六常管理内容9046.pdf

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1、 六常管理内容：一.常研究工作内容:1.1研究工作物品利用情况 1.2研究物品回收再利用 1.3研究货架物品合理性 1.4研究私人物品和宿舍管理 1.5研究物品损坏解决办法 1.6研究工作计划 1.7研究工作工具管理 1.8研究会议成效管理 会议成效分析 1、会议是否好预定的进行？2、会议的目的及议题是否彻底？3、会场或设备是否适切？4、必要的资料是否齐全？5、会议是否如计划进行？6、会议是否如预定的散会？7、全体人员是否了解主题？8、开始时，是否简要地述叙议题的重点？9、开会时的气氛是否很热烈？10、会议讨论时，是否有偏离议题的论点？11、是否有很多生动且建设性的发言？12、参加人员是否有所

2、抱怨？1.9研究顾客服务管理 1.10研究物品集中管理 二.常整顿工作内容:2.1名家管理制度 2.2区域责任人制度 2.3钥匙管理制度 2.4容器管理制度 2.5控制总表管理制度 2.6工作流程量化制度 2.7标识指引制度 2.8通告栏管理制度 2.9文件管理制度 2.10工作效率量化制度 三.常清洁工作内容:3.1清洁责任要求 3.2清洁技巧 3.3清洁隐藏区域要求 3.4清洁检查表管理 3.5清洁成果衡量 四.常规定工作内容:4.1透明度管理规定 4.2现场布置管理规定 4.3防火管理规定 4.4危险物品管理规定 4.5技能操作合格规定 4.6电器设备管理规定 4.7节约能源规定 4.8

3、体力操作处理规定 4.9视觉颜色管理规定 4.10图文管理规定 4.11危机预防管理规定 4.12政策指标评估管理规定 4.13笨方法管理规定 4.14现场绿化管理规定 4.15六常宣传管理规定 五.常清醒工作内容:5.1检讨岗位工作职责 5.2整洁的仪容仪表 5.3良好训练规划 5.4下班工作检查 5.5日清日毕，日清日高 5.6应急训练 5.7企业文化打造 5.8工作总结 5.9六常审核 5.10学习与交流 六.常营销工作内容:检验的标准可以根据不同部门工作性质,所设定的指标和内容可以变动。6.1人均消费额 6.2 GOP指经营总毛利 Gross operating profit 6.3月回款率 6.4客户满意度 6.5新客户签约率