客服经理每周工作计划怎么写.docx
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1、客服经理每周工作计划怎么写 客户服务主要体现了一种以客户满足为导向的价值观,它整合及管理在预先设定的成本服务组合中的客户界面的全部要素。下面是我整理的客服经理每周工作安排怎么写,供您阅读,参考。希望您能有所收获! 客服经理每周工作安排怎么写1 一、服务 客服室,实际是营销服务室。每天,服务经理通过电话与客户打交道:3G客户维系挽留、2G客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等。众所周知,挖掘一个新客户比留住一个老客户,成本要高好几倍。可见,服务是多么重要。 那么,如何拉近与客户的距离,更好地服务客户,让客户满足和认可企业,是当今服务行业始终思索和亟需解决的难题。 我认为,世界上并没有标准的服务方式。
2、那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式,但并不是适合每一个服务经理。就像某位伟人所说,框条是死的,人是活的。最适合自己的才是的。简而言之,就是让服务更显特性。作为服务经理,应当在遵照公司服务要求的基础上,结合自身特点,找寻一种最适合自己的服务看法和方式,这样更能在服务过程中拉近与客户的距离,达到更好的服务效果。 打破框架,创新服务。 二、考核 考核,是对员工工作的评价和确定。我看了市公司下发文件对服务经理的考核指标,个人认为,有些许强人所难。比如外呼量,在我刚来的时候,外呼量为一周150个正常通话,如今提高到200个。尤其在做三无和双底等回访,更是难以达到外呼要求。 我认为,工作以人
3、为本,以人为先。工作人员拥有动力和信念,才能做好本职工作。所以,调动员工的主动性是工作顺当进行并取得成效的重要保障。 调动员工主动性贵在设置合适的考核指标。县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为基础,设置自己的考核标准。指标设置必需得当,指标太高,员工常常完成不了,久则生惰性,主动性便下降;太低,则会减低效率,降低服务质量。最适当的指标在于尽力尽心去做即能达到。还有,奖罚分明。在月底进行一次评比,考核达标且成果第一的,赐予嘉奖;考核不达标且成果最差,加以惩处。 总之,考核以激励促竞争,以竞争促动力,以动力提绩效。 三、团队建设 创建一个优秀的具备强劲战斗力的团队,不仅在于分工,更在于合作。团
4、队成员多沟通、多沟通、多协作,精诚合作,不分你我。 我建议,可仿效市公司在每周组织一次下午茶,召集全部成员,大家谈谈心、沟通这一周的工作状况和个人心得,好的方面可学习发扬,不足的可以探讨完善。不断从日常工作中总结阅历,才能不断提升个人实力。 领导亦可借此机会了解下属最近的工作和生活状况,增进大家的感情。我想,一位平易近人、时常体恤和关切下属的领导,才是大家推崇和敬重的好领导。 李白诗云:天生我才必有用。每个人都有可取之处,物尽其用,人尽其才,才能发挥团队的战斗力。 总之,领导对员工的关切和激励,是员工努力工作的无限动力。 客服经理每周工作安排怎么写2 一:初访 1、心理打算 针对此状况,作为本
5、公司业务人员,首先在心理上不能被潜在客户对推销人员的这种厌烦心理和行为吓倒,要信任以本公司OfficeMate品牌在办公文仪用品德业较高的知名度和美誉度、在成都行业市场业已取得的市场占有率和已有客户(特性是四川省政府、成都市政府和成都军区等大客户)与公司构成的良好合作关系、对公司产品和服务的信任和业已构成的忠诚度,信任透过自身对工作专心的看法、对产品对自身的充分自信、恳切虚心热忱的品行和良好的服务意识,能够打动客户,赢得顾客的好感和信任,以至最终达成合作意向。 2、开场白 在详细工作的开展当中,由于客户的厌烦心理总会在某种程度上存在,所以在初访前,有必要整理、制定出一套统一的简短、明白的开场说
6、辞(开场白)。 如,“您好,我是成都OFFICEMATE也就是办公伙伴公司的工作人员,目前公司经营着10000多种办公文仪用品,凭借我们与众多国内外知名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国集中联合选购、OEM的强大优势,信任能够满意贵公司多样化、不同层次的办公须要。”等等,透过培训时的反复模拟演练,到达子正圆腔、清楚、简洁(统一运用一般话,以示规范)的效果,并将开场白时间限制在1分钟以内。 3、办公环境、人员视察,并找寻访问机会。 在踏入客户办公室之前,首先找寻一下该公司负责接待或日常行政或文秘人员的位置,凭借阅历感知其是否上述三类工作人员,再看其是否空闲,如其正在接打电话、与人交谈或埋头整理
7、文件,就不应贸然上前;待其略微空闲,再上前,递上名片,进行开场白,并索要其名片或电话等联系方式,以便于初访后的电话、EMAIL联系、跟进。与此类工作人员建立良好关系后,由其向所在公司后勤或选购部门引荐自己。 4、初访工具(产品书目单、名片等)应用 在初访之前,应由公司统一制定产品书目单,书目单上应注明一些常用产品的价格、规格、型号及批量折扣等基本信息,一方面体现公司管理的规范性(书目单美观、简洁、清楚),以区分于一般推销人员,另一方面便于对方就自身须要进行检索,同时也是吸引对方留意力的有效工具,在对方翻看产品书目的同时,也给了我们销售人员进行开场白和对本公司介绍、产品讲解的机会和时间。 5、礼
8、仪、着装等 穿戴整齐,微笑,应对冷遇和呵斥的坦然,自信,体现自身良好职业素养,从而体现出良好公司形象和人员管理水同等。 特性强调的是,作为客户经理应身先士卒,应带领属下销售人员一齐进行初访潜在客户的工作,以获得探望客户的干脆阅历,为业务人员做出表率,也有助于对业务人员的工作表现做出正确评价、评估和监督,并对其不足赐予指导、举荐,对其成果赐予表彰、激励等。 二:初访总结和例会的制度化 1、总结资料: 总结资料应包括:客户办公规模大小、办公人员数量、办公用品运用状况(包括运用品牌、数量等)等,这些都须要在初访时,透过有意识的视察和在对方看法友善状况下的询问获得。 2、召开例会 工作总结应构成每一天
9、一次的例会制度(下午下班之前),例会由客户经理主持,并首先务必进行自我总结,接下来,各销售人员务必对一天下来对每一个潜在客户进行初访的过程进行阐述,对自身工作状况进行自评,如: (1)获得的客户信息的是多是寡,有无合作意向达成; (2)在探望过程中那些环节做的比较到位、哪些还有待改善; (3)对统一制定的工作方式、工具(如开场白说辞和话术、产品书目等)透过当天的工作实践发觉了什末问题,有哪些须要订正、改善或增加的地方; (4)是否须要实行新的工作方式。 就探望中遇到的问题和挑战,畅所欲言,总结阅历,吸取教训,并构成书面工作总结,公司存档,交由公司有关领导批阅、批示。 客服经理每周工作安排怎么写
10、3 1:每周要增加2个以上的新客户,还要有2到4个潜在客户。 2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,刚好改正下次不要再犯。3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好打算工作有可能不会丢失这个客户。4:对客户不能有隐瞒和欺瞒,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一向有沟通的。 5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。 6:对全部客户的工作看法都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7:客户遇到问题,不能束之高阁必需要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好
11、的完成任务。 8:自信是非常重要的。要常常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有健康乐观专心向上的工作看法才能更好的完成任务。 9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。 10:为了这月的销售任务每月我要努力完成1到2万元的任务额,为公司创建利润。以上就是我这一年的工作安排,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己的贡献。但是现实来说,我目前还是有着许多的不足之处须要我来解决的,我信任自己能够有着更好的发展,但是前景才是最重要的,我信任自己能够做到,这是我就应做好的。以后的道路上,我会走的更远,因为我的人生旅途
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