设计师绩效考核表43672.pdf

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1、 设计师 绩效考核表 考核部门:被考核人:主考人:填表时间:序号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 1 签 单量 A、3 单以上；B、1-3 单；C、0 单；公装达 25 万以上按 3 单计(8 万/单);3 分 A B C 2 分 1 分 0 分 2 签 单率 A、50以上 B、40%C、30以下 3 分 A B C 2 分 1 分 分 4 开 工量 当月开工工程的工程量 2 分 20 万以上 10-20 万万 0-10 万以内 2 分 1 分 分 5 审图 A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有 1 套图纸在文字、数据标注错误达 3 处/套图纸；2 分 A B C 2

2、 分 1 分 0 分 6 施工交底 A:填写并上交设计交底单；B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1 分 全部达成 少一项 少两项 1 分 05 分 0 分 7 中期服务 A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 2 次；B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 1 次；2 分 A B C 2 分 1 分 0 分 8 设计 出 错 A、因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1 分 A B 1分 0 分 量率 9 客户满意 A、客户非常满意；B、客户一般满意；C、客户不满意；1 分 A B C 1分 05 分 0分 10 工作效率 A、每次按时保质、保量

3、完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1 分 A B C 1分 05 分 0分 11 团 队 凝 聚 力 1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；2 分 80%以上组员认为优秀 0%以内组员认为优秀 0%以下组员认为优秀 2 分 分 0 分 13 学习力 A：每周三次早课（以早课纪录表为依据）B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1 分 全额完成 半额完成 半额以下 2 分 1 分 05 分 14 上班 纪律 A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1 分 A B C 1 分 05 分 0 分 总分 分数：优秀员工 普通员工 需激励员工 说明:、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；、总计分数为 20 分，得分达 16 分的员工为月度“优秀员工”、得分在 12-16 分之间的员工为月度“普通员工”、得分在 12 分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；