岗位体系-定岗定编1419.pdf

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岗位体系 定岗定编 定岗定编 模块收益 清晰的岗位设置承载部门使命，规范岗位设计中名称混乱、副职过多、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象，同时确定每个岗位的编制人数，在确保完成工作的前提下有效防止人员的膨胀，为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提供可供分析的基础数据。定岗定编 基本思路 （一）基于战略和职能。岗位设计和相应的编制首先必须服从战略的要求，同时承载部门使命的实现，因此公司战略和部门需承担的职能是岗位设计的重要依据。（二）不同特征的岗位需采取不同的定编方式，有的岗位适合于用工作量分析，如文职类岗位，有的岗位适合于用预算控制，如研发等思维性工作岗位，有的岗位适合于用比例方式定编，如人力资源部岗位，一个统一的模式不可能适合于所有岗位的定编策略。（三）历史和期望相结合。岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力方向，因此有两种思路：过渡模式和理想模式。定岗定编 操作流程 定岗定编 主要成果 定岗定编启动培训 各部门岗位架构图 各部门岗位编制表 岗位编号规则 定岗定编咨询报告 定岗定编 主要工具 关键使命法 业务流程分析 工作量分析法 预算控制法 定置分析法 比例法