人事行政述职报告10337.pdf

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1、人事行政述职报告【导语】为你整理了范文，盼望对你有参考作用。人事行政述职报告1 今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作 风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪 不胜枚举，现将20 xx年工作总结如下：一、人事管理方面 1、人员聘请工作 自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员聘请工作，截 止20 xx年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸 纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利；其 次依据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数 应聘者

2、以应届毕业生的居多；其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。2、人事档案管理（1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资 质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户 办理医疗保险和养老保险）；（3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作;敬重的公司领导：自我有幸进入公司工作，至今已有将近3个月的时间，三个月以来,我对公司的了解日益加深，公司虽然刚成立不久，却布满着生气，它 的进展目标明确，企业文化氛

3、围浓重，许多东西都经受了从无到逐步 完善的建立过程，伴随着它的不断成长，我由衷感到欢乐，更坚信在 大家的共同努力下，公司将会不断进展壮大。在这期间，我努力适应工作环境，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对于因不能面面俱到而留下的圆满也进行了反思、总结，吸取教训I，因此在工作岗位上积累了更多的阅历，获得了进步。以下我主要从几个方面进行述职，不足的地方请公司领导赐予批判指 正。一、扎实工作，仔细做好前台的管理 前台是公司对形状象的窗口，因此我严格要求自己，每天必需以最 佳的精神面貌迎接每一位到访的客人和公司的同事，做到热忱周

4、到、急躁解答、认真引导。始终以来，我都认为前台的工作虽繁琐却特别 熬炼人，为达到工作要求，我也努力让自己成为一个多面手，尽心尽 量管理好前台的事务。在前台，我所负责的详细工作有：1、公司、部门文件的收发、分类整理、编制名目及存档，公共文 件盘电子文档的更新和调整，便利工作的开展；2、跟进电话、网络的安装及报修工作，复印件、空调等电器设备 的维护、修理，确保资源得到合理、有效利用；3、做好办公室环境管理，监督办公室保洁工作，确保为公司同事供应一个洁净、舒适的办公环境；4、每月按时完成各部门办公用品的征订工作，对公司办公用品、日常用品、生日礼券进行申购和选购，并对用品进行库存管理、做好 发放领用登

5、记和用量掌握，确保用到实处，节省行政费用的支出；5、对办公室租赁、水电、物业费用进行查核和审批，跟进饮用水 订购、票务预订及结算服务、废品旧报纸回收、员工工作证、名片制 作等工作，每月统计并汇报行政费用的收支状况；6、准时更新员工通讯地址和电话号码等联系方式，落实通知全体 员工。发公司传真件、邮件、报刊杂志、外来文件信函，做好准时传 达；7、负责前台电话接听，严格根据电话礼仪的要求接听来电，做好 电话内容的记录与准时传达，正确推断和处理骚扰电话；8、负责来访接待及前台平安监控工作，做好来访客人的引导和各 项支配，让每一位来访人员都能感受到热忱周到的服务，同时警惕生 疏人员到访，确保公司财产平安

6、不受损害；9、负责会务接待工作，支配好会议用品、茶水的供应，做好会后 的场地保洁；10、跟进领导支配的其他临时性工作。二、帮助各项规章制度、工作流程的拟定 规范化的管理，有助于为公司建立严谨、稳健的进展形象，对于提 高员工对公司的信任度和向心力、提高员工的使命感和工作的乐观性 都起着重要的作用。由于公司刚起步，各项规章制度、工作流程等相 对欠缺，这三个月期间，我在部门领导的带领下，仔细做好各类文件、通知的修改、公布、下发工作，帮助完成了公司各项规章制度及管理 规定拟定，草拟了员工行为礼仪规范、办公用品申购流程、各 层级人员办公文具配备标准。目前，规范化管理已初见成效，公司 内部各项工作都严格按

7、制度执行，形成了有纪律，有秩序的工作氛围。三、掌握成本，设计制作企业宣扬栏 企业文化，是员工对企业建立忠诚度的根本。我想，精神的满意才 是最大的满意，因此我仔细的思索、领悟公司企业文化的精髓，以企 业文化为指导，在部门领导的关心下，设计制作了公司的宣扬栏，并 定期对内容进行更换，为办公室的面貌增加了颜色，同时也受到了员 工的关注和认可。虽然板块的空间不大，但我们仍盼望通过努力的构 想，让它的内容可以往更多更广的方面延长，不仅作为公司动向、通 知、公告的宣扬，也对行业相关的信息进行整理公布，以及做一些有 助于提高员工素养，丰富业余生活的内容，同时也让其他部门的同事 能参加其中，接受了他们提出的看

8、法和供应的资料进行设计制作。此 外，宣扬栏制作的过程中，对制作成本、材料都一一进行了考虑，现 在每期更换的内容只需用公司现有的资源便可制作，不需额外增加制 作的成本，达到了节省费用的目的。人事行政部述职报告 人事行政部年终总结报告暨述职报告 人事行政岗位2021年方案报告 人事行政工作汇报 人事行政工作总结（4）准时做好档案材料的收集、整理、归档；（5）聘请档案管理工作，提高后期聘请效率。3、考勤、薪资管理 为了规范全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5 月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予 以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出 处理

9、，这样既维护考勤制度的严厉 性，又从另一方面激励了在岗员 工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考 核方案，对员工的工作效率、工作力量等方面进行考评。二、生产管理方面 这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着 重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的 并不多。照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明 确，主要表现以下几个方面：（1）管理制度执行力度不够；（2）无进取心，简单产生满意。对自己，对工作的要求不高，不 求有功，但求无过；（3）公司人文建设不到位，员工归属感不足。个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确

10、公司进展方 向，塑造整体的人文氛围。三、资质申报方面 从今年9月低开头，我部便开头投入到公司资质的申报工作中。1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了，具备了进行网上申报的基本条件；2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了 14本初级职称，因涉及政 府部门，效率低下，导致整体程序严峻拖后；3、通过镇江中介，办理了 6本初级职称；4、通过常州中介，胜利挂靠了 13本中级职称；5、通过公司专业人员的帮助，预备了基本的设备资料；6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。四、行政管理方面 依据公司的规模现状及进展特点，我部的职能在很大一方面表现为 行政办公工作，行政日常事务的处理是我部

11、本年度工作的核心。1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了 员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经 理审核修改后，望在明年投入使用；2、加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做 到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良 好的效果，并注意行政工作质量的提高；3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅；4、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本掌握，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存；5、相关政府部门或相

12、关单位的文件的审批和办理；6、协作公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再 次修订；7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。五、在职期间的不足 1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；2、各部门分工还不够明确，简单产生分歧，有待跟进；3、人员消失上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需 有所加强，在人员纪律的检查力上要加强；4、人员现象有待改进。5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效 评估；6、对各项制度要加强执行力度；7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管 理逐步向现代人力资源管理过

13、渡。六、对公司20 xx年度工作的建议 1、公司人员(1)在确保公司运行的状况下，尽量以兼职为主，不另设岗位；(2)确保目前公司人员的稳定，人员以培育为主，不随便的更换。2、制度一旦确定，不随便的更改。3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一 用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避 开影响公司整体局域网的使用。5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的.上通下达。七、20 xx年度的工作展望 1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强 化服务

14、与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动 工作乐观性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供 应科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规 划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力；5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发 力度；6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保 障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系

15、;人事行政述职报告2 时间转瞬飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理 课在公司领导的带领下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服 务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理课工作承上启下,联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项 工作任务，详细作述职报告如下：一、主要工作回顾：作为行政专员，我糊涂地熟悉到，行政管理课是企管部直接领导下 的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方 的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作 千头万绪，有现场管理、后勤管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作

16、，自我强化工作意识,留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合详细工作实际,不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断 总结，在工作模式上有了肯定的突破，工作方式有了较大的转变，现 将去年的工作状况总结如下：1、日常工作：1）行政统筹工作的关键是事务掌握和内部管理。行政事务性工作的 内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公 司内部管理上的监管等工作。2）切实抓好公司管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公 司办公设施、办公用品等商品的选购

17、、调配和实物管理工作;联系办 公设备的修理保养合作单位;对比办公用品等的选购渠道，查找高性 价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谨慎、律己”的 态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。4）做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关 系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这两 个月，我始终以以“沟通协调、监督管理作为开展工作的切入点，在 做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。8）做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工 作。2、自身加强对财务学问的学习。随时随地向财务管理部人员请教财务学问。3、加强自身学习，提

18、高业务水平：作为行政专员，自身素养和工作力量是打算行政工作是否能够正常 运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方“作 用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。随着公司大进展和新形势的需要，更加感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有 肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。经过不断的学习 和积累，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题。在组织管 理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作 任务并努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，

19、争取 工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，乐观努力提高工作 效率和工作质量。二、工作中存在的问题 回顾这两个月的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一 些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多 时间去适应和了解。2）行政管理的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一 些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的 协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。、对其他部门 的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平。三、

20、20 xx年下半年工作方案 布满盼望的20 xx年下半年即将到来，也带来了新的挑战。我决心 不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经营进展充分贡献自己的力 气，努力做到：1）加强学习，拓宽学问面。努力学习担保行业专业学问和相关法律 法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，为领导的决策 供应肯定的依据和参考。2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工 思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给 上级领导，真正做好领导的助手。3）在工作中坚持以服务为宗旨，强化自己的素养及职责意识，提 高办事的实

21、效性，不断加强主动服务意识，给予行政管理工作新内涵,持续改进行政管理对其他部门的支持力量和服务水平。服务工作主要 实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。行政管理部的工 作突发性、偶然性、被动性强，因而，对待各项工作，要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全 面服务、超前服务转变。5）全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效 地落实。6）遵守公司内部各项规章制度并乐观监督各项规章制度的执行状 况，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值。下半年的到来意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20 xx年上半 年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作 成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投 入到行政管理部的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强 化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的进展供应基础性服务，为 公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用，并争取在20 xx 年到来之际能独立担当起主持行政管理全面工作。人事行政述职报告3