项目管理英文术语9808.pdf

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1、英文术语 汉语翻译 Accept 验收 Acceptance 验收 Acceptance Criteria 验收标准 Acquire Project Team Process 获取项目团队 Activity 活动 Activity Attributes Output/Input 活动属性 Activity Code 活动编码 Activity Definition Process 活动定义 Activity Description（AD）活动描述 Activity Duration 活动历时 Activity Duration Estimating Process 活动历时估算 Activit

2、y Identifier 活动标识符 Activity List Output/Input 活动列表 Activity-on-Arrow（AOA）AOA、双代号法 Activity-on-Node（AON）AON、单代号法 Activity Resource Estimating Process 活动资源估算 Activity Sequencing Process 活动排序 Actual Cost（AC）实际成本 Actual Cost of Work Performed（ACWP）已执行工作的实际成本 Actual Duration 实际历时 Actual Finish Date（AF）实际

3、完成日期 Actual Start Date（AS）实际开始日期 Analogous Estimating Technique 类比估算 Application Area 应用领域 Apportioned Effort（AE）分配的工作量 Approval 批准 Approve 批准 Approved Change Request 已批准的变更请求 Arrow 箭线 Arrow Diagramming Method（ADM）箭线图 As-of Date 截止日期 Assumptions Output/Input 假设 Assumptions Analysis Technique 假设分析 Au

4、thority 职权 Backward Pass 逆向推算 Bar Chart Tool 条形图（甘特图）Baseline 基线 Baseline Finish Date 基线完成日期 Baseline Start Date 基线开始日期 Bill of Materials（BOM）材料单 Bottom-up Estimating Technique 自底向上估算 Brainstorming Technique 头脑风暴 Budget 预算 Budget at Completion（BAC）完工预算 Budgeted Cost of Work Performed（BCWP）已执行工作的预算成本

5、 Budgeted Cost of Work Scheduled（BCWS）计划工作的预算成本 Buffer 缓冲 Buyer 买方 Calendar Unit 日历单位 Change Control 变更控制 Change Control Board（CCB）变更控制委员会 Change Control System Tool 变更控制系统 Change Request 变更请求 Chart of Accounts Tool 账目图表 Charter 章程（宪章）Checklist Output/Input 检查单 Claim 索偿、索赔 Close Project Process 结项（结

6、束项目）Closing Processes Process Group 结束（收尾）过程 Code of Accounts Tool 账目编码 Co-location Technique 同地办公 Common Cause 共同原因 Communication 沟通 Communication Management Plan Output/Input 沟通管理计划 Communications Planning Process 沟通规划 Compensation 补偿 Component 部（组）件 Configuration Management System Tool 配置管理系统 Con

7、straint Input 约束（条件）Contingency 意外、应急情况 Contingency Allowance 应急余量 Contingency Reserve Output/Input 应急储备 Contract Output/Input 合同 Contract Administration Process 合同管理 Contract Closure Process 合同终止/收尾 Contract Management Plan Output/Input 合同管理计划 Contract Statement of Work（SOW）Output/Input 合同工作说明书 Con

8、tract Work Breakdown Structure（CWBS）Output/Input 合同工作分解结构 Control Technique 控制 Control Account（CA）Tool 控制帐目 Control Account Plan（CAP）Tool 控制账目计划 Control Chart Tool 控制图 Control Limits 控制范围 Controlling 控制 Corrective Action 纠正措施 Cost 成本 Cost Baseline 成本基线 Cost Budgeting Process 成本预算 Cost Control Proces

9、s 成本控制 Cost Estimating Process 成本估算 Cost Management Plan Output/Input 成本管理计划 Cost of Quality（COQ）Technique 质量成本 Cost Performance Index（CPI）成本绩效系数 Cost-Plus-Fee（CPF）成本加附加费 Cost-Plus-Fixed-Fee（CPFF）Contract 成本加固定附加费合同 Cost-Plus-Incentive-Fee（CPIF）Contract 成本加奖励合同 Cost-Plus-Percentage of Cost（CPPC）成本加成

10、本比率合同 Cost-Reimbursable Contract 成本偿还合同 Cost Variance（CV）成本偏差 Crashing Technique 压缩、赶工 Create WBS（Work Breakdown Structure）Process 创建工作分解结构 Criteria 准则/标准 Critical Activity 关键活动 Critical Chain Method Technique 关键链法 Critical Path Output/Input 关键路径 Critical Path Method（CPM）Technique 关键路径法 Current Fini

11、sh Date 当前结束日期 Current Start Date 当前开始日期 Customer 顾客、客户 Data Date（DD）数据时期 Date 时期、日期 Decision Tree Analysis Technique 决策树分析 Decompose 分解 Decomposition Technique 分解 Defect 缺陷 Defect Repair 缺陷修复 Deliverable Output/Input 可交付物 Delphi Technique Technique 德尔菲技术 Dependency 依赖关系 Design Review Technique 设计评审

12、 Develop Project Charter Process 制定项目章程 Develop Project Management Plan Process 制定项目管理计划 Develop Project Scope Statement（Preliminary）Process 制定项目范围说明书（初步）Develop Project Team Process 项目团队建设 Direct and Manage Project Execution Process 指导和管理项目执行 Discipline 学科、专业 Discrete Effort 离散工作量 Document 文档 Docum

13、ented Procedure 总结并记录下来的流程 Dummy Activity 虚活动 Duration（DU or DUR）历时 Early Finish Date（EF）最早结束时间 Early Start Date（ES）最早开始时间 Earned Value（EV）挣值 Earned Value Management（EVM）挣值管理 Earned Value Technique（EVT）Technique 挣值技术 Effort 工作量 Enterprise 企业 Enterprise Environmental Factors Output/Input 企业环境因素/事业环境因

14、素 Estimate Output/Input 估算 Estimate at Completion（EAC）Output/Input 完工估算 Estimate to Complete（ETC）Output/Input 完工尚需估算 Event 事件 Exception Report 异常报告 Execute 执行 Executing 执行 Executing Processes Process Group 执行过程 Execution 执行 Expected Monetary Value（EMV）Analysis 期望货币值分析 Expert Judgment Technique 专家判断

15、Failure Mode and Effect Analysis（FMEA）Technique 失效模式和影响分析 Fast Tracking Technique 快速跟进 Finish Date 结束日期 Finish-to-Finish（FF）结束-结束 Finish-to-Start（FS）结束-开始 Firm-Fixed-Price（FFP）Contract 固定总价合同 Fixed-Price-Incentive-Fee（FPIF）Contract 固定价格加奖励合同 Fixed-Price or Lump-Sum Contract 固定价格或总额合同 Float 浮动时间 Flow

16、charting Technique 流程图 Forecasts 预测、预想 Forward Pass 正向推算、正推法 Free Float（FF）自由浮动时间 Functional Manager 职能经理 Functional Organization 职能型组织 Funds 资金 Gantt Chart 甘特图 Goods 货物、物品、商品 Grade 等级 Ground Rules Tool 基本规则、条例 Hammock Activity 集合活动 Historical Information 历史信息 Human Resource Planning Process 人力资源规划

17、Imposed Date 强制日期 Influence Diagram Tool 影响图 Influencer 有影响力的人 Information Distribution Process 信息发布 Initiating Processes Process Group 启动过程、开始过程 Initiator 发起人 Input Process Input 输入 Inspection Technique 审查 Integral 整体（构成整体所必须的）Integrated 整体的 Integrated Change Control Process 整体变更控制 Invitation for B

18、id（IFB）邀标书 Issue 问题、争端 Knowledge 知识 Knowledge Area Process 知识域过程 Knowledge Area，Project Management 知识域、项目管理 Lag Technique 滞后 Late Finish Date（LF）最迟结束时间 Late Start Date（LS）最迟开始时间 Latest Revised Estimate 最新修订的估算 Lead Technique 超前 Lessons Learned Output/Input 经验教训 Lessons Learned Knowledge Base 经验知识库 L

19、evel of Effort（LOE）投入水平 Leveling 平衡 Life Cycle 生命周期 Log 日志 Logic 逻辑 Logic Diagram 逻辑图 Logical Relationship 逻辑关系 Manage Project Team Process 管理项目团队 Manage Stakeholders Process 管理项目干系人 Master Schedule Tool 主进度表 Materiel 物资 Matrix Organization 矩阵型组织 Methodology 方法论 Milestone 里程碑 Milestone Schedule Tool

20、 里程碑进度 Monitor 监督 Monitor and Control Project Work Process 监督和控制项目工作 Monitoring 监督 Monitoring and Controlling Processes 监督和控制过程 Process Group Monte Carlo Analysis 蒙特卡洛分析 Near-Critical Activity 近关键路径/次关键路径 Network 网络 Network Analysis 网络分析 Network Logic 网络逻辑 Network Loop 网络循环 Network Open End 网络开放端 Ne

21、twork Path 网络路径 Networking Technique 人际网 Node 节点 Objective 目标、目的 Operations（日常）运营 Opportunity 机会 Organization 组织 Organization Chart Tool 组织图 Organizational Breakdown Structure（OBS）Tool 组织分解结构 Organizational Process Assets Output/Input 组织过程财富/组织过程资产 Original Duration（OD）初始历时 Output Process Output 输出

22、Parametric Estimating Technique 参数式估算 Pareto Chart Tool 帕累托图 Path Convergence 路径会聚 Path Divergence 路径发散 Percent Complete（PC or PCT）完成百分率 Perform Quality Assurance（QA）Process 执行质量保证 Perform Quality Control（QC）Process 执行质量控制 Performance Measurement Baseline 绩效测量基线 Performance Reporting Process 绩效报告 Pe

23、rformance Reports Output/Input 绩效报告 Performing Organization 执行组织 Phase 阶段 Plan Contracting Process 计划签约 Plan Purchases and Acquisitions Process 计划购买和获取 Planned Finish Date（PF）计划结束时间 Planned Start Date（PS）计划开始时间 Planned Value（PV）计划值 Planning Package 计划包 Planning Processes Process Group 计划过程 Portfolio

24、 投资组合 Portfolio Management Technique 投资组合管理/项目组合管理 Position Description Tool 职（岗）位描述 Practice 惯例 Precedence Diagramming Method（PDM）Technique 前导图法 Precedence Relationship 前导关系 Predecessor Activity 前置活动 Preventive Action 预防措施 Probability and Impact Matrix Tool 概率和影响矩阵 Procedure 流程 Process 过程 Process G

25、roup 过程组 Procurement Documents Output/Input 采购文档 Procurement Management Plan Output/Input 采购管理计划 Product 产品 Product Life Cycle 产品生命周期 Product Scope 产品范围 Product Scope Description 产品范围描述 Program 大型项目 Program Management 大型项目管理 Program Management Office（PMO）大型项目管理办公室 Progressive Elaboration Technique 渐

26、进明细 Project 项目 Project Calendar 项目日历 Project Charter Output/Input 项目章程 Project Communications Management Knowledge Area 项目沟通管理 Project Cost Management Knowledge Area 项目成本管理 Project Human Resource Management Knowledge Area 项目人力资源管理 Project Initiation 项目启动 Project Integration Management Knowledge Area

27、 项目整体管理 Project Life Cycle 项目生命周期 Project Management（PM）项目管理 Project Management Body of Knowledge（PMBOK?）项目管理知识体系 Project Management Information System 项目管理信息系统（PMIS）Tool Project Management Knowledge Area 项目管理知识域 Project Management Office（PMO）项目管理办公室 Project Management Plan Output/Input 项目管理计划 Proje

28、ct Management Process 项目管理过程 Project Management Process Group 项目管理过程组 Project Management Professional（PMP?）项目管理专业人员 Project Management Software Tool 项目管理软件 Project Management System Tool 项目管理系统 Project Management Team 项目管理团队 Project Manager（PM）项目经理 Project Organization Chart Output/Input 项目组织章程 Proj

29、ect Phase 项目阶段 Project Process Groups 项目过程组 Project Procurement Management Knowledge Area 项目采购管理 Project Quality Management Knowledge Area 项目质量管理 Project Risk Management Knowledge Area 项目风险管理 Project Schedule Output/Input 项目进度 Project Schedule Network Diagram Output/Input 项目进度网络图 Project Scope 项目范围

30、Project Scope Management Knowledge Area 项目范围管理 Project Scope Management Plan Output/Input 项目范围管理计划 Project Scope Statement Output/Input 项目范围说明书 Project Sponsor 项目出资人 Project Stakeholder 项目干系人 Project Summary Work Breakdown Structure（PSWBS）Tool 项目概要工作分解结构 Project Team 项目团队 Project Team Directory 项目团队

31、名录 Project Team Members 项目团队成员 Project Time Management Knowledge Area 项目时间管理 Project Work 项目工作 Projectized Organization 项目型组织 Qualitative Risk Analysis Process 定性风险分析 Quality 质量 Quality Management Plan Output/Input 质量管理计划 Quality Planning Process 质量规划 Quantitative Risk Analysis Process 定量风险分析 Regula

32、tion 规章 Reliability 可靠性 Remaining Duration（RD）剩余历时 Request for Information 征集资料/信息 Request for Proposal（RFP）方案征集书 Request for Quotation（RFQ）报价请求 Request Seller Responses Process 请求卖方回应 Requested Change Output/Input 已申请的变更 Requirement 需求 Reserve 预留 Reserve Analysis Technique 预留分析 Residual Risk 残余风险 R

33、esource 资源 Resource Breakdown Structure（RBS）资源分解结构 Resource Calendar 资源日历 Resource-Constrained Schedule 受限于资源的进度 Resource Histogram 资源图 Resource Leveling Technique 资源平衡 Resource-Limited Schedule 资源受限的进度 Resource Planning 资源计划 Responsibility Assignment Matrix（RAM）Tool 职责分配矩阵 Result 成果、结果 Retainage 保证

34、金 Rework 返工 Risk 风险 Risk Acceptance Technique 风险接受 Risk Avoidance Technique 风险规避 Risk Breakdown Structure（RBS）Tool 风险分解结构 Risk Category 风险类别 Risk Database 风险数据库 Risk Identification Process 风险识别 Risk Management Plan Output/Input 风险管理计划 Risk Management Planning Process 风险管理规划 Risk Mitigation Technique

35、 风险缓解 Risk Monitoring and Control Process 风险监督和控制 Risk Register Output/Input 风险登记表 Risk Response Planning Process 风险响应规划 Risk Transference Technique 风险转移 Role 角色 Rolling Wave Planning Technique 滚动式计划 Root Cause Analysis Technique 根本原因分析 Schedule 进度、进度表 Schedule Activity 进度活动 Schedule Analysis 进度分析 S

36、chedule Compression Technique 进度压缩 Schedule Control Process 进度控制 Schedule Development Process 进度制定 Schedule Management Plan Output/Input 进度管理计划 Schedule Milestone 进度里程碑 Schedule Model Tool 进度模型 Schedule Network Analysis Technique 进度网络分析 Schedule Performance Index（SPI）进度绩效指数 Schedule Variance（SV）进度偏差

37、 Scheduled Finish Date（SF）计划结束时间 Scheduled Start Date（SS）计划开始时间 Scope 范围 Scope Baseline 范围基线 Scope Change 范围变更 Scope Control Process 范围控制 Scope Creep 范围蔓延 Scope Definition Process 范围定义 Scope Planning Process 范围规划 Scope Verification Process 范围验证 S-Curve S 曲线 Secondary Risk 二次风险 Select Sellers Process

38、 卖方（供方）选择 Seller 卖方、供方 Sensitivity Analysis 敏感度（灵敏度）分析 Service 服务 Should-Cost Estimate 理想成本估算 Simulation 模拟 Skill 技能 Slack 松弛量 Special Cause 特定原因 Specification 规格说明书 Specification Limits 规格限定 Sponsor 出资人、出资方 Staffing Management Plan Process 人员配置管理计划 Stakeholder 项目干系人 Standard 标准 Start Date 开始时间 Star

39、t-to-Finish（SF）开始-结束 Start-to-Start（SS）开始-开始 Statement of Work（SOW）工作说明书 Strengths，Weaknesses，Opportunities，and Threats（SWOT）Analysis SWOT 分析 Subnetwork 子网络 Subphase 子阶段 Subproject 子项目 Successor 后续（）Successor Activity 后续活动 Summary Activity 汇总活动 System 系统 Target Completion Date（TC）预定完成时间 Target Finis

40、h Date（TF）预定结束时间 Target Schedule 预定进度 Target Start Date（TS）预定开始时间 Task 任务 Team Members 团队成员 Technical Performance Measurement Technique 技术性能测量 Technique 技术 Template 模板 Threat 威胁 Three-Point Estimate Technique 三点估算 Threshold 阀值 Time and Material（T&M）Contract 工时和材料合同 Time-Now Date 即刻日期 Time-Scaled Sch

41、edule Network Diagram Tool 时标进度网络图 Tool 工具 Total Float（TF）总浮动时间、总时差 Total Quality Management（TQM）Technique 全面质量管理 Trend Analysis Technique 趋势分析 Triggers 触发条件 Triple Constraint 三约束 User 用户 Validation Technique 确认 Value Engineering（VE）价值工程 Variance 差异 Variance Analysis Technique 差异分析 Verification Tech

42、nique 验证 Virtual Team 虚拟团队 Voice of the Customer 顾客意见 War Room 作战室 Work 工作 Work Authorization Technique 工作授权 Work Authorization System Tool 工作授权体系 Work Breakdown Structure（WBS）Output/Input 工作分解结构 Work Breakdown Structure Component 工作分解结构部件 Work Breakdown Structure Dictionary Output/Input 工作分解结构字典 Work Item 工作项 Work Package 工作包 Work Performance Information Output/Input 工作绩效信息 Workaround Technique 风险急救（方案）/风险应急方案