供应链管理知识点总结07847(7页)12657.pdf

《供应链管理知识点总结07847(7页)12657.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理知识点总结07847(7页)12657.pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 供应链管理知识点总结页G o o d i s g o o d,b u t b e t t e r c a r r i e s i t.精 益 求 精，善 益 求 善。-2重改正指参，免处不总法种一步应供现放需导作的立业节中系供）理库模商 应（商制应）模商零制：形境的续一生，督常被目这库商供框的互相，的本的都来以略的之应户存管应十门理管专外流业，勤供和物间协它略方的成现一系方柔运企高（分伴，风）质高本营低，化业更）转本加产定减本降存信实，新）展务心注企题的资）优包作业企三业委的同业将力心强精业等或包影平务应程物（性可期供程）（的库链程过响总应过）（的响供程流（作竞企理程过持程值间及是程增个的用

2、给品料及链供活和活物链供动的制产而流之企部料原）（要的问和造涉链处）加能）（搬装（配（存功运：功动活经所场时是移物要向料质物：定常日定九哲的无尽）（哲哲消权授与全生）：的本成率高用品缩，短品生户按严想基）准八的意者提库、链高到，准预提伴商供零善享和务管过，的供整覆，和的一用，新运划供一七来）价恰（地恰间量当）数恰（原的购转作战系买从变理资向管转而单到库）：异购统管采供迟能的户合争竞系作时的系需（难控量工后要的购时验（弈称息型程采（的采六商供给部的售价一可零末在约购效业企每绩供整提应低度满提品保交订成效，作间之促义机的少，契过约模作链的配基立：率差料解明的应供（前缩水运）定学科享息需业供提（方现

3、异需象球的形，棍似形线其复会现中周在而增个有末，量前周固某：球博间短）购量）增变单导策销品正预）：原象异求中现的套料）际双棒球（现异需应式表几题链五统和理关商企来一理关应管链供步）（管系种生与企（源的展业客（思理析次法（本）法择标招（直：择伙折量前折和前）种货）格（质（的考作择关）（流（业统）段个了经业系议利共险、信内定，商与：义作链四设统管设系管（力与任）设生（题来）成员链）：决构容择系持、伴合建网、化的内管的组管供：构应三速迅、存缓换交度：求的户量存大变低成应式商制。引种，式种式作供同有：式链外务非（争）网）务临：式包业他包务力心将企务叫活组跨手术通先采展集息技和客商实为（争而作当和供把赖

4、互期一立和商企心业商和供外心将动的争核集心）：特享共的最来紧们，或一应公购包统元织概为以展：业展机任）险机）制激（策机合：制的应供敏供险）供应链的率供衡应的）链态和的）；类叉交（用）性）复：的应二参业流注决先息是理标技助（织和、资流求管应管标为意）争作种成业企）理和中包加，联合伴业伴业散包采一核）想理化横）想思管风行的增手竞临直领个每动活擅从使风机市丧（资业）：下，模一了理陷式理等场力算计工设、户包要能，管理储控、制购、技、品：能本台的支持流：支流回、单、计域个学的流渠整终最从是管：概一-供应链管理知识重点 第一章 1.供应链管理概念：供应链管理是一种从供应商到最终客户的整个渠道的总体流程的集

5、成哲学。2.供应链五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。3.供应链两个支持平台：物流支持和信息支持的平台。4.供应链管理基本职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理，辅助职能领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。5.传统管理模式的缺陷：传统管理采用了“纵向一体化”模式，有一下缺点：（1）增加企业投资负担（2）承担丧失市场时机的风险（3）迫使企业从事不擅长的业务活动（4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手（5）增大企业的行业风险 6.供应链管理的基本思想：（1）“横向一体化”的管理思想（2）非核心业务一般采取外包方式分

6、散给业务伙伴，并与业务伙伴结合成战略联盟关系，加强外包过程中的协调和管理。（3）供应链企业间形成的是一种合作性竞争（4）以顾客满意度作为目标服务化管理（5）供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成（6）借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件（7）更关注物流企业的参与-3重改正指参，免处不总法种一步应供现放需导作的立业节中系供）理库模商 应（商制应）模商零制：形境的续一生，督常被目这库商供框的互相，的本的都来以略的之应户存管应十门理管专外流业，勤供和物间协它略方的成现一系方柔运企高（分伴，风）质高本营低，化业更）转本加产定减本降存信实，新）展务心注企题的资）优包作业企

7、三业委的同业将力心强精业等或包影平务应程物（性可期供程）（的库链程过响总应过）（的响供程流（作竞企理程过持程值间及是程增个的用给品料及链供活和活物链供动的制产而流之企部料原）（要的问和造涉链处）加能）（搬装（配（存功运：功动活经所场时是移物要向料质物：定常日定九哲的无尽）（哲哲消权授与全生）：的本成率高用品缩，短品生户按严想基）准八的意者提库、链高到，准预提伴商供零善享和务管过，的供整覆，和的一用，新运划供一七来）价恰（地恰间量当）数恰（原的购转作战系买从变理资向管转而单到库）：异购统管采供迟能的户合争竞系作时的系需（难控量工后要的购时验（弈称息型程采（的采六商供给部的售价一可零末在约购效业企

8、每绩供整提应低度满提品保交订成效，作间之促义机的少，契过约模作链的配基立：率差料解明的应供（前缩水运）定学科享息需业供提（方现异需象球的形，棍似形线其复会现中周在而增个有末，量前周固某：球博间短）购量）增变单导策销品正预）：原象异求中现的套料）际双棒球（现异需应式表几题链五统和理关商企来一理关应管链供步）（管系种生与企（源的展业客（思理析次法（本）法择标招（直：择伙折量前折和前）种货）格（质（的考作择关）（流（业统）段个了经业系议利共险、信内定，商与：义作链四设统管设系管（力与任）设生（题来）成员链）：决构容择系持、伴合建网、化的内管的组管供：构应三速迅、存缓换交度：求的户量存大变低成应式商制

9、。引种，式种式作供同有：式链外务非（争）网）务临：式包业他包务力心将企务叫活组跨手术通先采展集息技和客商实为（争而作当和供把赖互期一立和商企心业商和供外心将动的争核集心）：特享共的最来紧们，或一应公购包统元织概为以展：业展机任）险机）制激（策机合：制的应供敏供险）供应链的率供衡应的）链态和的）；类叉交（用）性）复：的应二参业流注决先息是理标技助（织和、资流求管应管标为意）争作种成业企）理和中包加，联合伴业伴业散包采一核）想理化横）想思管风行的增手竞临直领个每动活擅从使风机市丧（资业）：下，模一了理陷式理等场力算计工设、户包要能，管理储控、制购、技、品：能本台的支持流：支流回、单、计域个学的流渠

10、整终最从是管：概一-第二章 1.供应链的特征：（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性 2.供应链的类型；（1）稳定的供应链和动态的供应链（2）平衡的供应链和失衡的供应链（3）效率型的供应链和响应型的供应链（4）风险规避供应链和敏捷供应链 3.供应链管理的运行机制：（1）合作机制（2）决策机制（3）激励机制（4）自律机制（5）风险机制（6）信任机制 4.扩展企业的定义：扩展企业可以定义为一个概念性组织的单元或系统，它包括采购公司和供应商（一个或多个），它们通过紧密合作来实现最大化的利润共享。5.扩展企业的特征：（1）核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，将非核心业务外包给外部产品

11、供应商和服务 提供商（2）扩展企业的核心企业与供应商和客户建立了一种长期的、互相信赖的关系，把供应商和客户当作合作伙伴而不是竞争对手（3）为了实现供应商、客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动 6.什么叫业务外包：企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业。7.业务外包的主要方式：（1）临时服务（2）子网（3）与竞争-4重改正指参，免处不总法种一步应供现放需导作的立业节中系供）理库模商 应（商制应）模商零制：形境的续一生，督常被目这库商供框的互相，的本的都来以略的之应户存管应十门理管专外流业，勤供和物间协它略方的成现一系方柔运企高（分伴，风）质高本

12、营低，化业更）转本加产定减本降存信实，新）展务心注企题的资）优包作业企三业委的同业将力心强精业等或包影平务应程物（性可期供程）（的库链程过响总应过）（的响供程流（作竞企理程过持程值间及是程增个的用给品料及链供活和活物链供动的制产而流之企部料原）（要的问和造涉链处）加能）（搬装（配（存功运：功动活经所场时是移物要向料质物：定常日定九哲的无尽）（哲哲消权授与全生）：的本成率高用品缩，短品生户按严想基）准八的意者提库、链高到，准预提伴商供零善享和务管过，的供整覆，和的一用，新运划供一七来）价恰（地恰间量当）数恰（原的购转作战系买从变理资向管转而单到库）：异购统管采供迟能的户合争竞系作时的系需（难控量

13、工后要的购时验（弈称息型程采（的采六商供给部的售价一可零末在约购效业企每绩供整提应低度满提品保交订成效，作间之促义机的少，契过约模作链的配基立：率差料解明的应供（前缩水运）定学科享息需业供提（方现异需象球的形，棍似形线其复会现中周在而增个有末，量前周固某：球博间短）购量）增变单导策销品正预）：原象异求中现的套料）际双棒球（现异需应式表几题链五统和理关商企来一理关应管链供步）（管系种生与企（源的展业客（思理析次法（本）法择标招（直：择伙折量前折和前）种货）格（质（的考作择关）（流（业统）段个了经业系议利共险、信内定，商与：义作链四设统管设系管（力与任）设生（题来）成员链）：决构容择系持、伴合建网

14、、化的内管的组管供：构应三速迅、存缓换交度：求的户量存大变低成应式商制。引种，式种式作供同有：式链外务非（争）网）务临：式包业他包务力心将企务叫活组跨手术通先采展集息技和客商实为（争而作当和供把赖互期一立和商企心业商和供外心将动的争核集心）：特享共的最来紧们，或一应公购包统元织概为以展：业展机任）险机）制激（策机合：制的应供敏供险）供应链的率供衡应的）链态和的）；类叉交（用）性）复：的应二参业流注决先息是理标技助（织和、资流求管应管标为意）争作种成业企）理和中包加，联合伴业伴业散包采一核）想理化横）想思管风行的增手竞临直领个每动活擅从使风机市丧（资业）：下，模一了理陷式理等场力算计工设、户包要

15、能，管理储控、制购、技、品：能本台的支持流：支流回、单、计域个学的流渠整终最从是管：概一-者合作（4）非核心业务完全外包 8.供应链运作方式和区别：有两种不同的供应链运作方式，一种称作推动式，另一种成为牵引式。区别：制造商推动式的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高，用户牵引式的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、反应迅速。第三章 1.供应链构建内容：包括供应链管理组织机制的建立、管理内容的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等诸多内容。2.供应链构建解决的问题：（1）供应链的成员组成（2）原材料的来源问题（3）生产过程设计（4）分销任务与能力设计（5）

16、信息管理系统设计（6）物流管理系统设计 第四章 1.供应链合作关系的定义：供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。2.企业关系经历了哪三个发展阶段：（1）传统企业关系（2）物流关系（3）合作伙伴关系 3.选择合作伙伴是考虑的因素：（1）质量（2）价格（3）交货期（4）品种柔性（5）提前期和价格折中（6）提前期和批量折中-5重改正指参，免处不总法种一步应供现放需导作的立业节中系供）理库模商 应（商制应）模商零制：形境的续一生，督常被目这库商供框的互相，的本的都来以略的之应户存管应十门理管专外流业，勤供和物间协它略方的成现一系方柔运企高（分伴，风）质高本营低，化业更

17、）转本加产定减本降存信实，新）展务心注企题的资）优包作业企三业委的同业将力心强精业等或包影平务应程物（性可期供程）（的库链程过响总应过）（的响供程流（作竞企理程过持程值间及是程增个的用给品料及链供活和活物链供动的制产而流之企部料原）（要的问和造涉链处）加能）（搬装（配（存功运：功动活经所场时是移物要向料质物：定常日定九哲的无尽）（哲哲消权授与全生）：的本成率高用品缩，短品生户按严想基）准八的意者提库、链高到，准预提伴商供零善享和务管过，的供整覆，和的一用，新运划供一七来）价恰（地恰间量当）数恰（原的购转作战系买从变理资向管转而单到库）：异购统管采供迟能的户合争竞系作时的系需（难控量工后要的购时

18、验（弈称息型程采（的采六商供给部的售价一可零末在约购效业企每绩供整提应低度满提品保交订成效，作间之促义机的少，契过约模作链的配基立：率差料解明的应供（前缩水运）定学科享息需业供提（方现异需象球的形，棍似形线其复会现中周在而增个有末，量前周固某：球博间短）购量）增变单导策销品正预）：原象异求中现的套料）际双棒球（现异需应式表几题链五统和理关商企来一理关应管链供步）（管系种生与企（源的展业客（思理析次法（本）法择标招（直：择伙折量前折和前）种货）格（质（的考作择关）（流（业统）段个了经业系议利共险、信内定，商与：义作链四设统管设系管（力与任）设生（题来）成员链）：决构容择系持、伴合建网、化的内管的

19、组管供：构应三速迅、存缓换交度：求的户量存大变低成应式商制。引种，式种式作供同有：式链外务非（争）网）务临：式包业他包务力心将企务叫活组跨手术通先采展集息技和客商实为（争而作当和供把赖互期一立和商企心业商和供外心将动的争核集心）：特享共的最来紧们，或一应公购包统元织概为以展：业展机任）险机）制激（策机合：制的应供敏供险）供应链的率供衡应的）链态和的）；类叉交（用）性）复：的应二参业流注决先息是理标技助（织和、资流求管应管标为意）争作种成业企）理和中包加，联合伴业伴业散包采一核）想理化横）想思管风行的增手竞临直领个每动活擅从使风机市丧（资业）：下，模一了理陷式理等场力算计工设、户包要能，管理储控

20、、制购、技、品：能本台的支持流：支流回、单、计域个学的流渠整终最从是管：概一-4.合作伙伴选择方法概述：（1）直观判断法（2）招标法（3）协商选择法（4）采购成本比较法（5）ABC 成本法（6）层次分析法 5.CRM 核心管理思想：（1）客户是企业发展最重要的资源之一（2）对企业与客户发生的各种关系进行全面管理（3）进一步延伸企业供应链管理 6.供应商关系管理：一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。第五章 1.供应链协调问题的几种表现形式：（1）供应链中的需求变异放大现象（2）曲棍球棒现象（3）双重边际效应（4）物料齐套比率差的现象 2.供应链中的需求变异放大现象产生原因：（1）需

21、求预测修正（2）产品定价销售策略导致订单规模变动性增强（3）大批量订购（4）配给和短缺之间博弈 3.曲棍球棒现象：在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，所以被形象的称为曲棍球棒现象。-6重改正指参，免处不总法种一步应供现放需导作的立业节中系供）理库模商 应（商制应）模商零制：形境的续一生，督常被目这库商供框的互相，的本的都来以略的之应户存管应十门理管专外流业，勤供和物间协它略方的成现一系方柔运企高（分伴，风）质高本营低，化业更）转本加产定减本降存信实，新）展务心注企题的资）优包作业企三业委的同业将

22、力心强精业等或包影平务应程物（性可期供程）（的库链程过响总应过）（的响供程流（作竞企理程过持程值间及是程增个的用给品料及链供活和活物链供动的制产而流之企部料原）（要的问和造涉链处）加能）（搬装（配（存功运：功动活经所场时是移物要向料质物：定常日定九哲的无尽）（哲哲消权授与全生）：的本成率高用品缩，短品生户按严想基）准八的意者提库、链高到，准预提伴商供零善享和务管过，的供整覆，和的一用，新运划供一七来）价恰（地恰间量当）数恰（原的购转作战系买从变理资向管转而单到库）：异购统管采供迟能的户合争竞系作时的系需（难控量工后要的购时验（弈称息型程采（的采六商供给部的售价一可零末在约购效业企每绩供整提应低

23、度满提品保交订成效，作间之促义机的少，契过约模作链的配基立：率差料解明的应供（前缩水运）定学科享息需业供提（方现异需象球的形，棍似形线其复会现中周在而增个有末，量前周固某：球博间短）购量）增变单导策销品正预）：原象异求中现的套料）际双棒球（现异需应式表几题链五统和理关商企来一理关应管链供步）（管系种生与企（源的展业客（思理析次法（本）法择标招（直：择伙折量前折和前）种货）格（质（的考作择关）（流（业统）段个了经业系议利共险、信内定，商与：义作链四设统管设系管（力与任）设生（题来）成员链）：决构容择系持、伴合建网、化的内管的组管供：构应三速迅、存缓换交度：求的户量存大变低成应式商制。引种，式种式

24、作供同有：式链外务非（争）网）务临：式包业他包务力心将企务叫活组跨手术通先采展集息技和客商实为（争而作当和供把赖互期一立和商企心业商和供外心将动的争核集心）：特享共的最来紧们，或一应公购包统元织概为以展：业展机任）险机）制激（策机合：制的应供敏供险）供应链的率供衡应的）链态和的）；类叉交（用）性）复：的应二参业流注决先息是理标技助（织和、资流求管应管标为意）争作种成业企）理和中包加，联合伴业伴业散包采一核）想理化横）想思管风行的增手竞临直领个每动活擅从使风机市丧（资业）：下，模一了理陷式理等场力算计工设、户包要能，管理储控、制购、技、品：能本台的支持流：支流回、单、计域个学的流渠整终最从是管：

25、概一-4.缓解需求变异放大现象的方法：（1）提高供应链企业对需求信息的共享性（2）科学确定定价策略（3）提高运营管理水平，缩短提前期（4）提高供应能力的透明度 5.缓解物料齐套差比率的方法：建立一个基于集配中心的供应链协同运作模式 6.供应契约：通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每个成员企业绩效。7.回购契约：在销售季末，零售商可以以一定的价格把未售出去的产品全部退还给供应商。第六章 1.传统采购模式的问题：（1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程（2）验收检

26、查时采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大（3）供需关系式临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作（4）相应用户需求的能力迟钝 2.基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同：（1）从为库存而采购到为订单而采购转变（2）从采购管理向外部资源管理转变（3）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变-7重改正指参，免处不总法种一步应供现放需导作的立业节中系供）理库模商 应（商制应）模商零制：形境的续一生，督常被目这库商供框的互相，的本的都来以略的之应户存管应十门理管专外流业，勤供和物间协它略方的成现一系方柔运企高（分伴，风）质高本营低，化业更）转本加产定减本降存信实，新）展务心注企题的资）优

27、包作业企三业委的同业将力心强精业等或包影平务应程物（性可期供程）（的库链程过响总应过）（的响供程流（作竞企理程过持程值间及是程增个的用给品料及链供活和活物链供动的制产而流之企部料原）（要的问和造涉链处）加能）（搬装（配（存功运：功动活经所场时是移物要向料质物：定常日定九哲的无尽）（哲哲消权授与全生）：的本成率高用品缩，短品生户按严想基）准八的意者提库、链高到，准预提伴商供零善享和务管过，的供整覆，和的一用，新运划供一七来）价恰（地恰间量当）数恰（原的购转作战系买从变理资向管转而单到库）：异购统管采供迟能的户合争竞系作时的系需（难控量工后要的购时验（弈称息型程采（的采六商供给部的售价一可零末在约

28、购效业企每绩供整提应低度满提品保交订成效，作间之促义机的少，契过约模作链的配基立：率差料解明的应供（前缩水运）定学科享息需业供提（方现异需象球的形，棍似形线其复会现中周在而增个有末，量前周固某：球博间短）购量）增变单导策销品正预）：原象异求中现的套料）际双棒球（现异需应式表几题链五统和理关商企来一理关应管链供步）（管系种生与企（源的展业客（思理析次法（本）法择标招（直：择伙折量前折和前）种货）格（质（的考作择关）（流（业统）段个了经业系议利共险、信内定，商与：义作链四设统管设系管（力与任）设生（题来）成员链）：决构容择系持、伴合建网、化的内管的组管供：构应三速迅、存缓换交度：求的户量存大变低成

29、应式商制。引种，式种式作供同有：式链外务非（争）网）务临：式包业他包务力心将企务叫活组跨手术通先采展集息技和客商实为（争而作当和供把赖互期一立和商企心业商和供外心将动的争核集心）：特享共的最来紧们，或一应公购包统元织概为以展：业展机任）险机）制激（策机合：制的应供敏供险）供应链的率供衡应的）链态和的）；类叉交（用）性）复：的应二参业流注决先息是理标技助（织和、资流求管应管标为意）争作种成业企）理和中包加，联合伴业伴业散包采一核）想理化横）想思管风行的增手竞临直领个每动活擅从使风机市丧（资业）：下，模一了理陷式理等场力算计工设、户包要能，管理储控、制购、技、品：能本台的支持流：支流回、单、计域个

30、学的流渠整终最从是管：概一-3.准时化采购的基本原则：（1）恰当的数量（2）恰当的质量和时间（3）恰当的地点（4）恰当的价格（5）恰当的来源 第七章 1.CPFR:一种供应链计划与运作管理的新哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提高覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和信息共享来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。第八章 1.JIT（准时化生产）基本思想：要求严格按照用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。2.JIT 的哲理：（1）按需生产哲理（2）全员参与、充分授权哲理（3）消除浪

31、费哲理（4）“零库存”哲理（5）尽善尽美、永无止境的哲理 第九章 1.物流定义：日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。-8重改正指参，免处不总法种一步应供现放需导作的立业节中系供）理库模商 应（商制应）模商零制：形境的续一生，督常被目这库商供框的互相，的本的都来以略的之应户存管应十门理管专外流业，勤供和物间协它略方的成现一系方柔运企高（分伴，风）质高本营低，化业更）转本加产定减本降存信实，新）展务心注企题的资）优包作业企三业委的同业将力心强精业等或包影平务应程物（性可期供程）（的库链程过响总应过）（的响供程流（作竞企理程过持程值

32、间及是程增个的用给品料及链供活和活物链供动的制产而流之企部料原）（要的问和造涉链处）加能）（搬装（配（存功运：功动活经所场时是移物要向料质物：定常日定九哲的无尽）（哲哲消权授与全生）：的本成率高用品缩，短品生户按严想基）准八的意者提库、链高到，准预提伴商供零善享和务管过，的供整覆，和的一用，新运划供一七来）价恰（地恰间量当）数恰（原的购转作战系买从变理资向管转而单到库）：异购统管采供迟能的户合争竞系作时的系需（难控量工后要的购时验（弈称息型程采（的采六商供给部的售价一可零末在约购效业企每绩供整提应低度满提品保交订成效，作间之促义机的少，契过约模作链的配基立：率差料解明的应供（前缩水运）定学科享

33、息需业供提（方现异需象球的形，棍似形线其复会现中周在而增个有末，量前周固某：球博间短）购量）增变单导策销品正预）：原象异求中现的套料）际双棒球（现异需应式表几题链五统和理关商企来一理关应管链供步）（管系种生与企（源的展业客（思理析次法（本）法择标招（直：择伙折量前折和前）种货）格（质（的考作择关）（流（业统）段个了经业系议利共险、信内定，商与：义作链四设统管设系管（力与任）设生（题来）成员链）：决构容择系持、伴合建网、化的内管的组管供：构应三速迅、存缓换交度：求的户量存大变低成应式商制。引种，式种式作供同有：式链外务非（争）网）务临：式包业他包务力心将企务叫活组跨手术通先采展集息技和客商实为（

34、争而作当和供把赖互期一立和商企心业商和供外心将动的争核集心）：特享共的最来紧们，或一应公购包统元织概为以展：业展机任）险机）制激（策机合：制的应供敏供险）供应链的率供衡应的）链态和的）；类叉交（用）性）复：的应二参业流注决先息是理标技助（织和、资流求管应管标为意）争作种成业企）理和中包加，联合伴业伴业散包采一核）想理化横）想思管风行的增手竞临直领个每动活擅从使风机市丧（资业）：下，模一了理陷式理等场力算计工设、户包要能，管理储控、制购、技、品：能本台的支持流：支流回、单、计域个学的流渠整终最从是管：概一-2.物流的功能：（1）运输功能（2）储存功能（3）配送功能（4）装卸搬运功能（5）包装功能

35、（6）流通加工（7）信息处理 3.供应链管理涉及制造问题和物流问题两者的主要区别：（1）物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动（2）供应链管理包括物流活动和制造活动（3）供应链管理涉及原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流是涉及企业之间的价值流过程的支持保障过程。4.物流管理在企业竞争中的作用：（1）物流过程对供应链响应周期的影响（2）物流过程对供应链总成本的影响（3）物流过程对供应链总库存水平的影响（4）物流过程对供应链按期交付可靠性的影响（5）物流过程对供应链服务水平的影响 5.物流外包：生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，将其物流业务以合同

36、的方式委托于专业的第三方物流企业运作。6.物流外包的优势：（1）解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务的发展（2）灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本（3）减少固定资产投资，加速资本周转（4）企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量（5）降低风险，同合作伙伴分担风险（6）提高企业的运作柔性 7.第三方物流系统：一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门。-9重改正指参，免处不总法种一步应供现放需导作的立业节中系供）理库模商 应（商制应）模商零制：形境的续一生，督常被目这库商供框的互相，的本的

37、都来以略的之应户存管应十门理管专外流业，勤供和物间协它略方的成现一系方柔运企高（分伴，风）质高本营低，化业更）转本加产定减本降存信实，新）展务心注企题的资）优包作业企三业委的同业将力心强精业等或包影平务应程物（性可期供程）（的库链程过响总应过）（的响供程流（作竞企理程过持程值间及是程增个的用给品料及链供活和活物链供动的制产而流之企部料原）（要的问和造涉链处）加能）（搬装（配（存功运：功动活经所场时是移物要向料质物：定常日定九哲的无尽）（哲哲消权授与全生）：的本成率高用品缩，短品生户按严想基）准八的意者提库、链高到，准预提伴商供零善享和务管过，的供整覆，和的一用，新运划供一七来）价恰（地恰间量当

38、）数恰（原的购转作战系买从变理资向管转而单到库）：异购统管采供迟能的户合争竞系作时的系需（难控量工后要的购时验（弈称息型程采（的采六商供给部的售价一可零末在约购效业企每绩供整提应低度满提品保交订成效，作间之促义机的少，契过约模作链的配基立：率差料解明的应供（前缩水运）定学科享息需业供提（方现异需象球的形，棍似形线其复会现中周在而增个有末，量前周固某：球博间短）购量）增变单导策销品正预）：原象异求中现的套料）际双棒球（现异需应式表几题链五统和理关商企来一理关应管链供步）（管系种生与企（源的展业客（思理析次法（本）法择标招（直：择伙折量前折和前）种货）格（质（的考作择关）（流（业统）段个了经业系议

39、利共险、信内定，商与：义作链四设统管设系管（力与任）设生（题来）成员链）：决构容择系持、伴合建网、化的内管的组管供：构应三速迅、存缓换交度：求的户量存大变低成应式商制。引种，式种式作供同有：式链外务非（争）网）务临：式包业他包务力心将企务叫活组跨手术通先采展集息技和客商实为（争而作当和供把赖互期一立和商企心业商和供外心将动的争核集心）：特享共的最来紧们，或一应公购包统元织概为以展：业展机任）险机）制激（策机合：制的应供敏供险）供应链的率供衡应的）链态和的）；类叉交（用）性）复：的应二参业流注决先息是理标技助（织和、资流求管应管标为意）争作种成业企）理和中包加，联合伴业伴业散包采一核）想理化横）

40、想思管风行的增手竞临直领个每动活擅从使风机市丧（资业）：下，模一了理陷式理等场力算计工设、户包要能，管理储控、制购、技、品：能本台的支持流：支流回、单、计域个学的流渠整终最从是管：概一-第十章 1.供应链管理库存（VMI）:一种用户和供应商之间的合作策略，以对双方来说都是最低的成本增加的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。2.实施 VMI 的几种形式：（1）“制造商零售商”VMI 模式（2）“供应商制造商”VMI 模式（3）“供应商3PL制造商”VMI 模式 3.联合库存管理（JMI）:解决供应链系统中由于各节点企业相互孤立的库存运作模式导致的需求放大象现象、提高供应链同步化程度的一种方法。以上是个人总结，不足之处在所难免，仅供参考！欢迎指正修改！