市政施工现场平面布置和临时设施布置4764.pdf

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1、第一章 市政施工现场平面布置和临时设施布置【1】施工面布置原则 充分发挥本公司的施工优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。施工布置本着首先满足业主对施工区域的整体要求和施工进度要求。施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的现场区域进行布局设施。施工区内临时设施集中布置，污水排放集中处理后排放，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规

2、划布置。施工布置符合国家及业主有关安全、防火、防盗、卫生、环境保护等规定和要求。【2】现场综合管理 建立现场平面布置综合管理责任制，定期组织检查，对违反综合管理的单位进行强制整改，对违章严重者给予经济制裁，以创造良好的施工环境。随着施工阶段的变化，综合布置应本着动态管理的原则进行动态调整和统筹，以满足施工需要，达到经济科学、合理的目标。【3】施工准备 施工准备工作的充分与否，将直接影响工程进度和质量。若我公司中标承建本项目工程，我公司承建该工程的指导思想是：始终以质量为中心，按照 ISO9002 标准建立的工程质量保证体系，进行质量控制；组建施工项目经理部，选用多名高素质的管理人员和技术骨干组

3、建项目经理部班子；选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。在这次招投标活动中如我公司有幸中标，我公司将认真做好如下准备工作：1、现场准备 根据施工总平面的要求，做好“三通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好施工现场排水沟网，保持道路畅通。及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决施工人员的生活和生产加工所需要的场地。以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置

4、要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。2、技术准备 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，熟悉掌握施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程施工之前。拟定施工技术标准及配备完好的施工检测器具。依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。项目技术负责人做好同施工员及班组成员的全面技术交底，填写 单位工程技术交底记录，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。提出钢筋加工料单。编制该项目的施工预

5、算，进行工料分析，以指导施物资的定量采购。3、物资设备准备 物资材料的采购计划及工程材料要求，根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制施工材料的采购计划。采购计划应按公司程序文件的要求编制，其主要内容应包括：材料名称、规格、型号、数量、技术标准和进货日期。有特殊质量要求的应附图样，规范或标准版本、编号等。机械设备的配套计划与维修，机械管理人员根据施工进度计划编制机械设备的进场计划，保证机械设备按时进场就位，做好机械设备的保养和维修,以保证施工中机械设备的正常运转。4、劳动力组织准备 根据工程的特点，选择合适的技术工人、专业技术工人、特种技术工人及普通工人。对上岗的所有工人进行入场的安全教育、

6、劳动法培训，签订劳动合同，建立劳动工人工资卡。对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。第二章 施工进度计划及劳动力计划 见后附表【1】项目部主要人员职责及分工【1.1】项目经理 1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。5）指导成本预算员做好合

7、同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。【1.2】项目副经理 1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。2）负责建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。5）参与质量事故的处理。6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵

8、守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。10）负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。【1.3】项目技术负责人 1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测

9、量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。10）组织对质量事故的调查，并提出处理意见。【1.4】安全员 1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3）参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。4）协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类

10、表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。6）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。7）做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9）负责现场动火证的办理工作。10）负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。【1.5】质检员 1）负责工程质量的日常管理工作。2）参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。4）组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。5）组织原材料、半成品、构件的检验、

11、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。6）按 ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。7）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。8）负责质量内业资料的整理、归档工作。【1.6】财务、预算员 1）熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。2）组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。3）负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。5）负责劳务队伍、材料

12、供应商的报价审核。6）负责项目的成本管理工作。7）负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。8）制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。【1.7】计划统计员 1）负责编制项目总进度计划和月、周施工进度计划。2）负责项目的统计报量工作。3）负责工程洽商的办理。4）负责工程技术资料的管理工作。5）参与解决施工过程中的技术问题。【1.8】现场设计师 1）负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。2）负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。3）负责材料样板的选择、报批、确认工作。4）负责图纸管理和发放工作。【1.9】专业工长 1）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设

13、计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。2）负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。3）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。4）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。5）严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。6）参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。7）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。8）协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设

14、施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。【2】项目不拖欠民工工资保证措施 我公司在本工程装修施工中切实做好民工工资款支付问题，并依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。同时，为保证本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心，因此本工程我公司将采取如下管理措施：1）工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。2）所有驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练性。

15、【3】劳动力组织管理及节材措施 在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业的竞争力。【3.1】管理上的节约 1）施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。2）对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。3）在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。【3.2】施工方案上的节约 1）合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，灵活机动安排施工面。能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工。保持现场

16、不出现窝工现象。2）节约临时设施投入，同时编制合理的机具计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤，多功能台式电锯（锯、刨）的配备的功能。【3.3】材料采购中的节约 1）编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时批量采购，降低材料单价。2）公司总部物资部进行集团采购材料，有利于节约采购成本。3）到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。【3.4】材料使用中的节约 1）对施工人员进行限额领料。2）夹板、线条下料准确，合理套材。【4】劳动力保障措施【4.1】劳动力的组织保障 1）建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与南北方劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，

17、为此他们很希望与我们合作。2）公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。3）公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。4）公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员工作的动力。5）对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。【4.2】劳动力管理措施【4.

18、2.1】劳动力选择应考虑的因素 1）劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。2）劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。【4.2.2】保证劳动力供应的措施 1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情

19、况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。6）制定合理的激励机制，充分调

20、动施工人员的积极性、创造性。【4.2.3】成立工会组织 1）为依法维护劳务人员合法权益，我公司在项目部依法成立工会组织，由专人负责，劳务人员有权申请加入该工会组织。2）生活区内设娱乐室、淋浴室、电视室，满足施工人员的业余生活。【4.2.4】签订劳务合同 1）在使用劳务用工前，先签订劳务用工合同，不收取任何风险金、抵押金、保证金，明确工资待遇、支付方式和时间。2）合同中约定每月验工支付时，由施工队伍提供本队务工人员的工资清单，由项目部委托银行直接支付给务工人员，在支付时，做好三方的签认手续。3）对长期与我方施工的人员，公司按规定交纳工资保障金按规定向当地劳动和社会保障行政部门交纳工资保障金。4）

21、在本工程施工期间及工程竣工后六十日内，如有拖欠农民工工资行为，劳动和社会保障行政部门有权启动工资保障金，及时发放拖欠的农民工工资。【4.3】农忙季节劳动力保障措施 本公司郑重承诺：将管理人员及工人工资列为专款，按月发放，决不拖欠任何人一分钱，并主动接受当地劳动部门监督。【4.3.1】保证节假日、农忙季节正常施工的措施和方法【A】保证节假日正常施工的措施和方法 节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，支付不低于国家规定工资数额的标准，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。【B】保证农忙季节正常施工的措施和方法 1）在每年

22、的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。为保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的队伍不准提前回家；再者是根据各地收割日期的不同，将施工队伍分开落实安排，确保施工现场人员不断，以保证主要线路不停工。2）合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。详细调查，从农闲的省份和地区雇用部分劳动力，确保施工进度。3）发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，

23、减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；4）围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；【4.3.2】农民工工资保障措施 建立农民工考勤和工资报表制度，将工资直接发放给本人，支付工资时填写工资支付名册，由本人签字领取。因特殊情况本人不能领取的，应当书面委托他人代为领取。如果劳务务工人员发现我公司有下列情形之一的，有权向劳动和社会保障行政部门举报：未按照约定支付工资的；拖欠或克扣工资的；不支付加班工资的；侵害工资报酬权益的其他行为。第三

24、章 市政施工主要施工机械设备投入计划【1】主要施工机械设备配置原则 施工机械化水平的高低，不仅体现企业的技术装备实力，而且对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须重视机械配置和选型问题。本着“技术先进，满足需求，性能可靠，适当备用”的原则对本标段的设备进行配备，确保满足施工生产需要，全项目设备由项目经理根据施工的不同阶段，按照保重点促一般的要求统一调配、合理使用，确保控制工程顺利施工。根据本标段实际情况和采用的施工工艺合理配备机械设备。储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。【2】主要施工机械设备管理制度 根据公司有关

25、 物资机械管理办法，本工程施工机械采取以下制度，不断提高完好率和利用率，最大限度的发挥机械化优势。岗位责任制度。人机固定制度。持证上岗制度。交接班制度。设备检查和维修保养制度。安全操作制度。【3】主要施工机械设备进场计划 接到中标通知书后，立即将全站仪、水准仪、经纬仪等测量设备运至现场，施工中用的机械设备根据工程进度安排进场时间，并安装调试好，确保每台机械设备都运行良好，满足施工需要。第四章 施工工期保证措施【1】技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按

26、审定的进度计划实施。（2）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（3）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝

27、工，提高工效。（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。（7）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工

28、。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。【2】经济措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员

29、中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。【3】组织协调措施（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当

30、场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问

31、题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。（5）根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。【4】合同措施（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。【5】材料计划（1）钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。（2）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（3）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。