仓管绩效考核表6379.pdf

《仓管绩效考核表6379.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓管绩效考核表6379.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓管岗位绩效考核表 工 号 姓 名 岗 位 日 期 年 月 日 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 自评 互评 主管 工作 业绩 定量指标 物资入库差错率 10%每发现 1 笔扣 1 分 成品出库差错率 10%成品出库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1 分 仓储帐目管理 10%出、入库帐目做到日结、月结，备货完成率 10%根据发票单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣1 分 服务满意度 5%客户（含公司员工）每投诉一次扣2 分，扣到该项为 0 分为止 定性指标 团队协作 5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5 分 制度执行情况 10%每违规一次扣 1 分 库

2、存优化管理 5 没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1 分 对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1 分 提出合理化建议并给采纳的奖2 分 消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3 分 工作 能力 专业知识 4%1 分：基本了解本岗位所具备的专业知识 2 分：了解本岗位所具备的专业知识 3 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 分析判断能力 4%1 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4 分：强，能

3、迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中 沟通能力 6%1 分：能较清晰的表达自己的思想和想法 2 分：有一定的说服能力 3 分：能有效地化解矛盾 4 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力 4%应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估 工作 态度 员工出勤率 4%1月度员工出勤率达到 100%（含请假 1 天/月），得满分，迟到次数3 次或早退一次，扣 1 分直至 0 分为止 2月度旷工 1 次以上者，该项得分为0 日常行为规范 5%包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1 分 责任感 6%0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务

4、且工作态度极不认真 1 分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口 2 分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 4 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 6 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 备 注 1、文案人员 KPI 分解为工作业绩部分的定量指标，占 55%；360 度考核包括工作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为鉴定包括工作态度指标。2、总体上：工作业绩占 67%（定量指标占 55%，定性指标占 12%），工作能力占 18%，工作态度占 15%。3、最终得分=自评得分30%+互评得分30%+主管评分40%。最总得分 等级