护理人员绩效考核制度及绩效考核方案%1.8336.pdf
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1、长治市中医院护理绩效考核方案 为调动广大护理人员的工作积极性,促进优质护理服务开展,切实达到持续改进护理质量的目的,结合我院工作实际,护理部重新修订了护理单元绩效考核与临床护士绩效考核方案:一、指导思想 本绩效考核方案要体现按劳分配、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。对开展护理新技术、新业务,撰写护理论文,开展护理科研、推进优质护理服务等工作的给予激励,以提高工作积极性。二、考核办法 1.护理部对科室的绩效考核分值确定 科室绩效考核总分值为100 分。包括工作质量、工作量、住院患者满意度、加分/减分项目等。(1)工作质量 每月重点抽查,每季全面检查。内容包括护理核心制度的落实、护理文书、分级
2、护理、基础护理、健康宣教、抢救物品药品、消毒隔离、仪表仪容、三基考核、病区管理、中医护理工作完成情况等。(2)工作量、技术难度 当月出院病人数基数为35 人,35-45 人次加 0.1 分,45-55 人次人以上加 0.2分。55-65 人次以上加 0.3 分,65-75 人次加 0.4 分,75 人次以上加 0.5 分。当月重症心电监护每 24 小时加 0.1 分 一级护理每 24 小时加 0.1 分。留置针每 10 人次加 0.1 分。(3)患者满意度调查 护理部每月对每科住院患者发放 5 份住院患者满意度调查表,对满意度进行统计。满意度应为 90%合格,满意度90%加 0.5 分。满意度
3、90%加 1 分,满意度 8589%扣 1 分,8084%扣 3 分,79%扣 5 分。(4)机动加分项目 当月发表论文一篇加 5 分。在本科室开展新业务、新技术的当月加 3 分。科研立项加 5 分,科研成果加 10 分。疑难病例讨论次加 1 分 对主动上报不良事件的非责任科室加 0.1 分。对不良事件首先提出建设性意见的科室加 0.5 分 护理部组织的每季度质控检查、考试考核按成绩排名,前三名分别加 0.3 分、0.2 分、0.1 分(5)机动减分项目 如科室当月发生投诉、纠纷、差错等,根据其轻、中、重程度分别扣 2、4、6 分。护理部不定期检查,发现一次不符合标准扣 0.5 分。护理部组织
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