装修工程施工组织设计-工程质量保证体系及措施(纯方案,5页)17828.pdf

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1、1.工程质量保证体系及措施 1、质量控制目标保证达到合格验收标准。其中做到：1.1 分项、分部工程合格率：100%1.2 质量控制资料：全部符合要求 1.3 安全和功能核查资料：齐全 2、工程质量控制要素 2.1 抓住影响工程质量三因素，即项目组的管理水平、操作工人的技术素质、原材料的质量。2.2 提高项目组的管理能力，项目经理必须具有一定的文化素质和技术管理水平及组织能力，取得项目经理资格证书，即挑选综合素质较高的人选担任项目经理，项目组必须配备项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等组成，且持证上岗。2.3 操作工人是产品的直接生产者，项目组在组织工程施工中应挑选经长期合作、操

2、作技术素质较高、能遵纪守法的施工队伍，有计划地对他们进行技术培训，经考核逐步持证上岗。2.4 装饰材料根据装饰设计要求及业主的认可，将所有主要材料先封样后采购，防止伪劣材料使用到工程上去，所有采购材料都必须具有产品出厂合格证书或质保资料。3、施工准备阶段的质量管理制度 3.1 图纸会审及设计技术交底制度 3.2 编制技术先进、工期合理、科学施工、目标明确的施工组织设计，作为项目组织施工的重要技术文件。3.3 技术交底制度：施工中对主要分项施工工序、操作方法工艺标准、质量要求应向操作人员交待清楚，并有书面资料。3.4 施工阶段工程质量管理制度 工序质量管理：对主要工序提出工艺标准，并进行施工技术

3、交底，认真加强施工管理。4、竣工阶段工程质量管理 4.1 工程竣工必须及时办理竣工验收手续，原则上应先验收后交付使用。4.2 及时收集汇总施工技术资料。4.3 工程交付使用后在规定的保修期内认真做好质量回访及保修工作。4.4 工程质量验收制度 4.5 班组自检、互检制度:4.5.1 各分项工程施工操作班组，下班前对本组所施工的质量进行一次认真的检查，发现不符合质量标准及要求的应立即进行返修。4.5.2 每天下班后，班组长和项目组质检员组织班组人员，共同对当天施工质量进行互评，确保质量要求。4.5.3 互检时发现不符合质理要求的施工部位，应遵照谁操作谁返修谁负责的原则，未能及时修复而影响施工进度

4、的损失由原操作人员及所在班组共同负责。4.5.4 工序交接验收制度:为发挥全员参预工程质量管理的意识，确保分项工程质量。施工中必须做好上道工序为下道工序服务，下道工序对上道工序进行验收的制度，使专业质检工作基于群众，做到控制工序、明确责任。工序交接验收以设计图纸、规范、施工质量验收标准作为工序交接验收的依据。4.5.5 各班组在分项工程施工过程中，须严格按标准进行自检互检，由施工员组织后道工序班组长进行关键工序质量交接检查和质量验收，检查验收中对达不到合格标准的分项，后道工序班组可不予接收，由施工员通过上道工序原施工班组进行返修，直至返修合格，才可以进入下道工序的施工。4.6 现场管理人员的质

5、量验收制度:4.6.1 现场施工员、质量员应具体负责各分项工程施工中操作质量检查，发现不符质量要求的情况，应立即责令操作班组及时纠正。4.6.2 每一分项工程施工完毕后，质检员应会同操作班组负责人，对该分项工程按检验批及时进行检查验收，并填报相关资料，报监理工程师核查。4.6.3 同时，每个分项按工程量大小再划分检验批次，确保满足有关验收要求，以达到控制施工质量的根本目的。4.7 隐蔽工程验收制度:4.7.1 凡遇有下道工序要覆盖上道工序作业的，除对上道工序进行检验批交接验收外，还必须会同建设单位及有关部门，对隐蔽工程进行验收，并办理好有关隐蔽工程验收手续，否则不得进行下道工序的施工。4.7.

6、2 在隐蔽工程验收前，项目组施工员及质量员必须先进行自检，确认无误，然后书面通知建设单位及工程监理检查验收。4.8 对原材料、半成品、成品的验收制度:4.8.1 凡使用到本工程上的原材料、半成品、成品等，必须严格把好进货关、验收关和使用关，防止不合格材料使用到工程上去。4.8.2 建立、健全现场材料、半成品、成品的检验制度，材料进场时除对产品的数量、质量、品牌、几何尺寸验收外，还必须查验其产品的合格证书等质保资料。4.8.3 对有关重要材料要按照业主及监理工程师的要求进行必要的质量及性能抽样复检，本工程施工中所用材料计划送检的有：硅酸盐水泥、基层中纤板、面层饰板、防水材料、及用于室外的密封玻璃

7、胶等。4.8.4 进场材料应按预先指定地点分门别类堆放，防止多次倒运，对重要材料应直接进工地仓库，并有专人保管。4.9 成品保护制度:4.9.1 加强成品保护是现场文明施工的一个重要组成部分，也是减少竣工验收后返工整修、确保原始装饰效果的一个有效保证。4.9.2 对已施工完毕的装饰面，在施工搬运物件时应严格避免损碰，特别是转角和边棱处，更要采取保护措施。4.9.3 下道工序施工污染或损坏上道工序的，由下道工序操作者负责清除或修补，坚决贯彻谁损坏谁赔偿、谁承担相关责任的最终原则。4.10 竣工验收制度:4.10.1 必须严格执行建筑装饰工程施工质量验收标准及相关技术规范要求。4.10.2 各班组

8、应按图施工，不得擅自更改设计意图，若与现场不符必须更改的话，应通过业主先征得原设计人员同意在出具设计变更后，再进行施工。4.10.3 竣工验收前，项目部必须首先进行全面自检，并在资料整理完毕后发出工程竣工验收通知书，没有经过竣工验收的工程不能交付使用。4.10.4 工程竣工后，须经质量监督部门验收认可合格并出具相关验收报告，证明本工程已经完成合同范围内的全部工作，且施工质量达到验收标准，可以交付业主使用。4.11 工程质量回访保修制度:4.11.1 对用户负责为用户服务是企业经营的基本原则，也是提高企业社会信誉的一个重要组成部分，在施工中贯彻质量优、工期短、低消耗及高效益外，还必须按照承诺做好

9、工程质量回访保修工作，行成制度由工程部具体安排。4.11.2 工程竣工交付使用后，二到三个月内进行一次回访，征询用户意见，如出现施工质量问题，在保修期内均属保修范围，不能留下隐患。4.11.3 如用户使用不当，维护管理不善，不属施工质量问题，工程不维修将影响整体效果或使用功能，在用户进行委托后，应积极协助业主进行有偿服务，收取成本费用。4.12 实行工程质量保证金制度:为提高项目管理水平，全面控制工程质量，提高公司在建筑市场上的知名度及信任度，公司对工程项目实行工程质量保证金制度，保证金的多少与总工程量成正比。4.13 质量管理责任制 公司实行总经理领导下的总工程师技术负责制，各项目组则实行项

10、目经理领导的施工人员质量负责制。5、质量保证叙述 5.1 本工程中标后，我们将立即组建以总经理为核心、以公司副总经理为常务主管的重点工程领导小组，以确保工程指挥系统及项目部工作的优质高效。5.2 考虑到本工程施工工作量大、技术含量高的特点，拟定安排公司主要技术负责人亲自挂帅，担任现场施工技术负责人，同时配备经验丰富的人员担任本工程项目经理。5.3 为加强施工管理工作，提高现场监管理力度及工作效率，我公司还将配备资深管理人员担任现场技术总监，配备相关专业技术人员数名，确保工程计划的顺利实施。5.4 施工过程中，我公司将委派相关专业工程师常驻现场，并定期参加业主、监理单位组织召开的技术交底会与图纸会审，确保技术问题得到及时处理。5.5 工程竣工前，将对与本工程有关的全部技术资料及图纸进行整理，并汇编成册。同时，对业主方物业人员进行必要的培训，使其掌握相关的使用、保养和维护方法。5.6 工程移交之前，将连同供应商一起为本工程提供优质质量保证，提供相关的质量保证及质量跟踪、回访计划。6、工程项目质量保证体系图 质量保证体系图