知识管理从文档管理做起13907.pdf
《知识管理从文档管理做起13907.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《知识管理从文档管理做起13907.pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、知识管理从文档管理做起 知识管理随着在中国企业实践的推移,得到了非常广泛的应用。AMT 咨询多年来在研究知识管理及其实施的知识管理咨询案例中发现,企业的高层在推进知识管理的时候会涉及到非常具体的内容,比如知识管理的战略如何定?企业中的知识如何梳理?企业知识管理系统如何应用?解决这些问题的关键在于文档管理。AMT 咨询发现企业在进行文档管理时,通常会被三个问题困扰:第一企业里的知识内容庞杂、体系繁多,而这些知识存在于不同的地方,如何通过一个统一的体系把这些知识分类就成为问题。第二,当所有的知识已经放在系统上统一管理起来后,该如何确保这些知识的安全性,即如何保证企业核心的知识和文化不流失的同时能在
2、企业里得到充分的共享。第三,面对海量的知识文档,用户如何才能快速地定位、检索到这些内容呢?设计知识库目录 有效分类海量文档 企业中每个员工、每个部门、每个业务单元都积累了大量的文档。面对这么多分散在不同地方的文档,如何通过一个完整的架构把这些文档“框”起来?这就需要运用知识库目录的设置。企业可以按照部门、企业架构来设置文档的目录。如把集团的文档单独放在一个目录下,把不同的业务公司发生的文档放在不同的业务公司文档下,既用组织结构这个维度设置知识文档目录。但是这种分类方法可能会存在一些问题:当企业组织结构发生变化时,文档的分类就需要调整,而这种调整是比较困难复杂的。因此在分类时,要将组织结构与职能
3、部门的特点相结合。知识库目录一般是分层级的,第一层可以按照企业大的组织结构来设置,比如集团、子公司 A、子公司 B 这样一个体系推进。第二层可根据职能部门的特点划分。企业中的财务管理、人力资源管理等部门的职能具有一定的稳定性,如财务管理包含的成本管理、固定资产管理、财务报表管理等内容,这对任何一家企业来说都是相的。因此可按照这个维度设置知识库的二级目录。再比如营销领域在管理学上有非常清晰的界定,包括 4p 理论、5p 理论。按照 4p、5p 的方式来设置营销领域的知识库文档也是一个比较好的方法,就无须探讨营销领域的职能到底是在部门 A 还是部门 B。设置知识库目录需要遵循两大原则。第一是相互独
4、立、完全穷尽。一篇文档在一个目录下存在了,就不在其他目录下存在,目录和目录之间是相互独立的,没有重叠的部分,没有交叉覆盖的地方。完全穷尽是指知识库目录里面的文档应该把企业的文档“一网打尽”,避免出现有文档找不到合适的目录放的情况。第二个原则是层级不宜过多。一般来讲企业知识库目录设置不超过四层,如果超过四层,就会让用户在使用时感到不方便。如果创建、上传一篇文档的时候需要非常复杂地找到对应的目录,是不便捷的。还要注意的是,在设置知识库目录的时候要以满足用户的需求为准则。不需要对设置知识库目录做非常深入、详细的探讨,只要满足用户需求即可。设置权限体系 保证文档的安全性 文档的安全性问题,可以通过横向
5、和纵向的权限体系来解决。如前述每一个知识库目录都对应着相应的部门,找到知识库目录和公司部门对应的映射关系,就可以通过横向的权限设置来控制文档。如财务相关的目录主要是在财务部门来应用;营销相关的目录下文档由营销和市场部门来应用;业务部门发生的文档主要在业务部门应用。这样可以避免部门之间交叉泄露的可能性。其次纵向文档权限的设置。知识管理系统可针对每一篇文档设置相应的安全级别。有些普通的文档如企业文化、常用的规章制度等的安全级别是比较低的,是可以在企业内部最充分共享的。而有些文档如合同、财务相关的机密报表信息等只能在小范围内容共享,这样就将其的安全级别设置得比较高。同样还可以对系统中的每个用户设置安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 知识 管理 文档 做起 13907
限制150内