[新]61897.pdf

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掌 握 的 能 力 及 能 力 大 小 计划力 开发力 创造力 计划力 计划力 创造力 计划力 计划力 开发力 计划力 判断力 决断力 理解力 决断力 判断力 班断力 理解力 判断力 理解力 判断力 决断力 理解力 协调力 交际力 表达力 协调力 协调力 表达力 协调力 表选力 协调力 交际力 协调力 管理力 统率力 指导力 管理力 统率力 指导力 管理力 管理力 统率力 指导力 本领 本领 本领 本领 本领 注：按提升候选的职务级别评价 (四)考核者 能力考耘的考核者如表612所定。在难“按规定执行的情况下，考 核者可由直接上司担任。表6 12 能力考核人员表 被考核者 考 核 者 晋升决定者 预提职务扳别 一次 二次 三次 五六 三四 二 部门主管 主 任 班长组长 主 任 部门主管 主 任 经理 部门主管 人事经理(人事考核会议)(五)晋升决定者 人力资源经理在结束能力考核之后，适时召集晋升决定会议，再度对 能力考核、业务考核的评价以厦研修成绩、其他人事工作方面的记录，进 行综合分析、判断，做出晋升决定。(六)实施期限 能力考核的实施期，原则上与全期业绩考核同步，在特殊情况下，可 以错开进行。