小企业管理0973581.pdf

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1、 第 1 页 共 4 页 试卷代号：1068 中央广播电视大学 20082009 学年度第二学期“开放本科”期末考试 工商管理专业 小企业管理 试题 2009 年 7 月 一任意选择题（下列各题有 14 个选项是正确的，多选少选均不得分。每小题 2 分，共 30 分）1.下列不可用作小企业界定标准的是（）。A.资产总额 B.员工人数 C.生产产品的类型 D.销售额 2.下列属于创业风险来源的是（）。A.管理风险 B.市场风险 C.技术风险 D.资金风险 3.选择特许经营模式进行创业，其优势是（）。A.可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标 B.可以得到特许经营企业资金方面的帮助 C.可以独立自主

2、地行使经营管理权力 D.以上说法都不对 4.战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是（）。A.合资企业 B.许可证协议 C.多数股权参与 D.研究开发伙伴关系 5.投资者的退出机制有（）。A.MBO（管理层收购）B.企业出售 C.兼并 D.IPO（首次公开募股）6.小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（）。A.多元化战略 B.低成本战略 C.差异化战略 D.市场细分战略 7.与大企业经营者相比，小企业经营者的特点表现为（）。A.自主性 B.灵活性 C.冒险性 D.集团性 8.小企业的内部财务分析包括（）。A.小企业获利能力分析 B.小企业短期偿债能力分析 C.小企业资产管理能力分析 D.小

3、企业长期偿债能力分析 9.当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（）。A.市场改进 B.产品改进 C.快速扩张 D.营销组合改进 10.在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（）。A.分销渠道 B.广告 C.定价 D.销售促进 11.网络渠道的基本模式有（）。A.B-B B.B-C-C C.B-C D.C-C 12.小企业人才引进应遵循如下原则（）。A.适用原则 B.大量引进人才原则 第 2 页 共 4 页 C.按劳分配原则 D.超前性原则 13.在整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的（）。A.核心层 B.形式层 C.延伸层 D.无形层 14.按危机来源划分小企业遇到的危机

4、类型，其中不包括（）。A.供应危机 B.财务危机 C.品牌危机 D.战略危机 15.在税率不变的情况下，如果物价持续上涨，采用（）可以使企业期末存货的成本降低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的。A.先进先出法 B.后进先出法 C.加权平均法 D.移动平均法 二判断并改正（每题 2 分，共 10 分）16.按照日本学者太田一郎的观点，集中型部门适合中小规模企业的生存和发展。17.小企业引进人才时采取巧妙方式与对手打价格战，争取到所需人才。18.中小企业能在日益多变的环境下蓬勃发展，其根本原因是小企业有着比大企业更强的适应环境变化的能力。19.群体性创业团队比有核心主导

5、的团队更强调人际关系在创业团队中所扮演的角色。20.企业资源计划（ERP）是以企业资本资源为基础，集合企业内部所有资源，进行有效的计划和控制，以获得最大效率和效益的集成管理系统。三简答题（每题 10 分，共 30 分。要点应有解释，否则酌情扣分）21.简述利基市场的特点。22.中小企业管理创新应当考虑哪些方面因素？23.简述企业伦理与企业法规的关系。四论述题（15 分）24.试述小企业如何保持竞争优势。五案例分析（15 分）25.由民营企业经营者徐建国投资 100万元建设的长春汽车经济贸易开发区首家企业管理中心即将投入使用。谁会想到，敢为人先的长春晨新汽车零配件有限公司总经理徐建国 10 年前

6、还是个贫寒的农家娃。徐建国 1975年出生在榆树市环城乡丰堆村。由于家境贫寒，他初中毕业就和两个哥哥上长春打工。1994年初，哥仨在二道区四通路边租个 10 平方米的“小偏厦”开始经营汽车配件。创业初期十分艰难，哥仨晚上一颠一倒睡在货架上，穿的是别人送的或拾来的旧衣服。徐建国就曾穿过女式绿色旧上衣。6 年后，哥仨挣了十几万元。对徐建国来讲，他获得的最大财富是积累了一些经商经验。1999年 12 月，徐建国从哥仨的积累中拿出 1 万元，来到汽贸城寻找商机。他花了 7000元租了个简易房，手中可支配资金只有 3000元。钱少，徐建国就经营别人看不上眼的螺丝、橡胶件等易损件和随车工具。他掘得的第一桶

7、金是从朋友那里赊的 2.8万元的配件赚来的。徐建国为人真诚实在，很快打出了诚信品牌。当时，全国汽车配件行业欠账成风，徐建国有了钱就付货款，大批客户愿意赊给他货，他的生意越来越火。2003年 8 月，徐建国注册成立了长春晨新汽车零配件有限公司。2003年末，晨新公司被市政府评为“十佳诚信品牌企业”。来自家乡的 40 多名农民成了公司员工。怎样管理企业?徐建国先后到福建、上海、广州、石家庄、哈尔滨等城市考察，学习管理经验。2003年 9月后，他参加盈佳咨询有限责任公司组织的“教练技术”系统培训，目前正在攻读吉林大学光华学院工商管理(MBA)。晨新公司还投资 30 万元成立了培训中心，请著名企业策划

8、人林伟贤、徐尊龙、陈安之等给全体员工讲课。经系统“充电”，徐建国的视野越来越开阔。第 3 页 共 4 页 今年年初至今，徐建国新开了 3 个汽车配件专卖店，所属专卖店达 5 处。目前，晨新公司已是国内 38 家汽车配件生产企业授权的一级代理商，销售网络遍及全国各地，客户达 1048家，经营产品 14 个系列，上万个品种，企业固定资产近千万元。（1）你认为徐建国的哪些品质促成了他在汽车配件行业取得成功？（2）作为一名低学历的管理者，可以通过哪些途径提高自己的管理技能和知识水平？（3）投资成立培训中心的目的是什么？（4）阅读该案例之后，你认为企业家的创业压力有哪些？参考答案 一任意选择题（下列各题

9、有 14 个选项是正确的，多选少选均不得分。每小题 2 分，共 30 分）1.C 2.ABCD 3.D 4.B 5.ABCD 6.BCD 7.ABCD 8.ABCD 9.ABD 10.C 11.ACD 12.ACD 13.C 14.D 15.B 二判断题（判断正误并改正。每小题 2 分，共 10 分）16.正：分散型部门适合中小规模企业的生存和发展。17.正：切忌打价格战 18.19.20.正：企业资源计划是以企业信息技术为基础。三简答题（每题 10 分，共 30 分。要点应有解释，否则酌情扣分）21.简述利基市场的特点。（1）明确或潜在的市场需求；（2）市场是空白的或被竞争对手忽略；（3）需

10、求足够大，保证可以从中获利；（4）小企业掌握的资源能与该市场的需求相适应，保证能及时、有效地为潜在顾客提供满意的商品或服务。22.简述小企业管理创新应当考虑哪几个方面因素？（1）建立有效的管理机制；（2）激发企业技术创新的潜能；（3）建立企业的战略管理；（4）加强对知识产权的管理；（5）走企业管理信息化之路。23.简述企业伦理与企业法规的关系。（1）两者的调节方式不同；（2）两者所要规范的行为不同；（3）法律只能惩恶，不能劝善，它只规定什么是应该的；谴责既指什么是恶的，不应该的，又指出什么是善的、应该的；（4）法律与道德在内容上相互渗透，在作用上相互补充；（5）法律反应的是昨天的道德准则，不一

11、定符合明天的社会期望，难免会出现法律滞后于现实的情形，此时，就需要有道德来填补空缺或漏洞。第 4 页 共 4 页 四论述题（15 分）24.试述小企业如何保持竞争优势？（1）竞争优势的含义：是一种比较优势。广义与狭义之分。（2）竞争优势的类型：外部市场竞争优势包括产品或服务的成本/价格优势，产品或服务的质量优势，产品的差异化，客户服务的优势亲和力的优势；内部系统竞争优势主要有经营理念优势，资金筹集与管理的优势，人力资源优势，与各种创新能力相关的创新优势。（3）保持竞争优势的重要性：促进小企业健康、持续发展，可以降低成本。（4）方法：法律手段、创新、人本管理与人力资源开发、加强外部合作、实施多利

12、基市场营销。五案例分析（15 分）25.（1）吃苦耐劳，勤俭节约，诚信经营，铸就诚信品牌。（2）异地考察学习先进企业的管理经验；参加培训项目；接受正规教育；在企业内部成立培训机构提高管理水平。（3）投资成立企业培训中心目的是提高企业的管理水平，理顺公司本部与一线经营单位的架构，为公司向集团化、集约型、网络型发展奠定基础。工作压力较大，工作负担较重；管理工作繁杂，工作时间较长；随时准备承受失败的风险。管理层收购 管理层收购后，粤美的的总股本没有变，各类股份的比重也没有变，没有涉及控制权稀释、收益摊薄等问题，只是股权在两个法人实体之间的交换，这种转变的好处：这里面的“法人股”非别样的“法人股”可比

13、，它们中的很大部分是由粤美的管理层控制的，这标志着政府淡出粤美的，经营者成为企业真正的主人。管理层在实质上成为粤美的的第一大股东。两次收购之后，尽管从表面上看股权转让的结果只是股权在两法人实体之间的变换，尽管看起来美托投资有限公司是作为一个法人实体成为粤美的的第一大股东的，但美托投资实际上是由粤美的的管理层和工会控制的，所以最终管理层确立了对粤美的的所有权。粤美的管理层通过美托投资间接持有了粤美的 173(782219)的法人股，粤美的的工会则间接持有粤美的 4 88(22 2219)的法人股。这时的法人股已经从简单的为一个经济实体所控制的股份，变为控制在管理层人员的手中。在粤美的的管理层中，

14、法人代表何享健通过美托持有了粤美的 5 5 的股权(252219)，持股 2690万股，按照2001年 1 月 1 日到 6 月 30 日期间每星期五的收盘价的算术平均值(13 02 元)来计，市值达到 3 5亿余元。虽然目前我国的法人股不允许上市流通，但同股同权、同股同利必然是一个发展趋势。降低了信息不对称的程度，减少了代理成本。管理层收购实现以后，以何享健为代表的粤美的管理层具有了双重角色：从性质上来说变原来的代理人为现在的委托人，但同时他们又在充分了解企业内部的各类信息。虽然其他中小股东对粤美的的一些信息不是十分了解，从这个角度来说信息不对称依然存在，但第一大股东能够获得充分的信息对整个股东集体来说已经比原来进步了。在这种情况下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。（4）