预算管理岗位职责4537.pdf
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1、 1.1.1 预算管理岗位职责 企业应当建立预算工作组织、领导与运行体制，规定企业最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行单位的权限，明确各岗位管理人员的岗位职责，表 10-1 可供参考。表 10-1 预算管理控制岗位职责一览表 预算管理控制岗位 主要职责 不相容职责 1.股东大会 审批年度预算方案 审批预算调整方案 编制年度预算方案 编制年度调整方案 董事会 2.审议预算目标、预算管理措施和办法 审批预算编制方法、分 析制度和考核制度审批季度、月度预算目 标审批预算管理的岗位 责任制度组织制定年度预算方 案，提交股东大会审议调解和仲裁预算执行 编制预算管理制度 审批预算方案 .中出现
2、的矛盾和纠纷 3.总裁 权限范围内审批超预 算的资金支出申请审阅预算执行情况报 告 年度预算方案的独立 审批编制预算执行情况报 告 预算委员会 4.拟定预算目标和预算政策 制订预算管理的具体 措施和办法汇总、编制、平衡年度 预算草案审核预算调整报告，编 制调整方案并报批组织下达预算方案，并协调解决预算执行中的 问题考核预算执行情况，督 促完成预算目标 审批预算目标、政策 审批预算草案 执行预算 5.财务部经理 为预算编制、调整、分 预算的编制 .析和考核提供财务信息按照有关要求进行会 计核算，实施会计监督 预算的考核 预算的执行 6.预算管理专员 协助财务部经理整理、分析预算编制相关信息 汇总
3、各部门在预算执行过程中形成的数据和资料，将其作为预算分析 和考核的依据拟定企业总体预算执 行情况报告拟定企业总体预算分 析报告协助领导对预算执行 情况进行监督检查协助开展预算执行考 核事项 独立向预算执行单位 提出预算编制、执行建议审核企业总体预算执行情况报告和预算分析 报告 7 审计部负责人 对预算执行过程实施审计监督，及时上报审计 对被审计部门实施处 罚 .中发现的问题 8.各部门负责人 本部门业务预算的编制、执行、控制等工作 配合做好企业总体预 算的综合平衡、分析提出本部门业务预算 调整报告，报上级审批加强同其他部门的沟通、联系，确保业务预算 执行情况能够相互监督 审批部门业务预算 考核
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