XX集团分子公司人力资源管控权限设置3419.pdf

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1、分公司总部全资子公司总部控股子公司总部参股公司总部1组织架构设置2定岗定编3人力成本预算4人力资源制度及业务流程5收费招聘渠道管理6经理及以上招聘面试7机构负责人招聘面试8经理及以上转正考核9机构负责人转正考核10经理及以上晋升、降级、竞聘管理11薪酬制度、方案审批12年终奖金方案审批13年度调薪方案审批14经理及以上调薪审批15机构负责人调薪申请16薪资发放审批17津贴、补贴、福利方案审批18激励方案审批19绩效制度方案审批20经理及以上绩效考评21机构负责人绩效考评22考勤制度、方案审批23经理以上劳动合同新签订、续签、劳资纠纷处理24机构负责人劳动合同新签订、续签、劳资纠纷处理25经理及

2、以上离职26机构负责人离职27机构负责人离职审计28离职补偿（赔偿）金审批2、总部对全资子公司HR核心业务实行行政管理控，表中未涉及HR业务由子公司HR管控（例外工作项由总部HR另行通知），总部设置HRBP归口管理子公司HR，子公司HR负责人编制归属总部，其考核、晋升、调薪等由总部HR管控；3、总部对控股子公司实行部分行政管控+业务指导，总部管控子公司重点核心业务，表中未涉及HR业务由子公司HR管控（例外工作项由总部HR另行通知），子公司HR负责人实线向总部HR负责人汇报，虚线向子公司负责人汇报，其晋升、考核、调薪审批按5：5比例执行；4、总部对参股公司HR业务原则上不作管控，参股公司有HR业务指导需求时作业务指导。参股公司与总部XX集团分子公司人力资源管控权限设置人力资源规划绩效管理备注：1、总部对分公司HR所有业务实行行政管理控，总部设置HRBP直线全面管控分公司HR所有业务；备注工作项目模块序号分公司与总部全资子公司与总部控股子公司与总部需求申请渠道选择组织面试录用通知人事任命离职申请审批-离职面谈/劝退辞退程序解聘通知员工关系薪酬与福利招聘与配置