推荐意见填入员工晋升审批表，经过分管领导审批后报公司人力资部。推荐意见应包括考核状况、第 12 页 共 12 页 突出业绩、工作潜力和程度评价、工作态度和表现评价及潜质等 5 个根本方面;2.人力资部根据部门推荐意见，对员工的工作状况等进展调查理解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核;3.人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批;4.人力资部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。第四章 附 那么 第十二条 本制度由人力资部负责解释和修订。第十三条 本制度自印发之日起施行。