研发部项目奖金分配制度11079.pdf

《研发部项目奖金分配制度11079.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发部项目奖金分配制度11079.pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、研发部项目奖金分配制度 为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况，特制定以下方案。一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。二、项目立项 研发部项目的立项需填写项目立项申请表提交至公司领导审批。三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金一年内预计净收益计提比例 一年内预计净收益一年内该项目产品的预计销售额

2、-开发费用预算-产品成本预算 开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低 计提比例：10%、8%、6%2、个人奖金 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金项目奖金个人贡献度 个人贡献度个人所得分值/项目组总分值 项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力 50 分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级 10 分；项目输出资料的完整

3、性 30 分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10 分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40 分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计 150 分 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性 30 分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10 分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40 分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计 100 分 四、项目奖金发放方式 1、项目初步完成，并通过样品验

4、证的次月，发放奖金总额的 20%。2、小批量完全的次月，发放奖金总额的 30%。3、大批量完成的次月，发放奖金总额的 40%4、首批新产品交客户投放市场后，经 6 个月的实际运行检验，未出现研发问题的，发放剩余奖金。五、项目奖惩规定 1、节省费用开支、显着降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的 10%；2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放 110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放 100%奖金；4、在规定时间延期 10 天以上，一个月以内完成的发放 90%；5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放 80%；6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放 3

5、0%；7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。附：一、项目立项申请表 二、项目组成员考核表 三、项目组组长考核表 深圳市世威电子科技有限公司 二一一年十二月十四日 项目立项申请表 编 号 项目名称 项目组组长 填表日期 项目组组长及其组员 姓 名 职 务 具体工作内容 项目技术复杂程度 高 10%中 8%低 6%项目执行期限 项目进度计划 一年内预计销售额 项目预计所需费用 部门主管意见 总经理意见 注：项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。项目组成员考核表 姓 名 岗 位 考核人 考核项目名称 评定项目类型 考核的评定范围 自评 组长评分 本栏得分/平均分 标准分值 1、项目输出

6、资料的完整性 符合要求、基本符合、不符合 30 2、项目进度的控制效果 正常、延期一次、延期两次 30 3、研发产品质量 较多、一般、较少、少 40 评价总得分 第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分=分 奖惩加/减分 事由：分值：加/减 分，总计本月得分：分。签名 自评者签名/日期：他评者签名/日期：注：1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的 5 日前完成，组长评分于 10 日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目组组长考核表 姓 名 岗 位 考核人 考核项目名称 评定项

7、目类型 考核的评定范围 自评 领导评分 本栏得分/平均分 标准分值 1、管理能力及协调能力 好、良好、一般、较差、差 50 2、项目输出资料的完整性 符合要求、基本符合、不符合 30 3、项目进度的控制效果 正常、延期一次、延期两次 30 4、研发产品质量 较多、一般、较少、少 40 评价总得分 第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分=分 奖惩加/减分 事由：分值：加/减 分，总计本月得分：分。签名 自评者签名/日期：他评者签名/日期：注：1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的 5 日前完成，领导评分于 10 日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。