确保工期的技术组织措施41651.pdf

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1、确保工期的技术组织措施 一、工程进度计划安排 1、工程总进度计划 根据本工程的实际情况及我公司以往的施工经验以及招标文件要求，本工程计划于 20 年 3 月 25 日开工，于 20 年 5 月 23 日竣工，总工期控制在 60 日历天内。具体开工时间以开工令为准。2、施工总安排 2.1 项目经理部成立后，迅速完成临时工程建设，并及时进行导线点的复核、联测、加密、原地貌断面复测及材料试验等其他准备工作，落实人员、设备尽快进场，具备开工条件。2.2 具体工程进度计划详见后附表：施工进度计划图。二、施工过程工程进度控制措施 为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程

2、工期控制。1、制定计划 制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1.1 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。1.2 制定施工工期控制段，根据本工程细分工程阶段，进行工期控制。1.3 将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。1.4 严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。1.5 每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找

3、出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。2、落实后勤保障工作 施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。2.1 材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排 2.2 项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。2.3 对于材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。2.4 组织足够数量的劳动力投入施工

4、现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。2.5 加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。3、实行动态管理 在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。3.1 根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。3.2 在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。3.3 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。3.4 加强每一分部分项工程

5、质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，便进度计划不受影响。3.5 加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。三、工程进度总体保证措施 1、技术保证 我公司有丰富的施工经验，针对本工程土建结构与设备安装相配合的特点，制定详细的、有针对性的、具有可操作性的施工组织设计、措施和设备安装方案等，以满足工程质量、进度的要求。确定合理的安装工序，组织好工序的穿插搭接顺序，充分利用作业面，加快施工进度。2、人力保障 2.1 我公司在总承包建筑工程施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管理队伍，能满足本工程各工程部位、各工序施

6、工和各种设备、机械、仪表、电气安装的要求，确保本工程施工总计划的工期安排。2.2 在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，以确保施工进度计划的实现。3、物资和设备保证 本公司长期房建工程的施工建设和设备安装，拥有大型专业基础模板、SZ 系列模板、国标模板和大型钢模板，能保证混凝土结构的几何尺寸、外观要求及内坚外美。有钢材、木材、地材良好的固定供应基地。有一大批保养良好的机械设备、安装工具和测试仪器仪表，满足污水处理厂工序施工和设备安装的要求，能保证设备安装的顺利进行。4、实行动态的网络计划管理 在施工过程中，以不同阶段对计划进行分

7、解。做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。5、抓好雨季施工阶段施工管理 5.1 雨期施工试，常因降水给计划安排，施工操作带来不便，因此必须有充足的措施及心理准备。5.2 编制详细的雨季施工方案，并报监理单位审批。在雨季施工时严格按照施工方案执行，做好防洪工作和结构的过冬准备工作。5.3 混凝土浇筑、设备安装等重要工作施工时尽量避开阴雨天气，回填土方等采用阳面堆土，严禁回填冰冻土。5.4 进场的原材料（细砂料、模板、钢筋

8、等）和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置应做好苫盖工作。5.5 施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨后经电工测试合格后方可继续使用。5.6 加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。5.7 当气温低于 5时，采用覆盖保温，不得洒水养护。5.8 延长搅拌时间 1-1.5 分钟，提高出料砼温度。5.9 增加机械及劳动力投入，集中施工，缩短浇筑时间，并根据浇筑速度及砼数量选择浇筑时间，尽可能避开夜间施工。6、合理安排构(建)筑物、设备、仪器、仪表、电气交叉施工,用满空间 6.1 按总进度计划要求，构筑物先进行粗格栅间的施工；6.2 在设备安装完毕后，进行调试和试运行工作。6.3 设

9、备安装在具备安装条件后有土建交叉进行，尽量先进行主要设备和重点设备的安装；7、资金保证 7.1 工程开工后，前期需要资金量大公司全力提供支持，向该工程投入资金，确保前期施工顺利进行。7.2 工程施工进入正常期后，本工程资金单独核算、单设帐号、专款专用。7.3 施工过程中，如出现工程款暂不到位现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工现象出现。8、从信息管理措施上保证 8.1 依靠公司科技质量部，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。8.2 实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到

10、有关人员，使工程进度得到全面控制。9、工期延误和赶工措施 9.1 可能延误工期的主要因素（1）工期安排搭接不合理；（2）劳动力安排不合理，劳动力短缺；（3）各工种各单位之间交叉作业对工期的影响；9.2 工期赶工措施（1）合理的工期安排措施 严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入辅助工程施工。（2）平常及农忙季节劳动力安排措施 自带与我司常年配合成建制的房建施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因特殊原因而走人的问题。（3）各工种间的协调措施 针对施工高峰期各工种交叉作业而引起工作面的互相干扰，要派专人做好各工种之间的合理调度和协调，并借鉴我公司项目经理承建类似工程，以保证工程的顺利进行。（4）经济奖罚措施措施 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的 5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。