蒙牛管理文件目标指标管理方案控制程序10250.pdf
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1、 蒙牛管理文件目标指标管理方案控制程序 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)目标指标管理方案控制程序 1 目的范围 为建立、实施和改进公司的质量、环境及 OHS 管理体系,确保方针的实现,对目标指标以及为此 而制定的管理方案进行管理。适用于公司对质量、环境、OHS 目标指标及管理方案的管理过程。2 职 责 21 总裁办对目标指标及管理方案的管理工作全面负责,并负责公司目标指标及管理方案的宣贯和修 订,且对目标指标及管理方案的完成情况进行验证和评价。22 总裁负责批准公司目标指标及管理方案。23 管理者代表负责组织制定并分解公司目标指标及管理方案。24 各单
2、位及其下属部门负责实施、控制与本单位(部门)相关的目标指标及管理方案。3 工作程序 31 目标指标 311 目标指标的制定应体现以下要求 3111 质量目标指标 a在公司质量方针给定的框架内展开;b针对公司年内重大质量问题和顾客反馈;c考虑顾客满意度分析结果;d考虑质量相关法规的要求;e包括满足产品要求所需的内容;f体现持续改进质量管理体系,不断满足顾客要求的承诺。3112 环境目标指标 a与公司环境方针保持一致;b针对重要环境因素;c考虑来自相关方的观点和要求;d满足相关环境法律法规要求;e考虑企业的经营状况、发展规划及经济上、技术上、运作上的可行性;f体现环境行为的持续改进和污染预防的承诺
3、。3113 OHS 目标指标 a体现方针的逐层分解;b针对公司的危险特性;c考虑来自员工和相关方的观点和要求;d满足相关 OHS 法律法规的要求;e考虑企业的经营状况、发展规划及经济上、技术上、运作上的可行性;f体现持续改进 OHS 行为的承诺。312 目标通过指标具体化和量化。指标的确定应体现具体项目的先进性、可测量性、可调整性和持 续改进。313 目标指标的制定过程 管理者代表组织各单位及员工代表通过会议讨论,于每年管理评审前制定下一年度的公司质量、环境及 OHS 目标指标草案并逐层展开至各职能单位及其相关层次,在管理评审时讨论确定,由总裁办 形成文件蒙牛公司(年度)环境目标指标及蒙牛公司
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