生产成本控制与效率提升8358.pdf
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1、生产成本控制与生产业绩提升 主讲:李近强 第一讲:生产成本控制 一.人力成本如何降低 1 岗位控制 (1)如何定岗 (2)如何定编 (3)如何定额 2 灵活、合理调配人力 (1)培养一专多能的员工 (2)及时、合理调配 (3)保证发挥作用 3 加班控制 (1)严禁无所谓的加班 (2)严格加班审批程序 (3)确保加班能产生价值 二.物料浪费如何降低 1 物料浪费成本控制 (1)控制来料不良 (2)预防积压与呆料发生 (3)配料异常时的变更利用 (4)科学保存物料减少浪费 (5)掌握安全库存降成本 (6)科学使用物料减浪费 (7)检查操作人员浪费物料现象 (8)废料再利用降成本 2 物料积压成本
2、三.时间成本如何降低 1.生产安排的及时性 (1)根据交货期合理安排时间 (2)根据生产状况安排时间 2.订单达成的有效性 3.部门间的协调性 (1)加强沟通,消除信息断层现象 (2)会议协调,及时解决问题 四.品质成本如何降低 1.消除质量富裕 2.过程管理控制品质成本 (1)内部来料检查控制品质成本 (2)减少返工控制成本 五.搬运成本如何降低 1.集思广益寻找低成本办法 2.合理使用搬运人力和机械设备 3.掌握方法,避免搬运产生损失 4.谨防搬运过程的丢失现象 5.分类摆放,减少寻找时间等 六.设备成本如何降低 1 落实责任 (1)战略层的责任 (2)管理层的责任 2 建立预防措施 (1
3、)预防大马拉小车现象 (2)消除空转现象 (3)消除停工待料现象 (4)消除技能不足问题 (5)减少操作员异常 (6)强化设备保养力度 (7)积极督导 七.贮藏成本如何降低 1.仓库贮藏成本如何降低 (1)向规划要效益 (2)做好防鼠、防盗、防损工作 (3)转嫁贮藏成本 (4)勤盘点,预防呆料发生 2.生产线贮藏成本如何降低 (1)做好余料回收工作 (2)严格领料人签字制度 八.无序生产成本降低 1.加强统筹管理,避免各自为政 (1)生产计划要科学 (2)克服各部门的本位主义 2.工艺混乱成本 (1)工艺流程不顺畅 (2)局部出现瓶颈状态 (3)工作条件不一致 九.能源和易耗品成本降低 1.能
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