客服个人工作报告5篇.docx
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1、客服个人工作报告5篇 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的报告,在报告中发觉问题,汲取阅历教训。那么大家会写工作报告吗?下面我给大家带来了客服个人工作报告,希望大家喜爱! 客服个人工作报告1 20_年转瞬即过,对于我个人和整个_客服部的员工而言,这是稳定发展的一年。一年来,在公司总部各部室领导、同事的悉心指导和项目各部门的无私帮助下,_客服部比较顺当的完成了20_全年的各项工作。现将过去一年的工作状况汇报如下: 一、日常工作开展状况 20_年,客服部严格执行公司总部的各项工作要求,制定了本部门重点工作安排,并以此为中心,主动开展日常的工作。主要包括以下方面: 1、交房及物业收费工作:去年项目
2、交房共计_户,目前已交房户为_户,剩余_户尚未交房;全年正常收取已交房客户物业费_元,地产补贴物业费_元,完成全年预算数的_%;水电能源费清欠_户,清欠率达到_%。 2、社区文化活动:全年共举办社区文化活动_余次,主要包括妇女节、母亲节、物业开放日、中秋乐团聚、圣诞节儿童自助午餐会等活动,这些活动丰富了业主们的精神文化生活,拉近了物业公司与业主的距离,便于增进彼此的感情沟通,得到了地产领导及业主的一样好评。 3、团队建设活动:全年开展部门培训_余次,涵盖物业基础学问、岗位学问、形象礼仪、法律法规等多个方面,在提升员工业务素养的同时,也增进了员工之间的沟通与互动。在部门内部形成了良性竞争,敢追敢
3、超的工作氛围。 4、保洁监管:全年对保洁外包公司进行了有效监管,依据保洁外包评分结果,全年共惩罚_元。重点对问题整改的落实和复查工作进行关注,对包括大堂、电梯、楼层公区保洁、入户保洁、垃圾房管理、车库清洁等方面的工作进行全天候检查,实现了业主零投诉。 5、重点工作:_年,项目先后经验了青岛市创优、项目外审、总部品质检查等工作。面对这些工作的重中之重,客服部全员在做好日常工作的同时,加班加点,同心同德,顺当完成了上述工作。 二、工作中的不足 1、与其他项目相比,物业收费率不高。 2、员工对物业学问了解比较欠缺,工作技能有待进一步提高,工作主动性和主动性需进一步调动。 3、社区文化活动的内容和形式
4、需进一步结合业主实际,真正达到业主满足。 4、便民服务内容和类别较少,缺乏开展阅历。 三、工作展望 新的一年,新的挑战。客服部全体员工将以更加主动的看法,服务好业主,维护好公司利益。坚持以客户为中心,以客户满足为目标,为公司创建更高价值,力争取得更多、更优异的工作成果。 客服个人工作报告2 在发展的同时,生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的协作下,做出了必需成果,现做如下小结: 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据,切实建立品质限制机制为核心,有效运行并持续改善公司管理体系为宗旨,全面提升公司管理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验
5、机制不断完善 由于原品质部长的离职,公司质量体系工作一度停滞约,虽然实行了项目职责区域化分管理方式,但却没有充分发挥出品质限制的作用。依据公司行政管理要求,对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进行监督检查,刚好指出管理及生产中存在的问题,提出订正预防措施和订正时限,并对订正结果进行跟踪,较为有效地限制了管理及质量。在随后工作中我们不断改善检验方式,以检查出的问题来检测内部管控潜力,透过考核实施压力,强化部门员工的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三检得以真正地建立,使品质限制工作更加系统化和有效化。 10月下旬起,我部门起先强化现场检查,就检查出的问题刚好与相关部门沟通并进行复查,
6、透过这种强化性检查给部门员工施加压力,使现场管理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低,但却是良莠不齐,对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都明白。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点,综合构成<品质部考核管理制度>,并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证,确保了品质部的正常运行。 3、优化管理体系 透过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质限制方法的实施,理清了品质部运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约2个月的时间,组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激
7、效考核进行了优化。透过此项工作的开展,不仅仅使部分基层管理人员动了起来,而且使各班组更加熟识体系文件,更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不相宜的体系文件进行修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。 5、协作监督审核 9月13日15日,迎来了认证公司对本公司管理体系透过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪伴并全面协作了此次审核工作,并据审核看法向职责部门下发了<订正预防措施报告>,且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进行了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制,使品质限制作用得以真正发挥。 2、透过对管理体系的优化,
8、进一步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的不足及改善想法 尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了超多详细工作,取得了小小的成果,但深知距离工作要求还存在差距,详细如下: 1、品质限制机制虽然建立起来,但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控潜力的检查,从而全方位地提升管理和品质意识。 2、对于公司例会中构成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分相识到这一点的时候,就进行过深刻的反思,并已经起先行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门,由于之前几个月生产任务繁忙,对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口,今后
9、我们会平衡好各方面工作,将超多的时间用于管理及品质的监控上,从而真正能够做到替公司分忧。 客服个人工作报告3 在20_年的工作中我始终仔细对待工作,踏踏实实,勤勤恳恳的做好本职工作,以严谨的工作看法对待每项工作,对待领导交办的每项任务,都以饱满的工作热忱按时、精彩的予以完成。本人现任客服部经理。现将本人20_年工作做如下总结: 一、自身作风建设状况 作为一名中共党员,本人在个人作风方面始终比较严谨、务实、坦诚、清廉。详细表现在:一是仔细做好本职工作,努力提升素养本事。在日常工作中,本人能够做到戒骄戒躁,踏实苦干,不弄虚作假,不欺下瞒上。能够刚好且合格地完成各项工作任务,待人热忱,与人为善,能够
10、做到亲密联系群众。二是站稳立场,坚持原则。本人在政治上始终与党中心、阳光物业党委、颐中物业党支部保持一样,努力执行党的各项重大决策,始终保持端正的思想,在工作中能够做严禁端正,维护党和青年群体的合法利益。三是生活作风良好。本人始终秉承主动向上的生活看法,始终保持主动健康的业余爱好,生活习惯良好有序,无不良嗜好。留意节俭,吃穿有节,消费有度,不奢侈,不消沉,不堕落。四是廉洁自律,维护青年群众利益。本人在工作中时刻牢记一心一意为人民服务的宗旨,运用好、发挥好部门凝合力,自觉做到以群体利益为先,切实为群众谋福利,坚决杜绝滥用权力、以权谋私。 无论在工作还是生活中虽然都能够求真务实、真抓实干,努力钻研
11、本事学问,但结合自身工作的实际状况,比照“四风”要害,结合“两学一做”、“三严三实”的要求和标准,自己在思想觉悟、纪律意识、工作作风、价值取向等方面还存在许多问题和不足。 二、部门工作开展状况 客服部是物业服务的桥梁和信息中枢,起到连接内外的作用,客服人员的业务素养干脆影响客服部的整体工作。在20_年我不断加强内部管理工作,依据员工性格制定其工作的职责,针对客服部整体工作,制定培训安排与培训课件,调动客服部员工的主动学习性,强化物业整体的服务水平,从服务细微环节抓起,以身作则,以真诚的看法对待每位业主,增进物业与业主的沟通并妥当处理了与业主的纠纷,部门的各项工作有了明显的改善和提高,员工的工作
12、主动性得到了大幅提高。 _项目建筑面积_平方米,有_多个住户,面积大、人口多。小区的物业管理涉及到工程、环境卫生、绿化、平安保卫、车辆管理等多项内容,是一项综合性的管理工程。要规范管理不简单,让群众满足更难。对此我常常到个个单元业主家去沟通了解业主对物业服务需求,并与业主保持联系,那里有纠纷,那里有冲突,我都能刚好获得信息。针对内部管理,始终注意团队精神的建设,在团队精神的作用下,客服部员工产生了相互关切、相互帮助的交互行为,激发了员工工作的主动性,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,功夫不负有心人,通过团队的整体努力,客服部于_日突破完成了_的收费率,大厦收费率更是达到了_,超额完成和公司年
13、初签订的_收费任务。 我所管理的客服部工作今年是比较重的一年,在一年工作当中共帮助派出所抓获猥亵嫌疑人_次,抓获吸毒人员_人,提示国外人员在本小区居住的人员到派出所登记_人次,帮助办理养犬证_张。 2022年_市连续发生几起火灾事故,造成重大人员伤亡。为了确保_楼内防火平安,针对楼内消防通道、电梯厅及步行楼梯等位置堆放物品较多,有的业主甚至在消防栓箱四周放置纸壳等杂物,造成了严峻的担心全因素也严峻侵害了其他业主的合法权益,既影响美观,又产生了事故隐患,客服部联合管家部开展了大量工作,通过通知、入户、动员员工清理等形式,在_月共同清理公共区域、楼道积累物_处、_户、_车,得到了社区及居民的认可。
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