建设工程项目实施策划4918.pdf

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1、 建设工程项目实施策划 时间：项目编制人/时间：项目审核人 时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。22，地上面积 59056.1m 总建筑面积 147427.6m，其中地下面积。本工程建成 29 层，建筑高度 149.5m 层，地上 88371.5。地下3 后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师 范工地及确保

2、鲁班奖工程。、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满 2 实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划 管理实施计划。项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并3、形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工4、人人手一册，做好保管工作。作，项目班子及各部门负责 项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.二、组织机构及职责.1、项目部组织机构图：.2、项目部岗位职务说明书.3、项目部管理人员配备计划.4、项目部人才梯队建设目标及措施.5、项目部培训计划表.三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）.1、合同责任

3、分解表.2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划.四、项目技术管理实施计划.1、项目主要技术方案计划表.2、工程技术资料管理计划.3、主要检测仪器设备的优化选择.4、项目新技术开发与应用.五、项目设计管理实施计划.六、项目生产管理实施计划.1、项目生产与进度管理.2、工期策划管理实施计划.3、项目总工期控制计划:.4、工期风险识别及对策实施计划.5、工期控制管理实施计划.6、赶工措施.七、项目部综合事务管理实施计划.1、项目部综合事务管理计划.2、项目部重要活动管理计划表.八、项目分包管理实施计划.1、工程分包计划表.2、劳务分包管理.3、专业分包管理.九、项目材料采购管理实施计划.1、物资控制

4、目标管理.2、项目物资控制节点计划.3、主要物资需求计划.十、项目料具及设备管理实施计划.1、主要设备需求计划.2、对分包方设备管理计划.、分包设备管理要求（纳入分包合同）3 4、设备管理风险及对策.十一、质量管理计划.1、物资进场验收计划.2、工程检验批划分及验收计划.3、工艺试验及现场检（试）验计划.4、关键部位控制及监测计划.十二、环境管理计划.1、环境因素评估及环保管理计划表.2、环保管理小组：.3、设备设施配备.4、管理内容.5、管理措施.6、管理要求.7、节能减排计划表.十三、职业健康与安全管理计划.1 项目重大危险源识别.2、项目安全生产费用投入计划.3、项目消防工作实施计划.十

5、四、信息与沟通管理计划.1、信息及沟通需求识别表.3、信息管理目标及内容.4、信息管理的方式和责任.十五、成本计划.1、测算项目计划成本.2、项目盈亏测算汇总表.3、项目成本分析表.4、项目成本控制及措施计划表.十六、风险控制计划.1、项目合同风险分析表.2、项目投标报价风险分析表.3、项目风险的二次识别及防范表.十七、资金管理及税务实施计划.1、资金策划管理实施计划表.2、工程收（付）款计划表.3、项目现金流分析表.十八、项目保安管理实施计划.提纲及要点 一、项目实施计划书提纲及要点 序号 提纲 要点概述 1 组织机构及职责 2 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）3 项目技术管理实施计 4

6、项目设计管理实施计 5 项目生产管理实施计 6 项目部综合事务管理实施计 7 项目分包管理实施计 8 项目材料采购管理实施计 9 项目料具及设备管理实施计 10 质量管理计 11 环境管理计 12 职业健康与安全管理计 13 信息与沟通管理计 14 成本计 15 风险控制计 16 项目资金管理及税务实施计 17 项目保安管理实施计 18 二、组织机构及职责 1、项目部组织机构图：项目指挥长企（史志强）业宝钢大厦（广东）项联络小专家顾问公司总部各职能部项目负责人（项目经理（万利民项目副经质量总项目总工（技术负责人安全总商务副经（梁耀考（邝杰文（王四久（韩寿松（罗家钦质量工程物质动力资料试验技术测

7、量机电合约综合管理办公各操作 说明：1、此处粘贴项目组织机构图。、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。2 2、项目部岗位职务说明书 本工程共设置 43 个岗位，具体详见宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书。3、项目部管理人员配备计划 工作时 岗位名姓 1 4 5 6 7 9 101112 1 2 3 8 101112 2 3 4 5 6 7 2 3 1 项目经 执行经 2 3 项目书 生产经 4 5 合约商务经 总工程 6 7 质量总 安全总 8 9 内业技术工程 10 内业技术工程 内业技术工程 11 12 试验工程 13 测量工程

8、 14 质量工程 土建工程 15 土建工程 16 17 物资工程 18 材料工程 19 机械工程师 20 成本工程师 21 22 23 钢筋翻样工程师 安全环保工程师 公共关系主管 24 政工干事 4、项目部人才梯队建设目标及措施 编号 培养 人员 对象姓名 现职级 培养时间 培养人拟培养方向现岗位 年月）-（年月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 责任领培养措 5、项目部培训计划表 填报单位：人员类别 人数 一、项目 人员构成 及培训需 求分析 二、项目 需强化岗 位分析 序 课程具体内容培训项目 号 1 三、单位 2 计划自行 3 举办培训 课程 4 5 对公司培训建议

9、 项目负责人 预期效果 培训计划工作能力欠缺培训需本年度培训重 参训费预完成时师资来培训方培训对责任预课 制表 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表 合同名称 中国建筑管理表格 表格编号 合同责任分解表 编制 时间 分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 一 词语定义及合同文件 合同修改 4 对于图纸 甲方应当提交图 纸 份 应当收到的时间 竣工图 套。二 双方一般权利、义务 5 工程师 监理单位名称 工程师姓名 监理单位在工地人员 各自的职权 发包人与监理单位的 委托合同或授权书 发包人批准才能行使 的职权 发包人派驻的工程

10、师 姓名 职权 合同约定之外的甲方 在场人员的授权书 发包人应完成的工作 8 情况 施工场地 水、电等四通 场地与公共道路的通 道开通时间与要求 地质资料与地下 管线资料 水准点与座标控制 点交验要求 图纸会审与设计 交底时间 场地周围管线、建筑物 等保护 发包人委托承包方 办理的工作 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 标 目 责任人 配合人 我方应当做到的工作 完成的设计文件 提交计划和报表的名称、份数及时间 安全保卫等工作 为发包方提供的临设 已完工的成品保护 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 施工场地的清洁卫生 10 进度计划 我方提

11、供施工组织设计 的时间 工程师应确认的时间 工程师实际确认时间 群体工程有关进度计划的要求（若有）13 工期延误 能够引起工期顺延的主 13.1 要情况 发包人未能按专用条款的 约定提供图纸及开工条件 发包人未能按约定日期 支付工程预付款、进度款 工程师未按合同约定提供 所需指令、批准等 设计变更和工程量增加 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计 超过 8 小时 不可抗力 专用条款中约定或工程师 同意工期顺延的其他情况 23 合同价款及调整 本合同约定的调整方式 本合同调整价款的调整因素 合同价款包括的风险因素 24 工程预付款 预付款的支付时间与支付比例 如果甲方未能按期、按比例支

12、 付时，应当采取的措施：约定预付款时间届满 7 天后 a 发包人收到通知后仍不能按要 b 求预付 发包人应从约定应付之日起 向承包人支付应付款的贷款 c 利息，并承担违约责任 25 工程量的确认 承包人向工程师提交月报量 工程师应当审核完毕时间 26 的时间 返还份数 工程款（进度款）支付 支付的时间 27 支付的方式 合同其它约定 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别 28 到场时间 我方采购的材料设备 严格验收，确保手续 齐全，货真价实 通知到工程师清点 需要代用材料时 使用建设方指定厂家或 供应商的 29 工程设计变更 发包人对原设计进行变更 因发包人变更导致的价款增 减、承包人的损

13、失（含工期 延误）承包人不得对工程设计进行 变更承包人提出的合理化建议 涉及对图纸或施工组织设 计的更改、设备的换用等。31 确定变更价款 天内 14 影响工程价款变更后（合同另有约定时间的，按 必须提照合同约定的时间），出变更价款的报告。工程师不同意的部分 因承包人自身原因导致 的变更 合同名称 编制 时间 企业职能部门；项目部 时间批准 分解单位 序号 合同责任明细 目 标 配合人责任人 32 竣工验收 承包人工作 工程具备竣工验收条件时，按国家工 程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工

14、 程或工程部位甩项竣工的，明确双方责任和 双方另行 签订甩项竣工协议，工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工 验收未通过的 33 竣工结算 我方应当于 年 月 日 前提出工程总结算报告及完整的结算资料。天内无正当理若发包人收到后 28 由不支付工程价款，则向发包人 发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月 日前 发包人收到结算报告和结算资料后 56 天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年 月 日到 年 日月 之间。36 索赔事件发生后 索赔步骤天内向工程师发28 出索赔意向通知 发出索赔意向通知 28 天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报

15、告及有关资料根据工程师的要求进一步补充 索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的 向工程师发出索赔意向，在索赔 28 事件中了后天内向工程师送交 索赔的有关资料和最终索赔报告。38 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单 采购材料中需要建设方确认规格、39 型号、质量的材料清单 40 不可抗力的约定内容 内容 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 序识别索赔与反索赔风险点类别 具体风险项 对策措施 完成时间 责任部门 号 或责任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 费用 11 及工 期延 12 误索 赔反 13 索赔 14 15 16 17 18 19 20 21 22 四、

16、项目技术管理实施计划 1、项目主要技术方案计划表 管理表格 项目主要技术方案计划表 表格编号 项目名称及编码项目基本情况 序号 方案名称 编制人 完成时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 编制时间 批准 审核 时间 时间 2、工程技术资料管理计划 归档保存单位 类别编工程资料名称号 表格 施监编号 建 合计档案份数 编制人 完成 时间 设 馆工 理 C 类 施工资料 施工管 理资料 C1 施工技术资料C2 施工测量记录 C3 施工物资资料 C4 施工记 C5 录 施工试 验记录 C6 C8 竣工图 过程验收资料 C7

17、竣工质 量验收资料 D 类 3、主要检测仪器设备的优化选择 仪器设备和配置方案 计设备来源(打)责任单 位责任人 配置 量 设备仪器 规格序号 使用起止时间 公司 公司 数量型号 单工具名称 采购 自有 位 进场时间 分包外部 提供租赁 一 测量设备仪器 1 全站仪 2 经纬仪 3 水准仪 4 激光铅垂仪 二 计量设备仪器器具 1 水平尺 2 磁铁线坠 3 钢卷尺 4 大盘尺 三 试验设备仪器器具 温湿度控制仪 1 2 抗渗试模 3 抗压试模 4 振动台 5 高低温度记 6 砂浆试模 7 坍落度桶 8 环刀 9 工程检测尺 4、项目新技术开发与应用 项目名称及编码 项目新技术开发或应用计划表

18、管理表格 表格编号 北京奥体南区 3#地项目 项目基本情况 层，总建筑面积 145252 37 建筑设计高度 180 米，地下 4 层，地上 序号 1 2 3 需要解决的 课题 计划开发或应用的新技术 负责人 完成时间 备注 4 5 6 7 8 编制 审核 批准 时间 时间 时间 五、项目设计管理实施计划 序 号 子分部 分项 工程名称 工程名称 深化设计内容 表现形式 主要 责任人 计划完成时间 1 2 3 钢筋工程 板内预埋管线无面筋时，需沿管长方向加 A8200 图纸 钢筋 主体结构 1 2 3 1 2 3 1 2 3 六、项目生产管理实施计划 1、项目生产与进度管理 1.1、施工准备计

19、划：具体详见？计划（方案）1.2、项目总平面布置计划:1.2.1、总布置原则 （1）办公区、加工区和施工区分开布置，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰原则。（2）依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整，方便总承包商进行管理和服务原则。（3）场地由总包统一划分布置，统一协调和管理原则。（4）依据施工部署的分区情况进行分区平面布置，施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则。1.2.2、总平面布置内容 （1）现场道路以及工地大门；（2）现场临时供水、现场临时供电；（3）现场机械、设备及仓储布置；（4）现

20、场临时设施、原材料堆场、加工场和库房；（5）现场排水排污；（6）现场安全文明施工布置。1.2.3、平面布置阶段 个施工阶段，具体如下：4）本工程平面布置分为 1（A、地下结构施工阶段；（布置图）B、主体结构施工阶段；C、二次结构施工阶段；D、装饰装修施工阶段。(2)阶段布置计划 地下结构 施工阶段 主体结构 施工阶段 二次结构 施工阶段 装饰施工阶段 装修 (3)平面布置计划实施 1.3、项目施工作业面管理责任制 详见施工作业面管理制度 1.4、项目生产工期及现场管理总调度制度：详见工期控制管理制度 1.5、项目进度计划：具体详见项目总进度计划。1.6、项目各分包商工作计划：工程 分项 序分包

21、单位（队伍）名称 号 工作事项 计划完成时间 要求 地下 1 2 结构施工 3 4 阶段 5 6 1 2 主体结构 3 4 施工阶段 5 6 1 二次结构 2 施工 阶段 3 4 5 1 2 饰装 3 修装工施 4 阶段 5 1.7、现场平面运输管理计划：地下结构 施工阶段 主体结构施工阶段 二次结构施工阶段 装饰装修施工阶段 主要措施 1.8、现场垂直运输管理计划：地下结构施工阶段 主体结构施工阶段 二次结构施工 阶 段 装饰装修施工阶段 主要措 施 1.9、项目每日检查报告制度：1.10、项目月度报告统计报量制度:2、工期管理实施计划 2.1 施工过程沟通对接计划 责任部门 序号 1 对接

22、业主、监理，解决并满足业主、监理需求，并办理施工相关手续。对接城管、环卫部门，解决材料、渣土运输；与城管办理报建手续。与当地派出所、居委会对接沟通，解决扰民、治安问题。与当地建委、政府质监、安监部门对接沟通。与竣工交付前对接沟通策划管理开工-完成时间 /责任人 责任领导 设计院对接，出据设计规划；办理与工程设计相关事项。2 3 4 5 6 与消防支队对接，进行消防材质检测等相关事项。7 2.2 工期控制目标管理 影响 理办项监督、工、可其他响因素施工工艺施工技 术影响技术难度 影能 责任界定 序号 9 4 工期控制目标 开目备 责任部门 责任领导 1 8 总目 标 节点 目标 等案手 况目项所

23、重市大公众活动日、对工期影响地方政府规定当地人文地方政文化 府影响地方对接不利 情续 2 5 主责：主责：3 4 9 城在 假节 相关：相关：5 6 10 图移纸段阶分 或交移交 :项目主要里程碑节点计划 2.3 责任界定 序号 里程碑节点 开始时间 完成时间 责任部门 责任领导 1 2 3 4 5 6 3、项目总工期控制计划:（贴横道图）说明：1、此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用 project 和梦龙软件等编制。2、每月进度控制计划依次附后。项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整、3 4、工期风险识别及对策实施计

24、划 序类识别影响工完成 责任部门 具体风险项 对策措施或责任人号 别 时间期风险点 结构封顶节 1 点天数风险 合 同 风 险 节点 2 罚款 业主方建设 手续的办理 1 情况 现场“三通一平”2 或分段移交情况 现场测量控制点移交情 3 况 现场地下管线、地上设 4 古树等情施、况 前场工现施工业施专期 5 移单位退场、外 交情况 部相 分定业主指关招包及设备风 6 情及进场标险 况 共款业主付 7 户 金管 资账 的开设情况 及深化设计 11 管理情况 指设计图纸 12 定材料、设备 的情况 分定指业主工对包单位 13 能理可期管 的影响 对他其可能产工期控制 14 情的生影响.况 难施工

25、项目 1 度的影响 人目项管理 2 员配备状况 影源资劳务 3 响 影专业分包 4 响 内部 供器物资材 5 工 应影响 期履 供备大型设 约 6 应/运行影响 风 险 状支金收资 7 况的影响 难理包总管 8 度影响 说明：工期风险系项目主要风险（表 3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素评估方向中列 出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划。5、工期控制管理实施计划 工期控制管理工作事项 完成时间 责任领导 序号依据公司策划，结合现场实际进行工期风险识别，针对风险项制定措施，策划 1 并明确责任人及完成计划时间。编

26、制工期策划实施计划。管理工程部针对本工期策划和项目实施计划，对项目所有管理人员进行交底：交底。针对工期目标、风险，对所有进场分包方进行交底。两个交底均形策划 成记录。2 实施评估：工程部每月对工期策划实施计划完成情况进行考核，形成记录。管理建账：工程部要建立工期风险化解情况台帐，并保留有效证明。建立例会制度，定期组织召开会议。工程部对会上提出问题进行督办，形 例会成由各分包方签字确认记录。管理 3 对监理例会提出的问题，由工程部进行督办，形成由各分包方签字确认，管理 同时有监理签字确认记录。技术部结合实际，及时调整总工期计划并得到业主签字确认，规避风险 索赔 4 工程部根据现场实际，及时办理有

27、效工程和工期签证手续。建立工程签证 管理 索赔台帐，并保留相关证明资料，商务部配合。报告土建工程师按分管的楼栋或工区，填写施工日志，定时报告生产经理；生 5 ，定时上报。管理 产经理汇总填写项目每日施工情况报告工程部组织进度日检、周检、月检。检查包括对劳动人数的检查，并保留监控 6 各分包方签字确认记录，必要时，拍照片作为证据，并严格执行奖罚规定。管理 6、赶工措施 序责任 责任部门赶工、抢工措施影响工期滞后因素领导 号 节假日 时节 农忙期 1 影响 冬歇期 恶劣气候 自然环 2 境影响 周边环境 劳动力数 大型设备资源保 3 障影响 物资供应 交通运输 九、项目材料采购管理实施计划 1、物

28、资控制目标管理 责任界定 序 物资控制目标 号责任部门 责任领导 1 采购目标 2 消耗目标 质量控制 3 目标物资风险 4 控制目标认证 LEED 5 管理措施 2、项目物资控制节点计划 责任界定 开始时间 完成时间控制节点序号 责任部门 责任领导 1 2 3 4 5 3、主要物资需求计划 管理表格 项目名称及编码联系人 序 号 表格编号 主要物资（设备）需求计划表 编号 NO 电话 计划时间 计划进场 单位备 规格型号 计划数量 物资（设备）名称 期日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 十、项目料具及设备管理实施计划 1、主要设备需求计划 管理表格 项目名称及编码联系人 主要物资（设备）需求计划表 表格编号 计划 电话 时间 编号 NO 计划进场 序号 单位物资（设备）名称 规格型号 注计划数量 备 日 期 1 2 3 4 5 6 7 申请人 时间 批准 审核 时间时间 2、对分包方设备管理计划 序号 1 2 3 4 设备名称 规格型号 功能及用途 监控要点 监控办法 责任部门及责任主管领 3、分包设备管理要求（纳入分包合同）序号 1 内 容 2 3 4 责任部门及责任主管领 4、设备管理风险及对策 序号 风险类别 风险内容 管理对策 1 2 3 安全风险 生产保障 风险 责任部门及责任主管领 文档