年度绩效考核与薪酬调整培训9056.pdf

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1、年度绩效考核与薪酬调整培训 年度绩效考核与薪酬调整 培训目标:每年春节前，很多企业都面临着对员工进行年度的考评、来年的薪金调整、年终奖金或分红的分配等问题，员工心中都有一杆秤，这杆秤一旦失去了平衡，就会产生很多问题。怎么分配才能既公平，又容易操作，还要有效地鼓舞大多数员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢？作为企业长远发展战略的一项关键工作，您应该和业内权威的专家进行探讨。年度绩效考核与薪酬调整 培训收益：通过管理业绩和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯;使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作

2、积极性;通过练习，使学员掌握基于业绩的加薪计划;通过薪酬设计的培训，掌握目前全球通行薪酬调整及奖金发放技巧；学会如何向员工和管理层阐述考核及奖励的原理和因素；年度绩效考核与薪酬调整 课程简介:第一部分 年度业绩考评 一、业绩目标设定 1、什么是目标，它包含哪些核心内容 2、目标的来源，常见的来源有哪些？3、关于目标之衡量标准的讨论（常见的衡量标准介绍）4、制定目标完成的行动计划之步骤 5、设定合理目标的基础 6、工作目标确定的一般步骤 7、练习：如何设定个人业绩目标 8、如何分解目标（目标分解的核心是什么）9、目标分解练习 10、目标分类：业务（Business）、能力（Competency）

3、、行为（Behavior）1)如何建立能力模型 2)如何将能力转化为可衡量的行为 11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题 二、业绩目标的执行 1、激励：1）正规的激励 2）非正规的激励 2、反馈：1）如何积极地倾听 2）反馈的两种类型 3）四种发问的类型 4）反馈面谈练习 三、业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分布 第二部分 薪资调整及奖金计发 一、绩效-薪酬管理模式 1.绩效薪酬管理体系包含什么 2.如何评价职位的价值 二、什么是年度整体薪酬方案 1.薪资与福利的比例 2.薪资如何与绩效挂钩 3.建立差异性薪资架构 三、薪资调整政策 1.控制工资调整比例的工具与应用 2.高层管理的薪酬方案 四、薪酬实务 1.接近上限 2.未达下限 3.升职与降职工资 4.内部调动的定级与定薪 5.辞退与裁员 五、如何计算及发放年终奖金 来源：企业内训网()