销售公司前台(销售)部门薪酬管理制度3096.pdf

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1、 前台部门（销售中心）薪酬管理制度 1.目的 1.1 引入增长式薪酬策略，激励市场体系员工不断冲刺更高业绩；1.2 提升薪资机制的外部竞争力，留住人才和吸引人才。2.适用范围 2.1 适用常务副总、前台部门（销售中心）员工（不含招商部和部门助理、招商部按招商部薪资管理规定执行，部门助理按中后台薪资管理规定执行）。3.薪资结构及薪资对应关系 3.1 收入结构：3.1.1 年度收入标准年薪（月度薪资 X 12+年终奖（年终补差）+专项奖金（季度销量增长奖金+季度利润增长奖金+季度超额奖金）+年度分红；3.1.2 月度收入结构=固定工资（岗位工资+固定加班工资）+提成+补贴（通讯补贴+工龄贴）。3.

2、2 标准年薪.即年度固定工资与销售目标 100%达成时提成（简称提成基数）之和，具体数据标准如下：序号 职位 职级 月度固定工资 月度销售 100%达成时提成（提成基数）标准年薪 1 常务副总 按集团办与常务副总约定执行 2 副总 S13 13000 11966.67 299600.00 3 总监 S13 13000 11966.67 299600.00 S12 9000 7333.33 196000.00 4 大区经理 S12 9000 7333.33 196000.00 S11 7000 7000.00 168000.00 S10 6500 6133.33 151600.00 S9 600

3、0 5000.00 132000.00 5 区域经理 S10 6500 6133.33 151600.00 S9 6000 5000.00 132000.00 S8 5500 3000.00 102000.00 S7 5000 3000.00 96000.00 S6 4500 3000.00 90000.00 6 区域主管 S7 5000 3000.00 96000.00 S6 4500 3000.00 90000.00 S5 4000 2533.33 78400.00 S4 3500 2533.33 72400.00 S3 3000 2533.33 66400.00 7 管培生 S2 3000 2000.00 60000.00 S1 3000 1633.33 55600.00