XX商业地产公司工程验收管理作业指引2775.pdf
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工程验收管理作业指引 编 号：版 本：生效日期：1.范 围 单位工程的样板工程、分部分项验收及竣工验收。2.控制目标 所有验收满足既定的程序，各项资料齐全，整改措施落实到位，减少工程质量隐患。3.术语与定义 3.1 样板工程：大面积施工前，根据项目特点和公司样板标准需做样板的工程。3.2 分部工程：一般指单体工程中的基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、砖砌体工程、电气工程、智能化工程、给排水工程等。3.3 分项工程：指单位工程中的各分项，包含市政工程、消防工程、人防工程、燃气工程、节能工程等需外部验收的专项工程。4.职 责 4.1 总部工程中心 1）参与相关工程验收。4.2 成本经营部 1）参与全部工程的分部及竣工验收。4.3 项目公司工程部 1）组织分部分项工程的验收和质量问题的纠正；2）组织分部分项工程验收资料的移交；3）组织工程竣工前所有工程验收和质量问题的纠正；4）组织编制竣工验收方案；5）编制竣工验收报告；6）组织竣工备案；7）参与全部工程的分部及竣工验收。4.4 总承包单位 1）准备各项分部分项验收资料，参与验收；
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