工作方案提报制度培训讲学11915.pdf

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1、学习资料 仅供学习与参考 工作专项方案提报管理制度 一、目的 为规范专项方案提报管理，保证公司发展规划和战略部署得到贯彻执行，实现工作方案全过程监督管理，提高工作专项方案的提报质量和落地效果，特制定本制度。二、部门职责 行政人事部：负责跟踪反馈专项方案的修改完成情况，及时监督专项方案定稿并落实执行。业务部门：根据工作部署及领导安排，负责工作专项方案的拟定，并对提报质量进行审核，经专题会讨论后及时修改并最终定稿，负责对专项方案的落地执行。三、工作流程 1、方案的拟定。根据工作计划或公司领导安排，业务部门在规定时间内负责专项方案的拟定工作。在拟定过程中，因对有关策略、方法理解不透，由部门负责人在汇

2、总问题后及时与公司总经理进行交流沟通。2、方案的审核。方案拟定完成后，部门负责人需及时审核，若需其它部门配合的，也可召集其他部门相关员工进行一次内部审核，并就修改意见及时调整方案，最终形成上会方案。3、方案的上报。业务部门对达到上会要求的方案，在上会学习资料 仅供学习与参考 前统一将电子版上传行政人事部，由其负责拷贝和归档。会上，上会部门要及时加强沟通，指出方案制定的特色和亮点，并根据会议意见要求，在规定时间完成方案修改。4、方案的修改。业务部门要按规定时间完成修改，并可在此召开内部会议就修改完成的方案进行审核，符合修改要求的，由行政人事部再次安排上会研究。5、方案的定稿。对多次会议讨论修订，

3、业务部门最终完成方案的定稿。定稿后的由行政人事部完成流程审批，并根据领导的批示监督方案的落地执行。四、奖惩细则 1、未按工作流程要求，将每次上会前的专项方案交行政人事部归档的，对直接责任人和部门负责人予以口头批评，超过 3次的，对直接责任人、部门负责人当季绩效分数扣 5 分。2、经上会的工作方案，经详细审核，发现明显的错误纰漏，对部门负责人予以口头批评，超过 2 次的，对直接责任人、部门负责人当季绩效分数扣 5 分。3、根据专题会议要求，牵头部门未按规定时间完成专项方案的修改，对部门负责人予以通报批评，超出 2 次的，当季部门负责人绩效分数扣 5 分。五、附则 1、本制度由行政人事部负责解释，自印发之日开始执行。学习资料 仅供学习与参考 2、附件：专项方案跟进落实情况统计表 附件：专项方案跟进落实情况统计表 序号 专项 方案 名称 牵头部门 配合部门 第一次专题会意见 第二次专题会意见 第三次专题会意见 定稿方案 备注 学习资料 仅供学习与参考