设备管理制度6880.pdf
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1、设备管理制度 篇一 设备是企业生存的物质根底,生产效率的上下是否稳定提高,关键看设备能否正常运转、平安运行,为此必须设备管理,建立健全设备管理制度,为搞好个车间的设备管理工作,特作如下规定。1、运行管理 所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表(及工量器具)的运行(使用)管理维护保养由使用单位(人员)负责。重要设备(价格 10 万元/台以上,功率 300KW 以上)的投用与否由使用单位提出建议,设备部门复检,领导同意前方可实施。设备管理实行全过程的管理和责任追究制,车间的每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故,按照四不放过(事故原因没有查清不放过;事故的责任者和员工没有受
2、到教育不放过;没有制订出防范措施不放过;事故责任者没有得到处理不放过)和三个对待(小事故当大事故对待;未遂事故当已成事故对待;外单位事故当本单位事故对待)的原那么进行分析处理。2、设备维护保养 设备是进行生产的物质根底,设备状况是否良好,是完成生产任务的重要因素。保证设备的正常运行,必须坚持合理的操作和及时的维护保养。包机、包修人员必须“维护为主,检修为辅的原那么,认真执行设备维护保养制度;1)设备谁使用谁负责维护、保养的原那么。2)操作工在运转期内要精心使用和保养,保证平安运转,不发生任何故障和事故。3)维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事故。4)在用设备实行保养制:日常
3、保养:由操作工班前班后进行,每班不少于 20 分钟,对设备进行认真检查,做好设备润滑和场地清洁。二级保养:以操作工为主,维护工作必要的技术指导。对设备进行局部解体检查,畅通油路,调查设备部位配合间隙,紧固松动部位。保养:以维修工为主,操作工参加,对设备进行局部解体检查和修理,更换或修复磨损零件,润滑系统清洁换油,对电气系统进行检查修理。5)合理润滑是保证设备正常运转,减少零部件磨损,延长设备使用寿命的关键。操作工对设备必须保持良好的润滑状态,润滑要做到“五定(定人、定点、定时、定质、定量)。6)设备维护保养要坚持做到:清洁:设备无油污、无积尘。做到漆见本色,铁见光,运动面不脱油,场地房所周围无
4、脏物。润滑:油(杯)齐全,油路畅通、油标清晰,油位适当,油质适用,定期加油,合理润滑。整齐:工具、成品堆放整齐。检查:紧固调整、防腐防漏,掌握设备技术状况,保证设备平安运转。观测:经常对设备机件的磨损规律和消耗情况进行观察和测定,为检修提供实际资料。7)操作工和维修工对设备需进行日常检查和季节性检查,对观察检查中发现的种问题,要采取有效措施及时处理,防止扩大,并填写运行检查记录。认真交,重大问题及时汇报。日常检查内容:种控制仪表的指数和波动范围。平安保护装置的灵敏准确程度。机械磨损件的温升,振动情况。传动减速装置与轴承部位运转声音是否正常。种连接紧固件是否紧固可靠。润滑和冷却系统是否正常。电气
5、动力设备运行是否正常。季节性检查包括以下内容:雷雨季节前搞好电气设备,高大建筑物防雷、防雨、接地装置电阻测定等。电气及电缆作预防性测试、整定试验。高温季节前落实设备的降温措施,架空线路松驰度等。寒冷季节前做好水、汽、油管线和露天设备的防冻保温工作。化冻季节前做好种设备、管道、电杆根底塌陷、沉降预防工作。操作工要严格按规程进行设备的起动、运行与停车,运行中及时巡回检查,且不超温、不超压、不超负荷,维修工要认真执行巡回检查制度,巡检中将“看、摸、听、闻、查做到位,发现问题应及时(处理)解决,这是设备维护保养主要环节。3、设备检修 设备的方案检修是保证设备的正常运转,及时消除缺陷,防止设备事故,保持
6、设备完好状况掌握生产主动权的主要措施,因此,必须严格执行设备方案检修制度。1)日常方案检修 设备日常方案检修指设备的中、小修理。严格执行设备方案检修制,应掌握检修内容,解决疑难,检修时要做到专人管理,合理安排、充分准备、及时检修,按检修的工艺标准和内容,保质保进度完成,不得影响生产,要不断提修技术水平,改善劳动组织、注意修旧利废,降低检修费用,厉行节约。检修方案的要求,应根据设备的日常维护,定期检查和保养过程中的结果,以及历史经验积累资料(包括零部件的使用寿命、磨损、检修周期等),并考虑作业制度和生产方案。设备中、小修方案,由车间主管设备负责人亲自主持,如期汇报相关领导审核。程序:车间编报检修
7、工程和备件方案申购表,报审核购进。小修:一般间隔期较短,只是对设备局部修理。通常只更换和修复磨损的零件,调整设备机构配合零件的间隙等,因此恢复设备的工作能力和技术状况,保证设备能运转正常。中修:一般间隔期 13 年,并包括小修内容,主要是对设备进行分解检查,更换或修整、校正设备的零部件和基准。主要精度到达工艺要求,根本上到达消除缺陷,保证设备正常运转到下次检修。非方案检修:因事故维修或操作使用不当,无方案修理均为非方案检修。设备方案检修和非方案检修,都必须认真地积累类技术资料,建立完整的设备档案。对历次检修的主要技术数据调整变动,主要备件的变更、使用,磨损与损失、设备与备件的使用寿命,检修周期
8、,检修后的检查,试运与验收图纸,更改以及存在的问题和缺陷等情况,认真做好分析记录。设备检修完毕后,维修班长要认真填写?设备检修记录?按月上报,供车间进行检查和技术状况分析。中修方案依据,根据检修方案所规定的检修工程,检修规模,作为主要依据,与检修方案相互衔接,可以调整,但变动不要过大。篇二 一、目的:为了增强对机器设备的管理,做好机器设备的维护颐养工作,确保机器设备完好和正常运用,保证生产工作的顺利进行,特制定本制度。二、范围:机器设备的操作工、部门管理及设备科 三、内容 1、一切的机器设备均由设备科依据生产工作需求按规那么程序申报、配置 2、所配置的一切机器由该运用部门主管担任,应严厉落实“
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