XX集团浙江分公司年度考评与年终奖金发放方案3448.pdf

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1、2013 年浙江分公司办公室人员年度考评与年终奖金发放方案 一、目的 为了表彰员工 2013 年度全年工作业绩以及对公司的贡献，保持员工的工作热情和积极性，激励员工 2013 年创造更高业绩，特制定本方案。二、适用对象 1、截止 2013 年 12 月 31 日已转正的分公司办公室全体在职人员（含仓务人员）；2、分公司高级管理层（含总经理/副总经理/总经理助理）和模块负责人（直营管理部、加盟管理部、商品管理部、渠道管理部、空间管理部、零售培训部、物流管理部、人力行政部、财务管理部）人员遵照2013 年直联营分公司营运绩效激励方案执行，不参与此考评和年终奖金方案（名单详见附件 1）。三、考评周期

2、 2013 年 1 月 1 日2013 年 12 月 31 日。四、年终奖金分配办法 1.员工年终奖金该员工 12 月份标准工资员工年度奖金系数12该员工 2012年度在职月份数分公司组织绩效系数假期应分摊部分；1）员工年度奖金系数根据年度考评结果（考评等级）确定，考评等级共分六级，各考评等级人数占比实行强制分布，考评等级、人数占比和员工年度奖金系数具体对应关系详见下表：考评等级 人数占比 员工年度奖金系数 等级释义 6 级 10%1.5 绩效结果卓越，总能超越管理层期望。5 级 10%1.2 绩效结果优秀，能达成并经常超出管理层期望。4 级 40%1.0 绩效结果良好，能达成管理层期望。3 级 20%0.8 绩效结果合格，基本能完成本职工作要求。2 级 20%0.6 绩效结果一般，与管理层期望还有一定差距。1 级 0%0 绩效结果较差，能力状况和绩效水平未能达到岗位要求。2）分公司组织绩效系数：由集团总裁和管理层根据分公司 2013 年度业绩完成情况进