有答案的《工程项目管理》复习题25812.pdf

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1、工程项目管理复习题 一、单项选择题 1、项目最主要的特征是（B）。A目标明确性 B.一次性 C.约束性 D.生命周期性 2、项目的承包商一般不包括（A）。A 业主 B 咨询公司 C 设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A ）。A.施工勘察 B.详细勘察 C.初步勘察 D.选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C）阶段。A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计 D 施工图设计 5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。A 工程设计综合资质 B 工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质 D 工程设计行业资

2、质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%95%B 35%75%C 50%85%D5%35%7、（B ）是流水施工的工艺参数 A 施工段 B 流水强度 C 流水节拍 D 流水步距 8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。A 流水步距 B 平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是（D）A 需要消耗时间和资源 B 只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源 10、网络计划的（B

3、）就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括（D）因素。A 人；B 机械设备；C 环境；D 资金；12、某方案年设计生产能力为 3 万件，每件产品价格为 300 元，单件产品变动成本为 120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为 40 元。年固定总成本为 280 万元。用产量表示的盈亏平衡点为（D ）件。A18800 B12700 C21000 D20000 13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B ）。A正常；B比按最迟开始时间安排的进度拖后；C比

4、按最早开始时间安排的进度超前；D和按最迟开始时间安排的进度一致；14、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（A ），使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求 A 流水步距 B 工作面 C 流水强度 D 流水节拍 15、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地，说明（A ）。A生产过程处于正常稳定状态 B加工过于精细，不经济 C已出现不合格品 D散差太大，产生许多废品，过程能力不足 16、锯齿分布是指（B ）。A 由于技术上、习惯上的原因出现的 B 由于分组的组数不当 C 由于少量材料不合格，短期内工

5、人操作不熟练所造成 D 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致 17、施工项目成本核算的对象为（C ）。A施工项目；B施工客体；C生产费用承担的客体；D单位工程；18、指令源有两个的是（B ）。A线性组织结构 B矩阵式组织结构 C事业部制组织结构 D直线制组织结构 19、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D ）。A因素分析法 B比率法 C经验法 D比较法 20、施工成本按成本构成分解时不包括（B）A材料费 B管理费 C措施费 D 间接费 21、利用工作的自由时差（A ）。A不会影响紧后工作，也不会影响总工期 B不会影响紧后工作，但会影响总工期 C会影响紧后工作

6、，但不会影响总工期 D会影响紧后工作，也会影响总工期 22、跨专业复杂的项目，能最有效的被（B ）管理。A多重领导项目经理 B一个强矩阵式组织 C一个职能组织 D一个强劲的传统经理 23、按照（A）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C建设工程项目不同参与方的利益的不同 D建设工程项目不同参与方的地位的不同 24.某土建工程项目，合同价款为 800 万元。根据下表所列工程人工及各材料费构成比例以及相应价格指数，利用调值公式法计算工程实际结算款为(B )。项

7、目 人工费 钢材 木材 红砖 不调值费用 比例 42%13%7%8%30%基期价格指数 100 结算月份价格指数 万元 万元 万元 D.万元 25、下面有关施工项目计划成本表达式正确的是(B )A施工预算成本技术组织措施节约额 B预算成本计划成本降低额 C施工预算成本计划成本降低额 D预算成本计划成本降低额 26、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（B ）；A 812 B 1015 C 1825 D 2535 28、项目可行性研究的内容可概括为市场研究、技术研究和（B ）三项。A需求研究 B经济研究；C管理研究；D社会效益研究。29、1997 年在山东泰安召开的第三

8、届全国项目管理学术交流会上公布了“中国项目管理知识体系框架”,（D ）年 5 月正式推出了中国项目管理知识体系。A 1998 B 1999 C 2000 D 2001 30、（C ）是流水施工的空间参数 A 流水节拍 B 流水步距 C 施工段 D 流水强度 11、中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线，将项目管理知识领域分为（C ）个模块。A 50 B 66 C 88 D 32 32、承包方在工程变更确定后（A ）天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。A 14 B 15 C 28 D 21 33、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（C ）A

9、 mn B mn C mn D mn 34、固定节拍流水施工的特点是（B ）.A 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等 B 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍 C 专业工作队大于施工过程数 D 连续作业，施工段之间有必要的空闲时间 35、在生产过程中，如果仅仅存在偶然性原因，而不存在系统性原因的影响，这时生产过程处于(C )。A系统波动；B异常波动；C稳定状态；D随机波动。36、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有较大余地，说明(B )。A 生产过程处于正常稳定状态 B 加工过于精细，不经济 C已出现不合格品 D散差太大，产

10、生许多废品，过程能力不足 37、孤岛分布是指（C ）。A 由于技术上、习惯上的原因出现的 B 由于分组的组数不当 C 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成 D 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致 38、建筑安装工程费用价格调值公式不包括（B ）。A材料部分 B变动部分 C固定部分 D人工部分 39、做为成本管理中其他各环节依据的是（A ）A成本预测 B成本计划 C成本核算 D成本分析 40、关键工作指的是网络计划中（A ）。A总时差最小的工作 B总时差最大的工作 C平均时差最小的工作 D平均时差最大的工作 41、项目管理的核心任务是（C）。A 成本控制 B 质量

11、控制 C 目标控制 D 进展控制 42、在施工前对成本进行估算的是（B）。A 成本计划 B成本预测 C成本控制 D成本分析 43、施工成本控制中最具实质性的一步是（A ）A纠偏 B分析 C检查 D预测 44、不属于项目管理信息系统功能的是（D ）。A 投资控制 B 进度控制 C 质量控制 D合同控制 45、施工质量计划的编制主体是（C）A 业主 B设计方 C施工承包企业 D监理单位 46、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A紧后工作的最早开始时间 B紧后工作的最迟开始时间 C紧后工作的最迟完成时间 D本工作的完成时间 47、项目的一个实例

12、是（C ）。A管理一个公司 B提供技术支持 C开发一种新的计算机 D提供金融服务 48、量控制应该（B ）被执行。A在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时 B在项目的整个生命周期 C在收尾阶段，但在客户最后接受之前 D按照质量保证部门所要求的 49、某方案年设计生产能力为 4 万件，每件产品价格为 400 元，单件产品变动成本为280 元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为 40 元。年固定总成本为 240 万元。用产量表示的盈亏平衡点为(D )件。A15000 B16000 C21000 D30000 50、利用定额计算法确定流水节拍 ti 时，正确的计算式为(D )AiiiiNRHQ Bi

13、iiiNRSQ CiiiiNRHP DiiiNRP 51、工程建设项目的组成包括单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，其中（B ）指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程 D 分项工程 52、承包人应在索赔事件发生后的（D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。A 21 B 30 C 15 D 28 53、大型和重要的、技术复杂的建筑工程，在初步设计前，尚应进行（B ）。A 总体设计 B 设计方案优选 C 施工图设计 D 技术设计

14、54、居住小区（或工矿生活区）规划设计技术经济指标包括（C）A 建筑体积 B 平面系数 C 容积率 D 土地利用系数 55、（B）是流水施工的时间参数 A 施工过程 B 流水步距 C 施工段 D 流水强度 56、建设项目可行性研究中，初步可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为（C ）。A40%；B30%；C20%；D10%；57、当 mn 时，也就是施工段数小于施工过程数时（B ）A 工作队连续，不窝工，但施工段上无间歇 B 工作队不连续，窝工，但施工段上无间歇 C 工作队连续施工，施工段上无间歇 D 工作队连续施工，施工段上有间歇 58、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级

15、的数目称为（B ）。A分权程度；B管理层次；C集权程度；D管理幅度；59、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图左侧，则表示此刻实际进度（C ）。A正常；B比按最迟开始时间安排的进度拖后；C比按最早开始时间安排的进度超前；D和按最迟开始时间安排的进度一致；60、工程质量直方图分析中双峰分布是指（D ）。A 由于技术上、习惯上的原因出现的B 由于分组的组数不当 C 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成 D 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致 61、“费用目标”对业主而言是（B）A 招标目标 B投资目标 C计划目标 D成本目标 62、实行

16、项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（B ）。A技术措施 B组织措施 C经济措施 D合同措施 63、质量活动的主体是（C ）A材料 B方法 C人 D管理 64、“费用目标”对施工方而言是（A）A成本目标 B投资目标 C决算目标 D 预算目标 65、施工成本按成本构成分解时不包括（B）A材料费 B管理费 C措施费 D间接费 66、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（A）。A表格法 B横道图法 C曲线法 D矩阵法 67、PDCA 循环中的 PDCA 分别指（C ）。A计划、检查、实施、处置 B计划、处置、检查、实施 C计划、实施、检查、处置 D检查、计划、实施、处置 68、（A）不是项目

17、目标动态控制的纠偏措施。A工程措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 69、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（A ）A系统抽样法 B单纯随机法 C二次抽样法 D分层抽样法 70、按照完全成本法应列入间接费的是（C）A措施费 B.人工费 C企业管理费 D 机械费 71、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（A）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。A 28 B 15 C 21 D 1 个月 72、当场地抗震设防烈度等于或大于（B ）度时，应对场地和地基的地震效应进行评价。A 7 B 6 C 8 D 5 73、（A ）可承担本

18、专业工程勘察中、小型工程项目，承担工程勘察业务的地区不受限制。A 专业类乙级工程勘察单位 B 综合类工程勘察单位 C 专业类甲级工程勘察 D 专业类丙级工程勘察单位 74、实际成本与合同预算成本之差为（C）。A目标偏差；B计划偏差；C实际偏差；D费用偏差；75、大型、复杂的施工项目，需多工种、多部门、多技术配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同的数量要求和搭配要求，宜采用（C ）施工项目组织形式。A工作队式；B部门控制式；C矩阵式；D事业部式；76、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布完全超出了质量标准上下界限，说明(D )。A生产过程处于正常稳定状态 B加

19、工过于精细，不经济 C已出现不合格品 D散差太大，产生许多废品，过程能力不足 77、建设项目可行性研究中，详细可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为（D ）。A40%；B30%；C20%；D10%；78、我国的建设工程监理属于国际上（C）的范畴。A设计方项目管理 B施工方项目管理 C业主方项目管理 D项目总承包方项目管理 79、企业全面成本管理的重要环节是（A ）。A成本计划 B成本控制 C成本核算 D成本考核 80、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（C ）提出。A业主 B总设计师 C承包人 D发包人 81、我 国 于（C）年 开 始 推 行 建 设 工 程 监 理 制

20、 度 A1983 B1985 C1988 D1990 82、不属于建安工程价款动态结算方法的是（B ）。A按实际价格结算法 B按所有材料计算价差 C竣工调价系数法 D调值公式法 83、影响施工质量的有（C ）大要素。A三 B四 C五 D六 84、风险管理工作的流程是（B ）。A分析，辨识，控制，转移 B辨识，分析，控制，转移 C分析，辨识，转移，控制 D辨识，分析，转移，控制 85、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（D ）合同。A成本加奖赏费 B成本加激励费 C成本加固定费用 D固定价格 86平行发包模式的优点不包括(C )。A有利于缩短工期 B有利于质量控制 C有利于业主对所有

21、承包人的管理及组织协调 D有利于业主选择承包单位 87建设工程质量监督档案应经（D ）签字后归档。A建设单位负责人 B施工单位负责人 C设计单位负责人 D监督机构负责人 88、项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的(A )风险。A工程环境 B组织 C技术 D经济与管理 89、建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费材料费的是(A )。A进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用 B搭设临时设施所耗材料费 C施工机械安装及拆卸所耗材料费 D跳板、脚手架等的摊销费 90、按规定标准发放的徒

22、工服装补贴，防暑降温费等都属于（D ）费用。A职工福利费 B生产工人辅助工资 C工资性补贴 D生产工人劳动保护费 91、按照建设工程质量管理条理，在正常使用条件下，屋面防水工程、有防水要求的卫生间的最低保修期限为（D ）A2 年 B3 年 C4 年 D5 年 92工程文件的保管期限中短期是指工程档案保存（C ）A10 年以下 B15 年以下 C20 年以下 D25 年以下 93.影响工程质量变异的因素中可控制的、易消除的因素为（A ）A系统性因素 B偶然性因素 C随机性因素 D变异性因素 94.用随机数表、随机数生成器或随机数色子来进行抽样的方法为（B ）A系统抽样法 B单纯随机法 C二次抽样

23、法 D分层抽样法 95.工程质量事故造成死亡 1 人以上，或重伤 3 人以上，或直接经济损失在 10 万元以上的事故为（D ）A已遂事故 B一般事故 C特大事故 D重大事故 96.施工项目目标成本来自（C）A投标报价成本 B实际工程量 C施工预算 D施工图预算 97.施工成本分析方法中用来分析各种因素对成本的影响程度的方法为（B ）。A比较法 B因素分析法 C比率法 D差额计算法 98.根据价值工程原理，应该在功能水平不变的条件下降低成本的情况是（C ）。A价值系数大于 1 的项目 B价值系数大于等于 1 的项目 C价值系数小于 1 的项目 D价值系数等于 1 的项目 99下面有关施工项目计划

24、成本表达式正确的是（D ）。A施工预算成本技术组织措施节约额 B预算成本计划成本降低额 C施工预算成本计划成本降低额 D施工预算成本技术组织措施节约额 100.按照制造成本法应列入间接费的是(C)A 企业管理费 B 人工费 C 现场管理费 D 机械费 101.承包人应在索赔事件发生后向工程师递交索赔意向通知的有效期限是（D ）。A7 天 B10 天 C14 天 D28 天 102.下面关于工程变更价款确定说法正确的是（C）。A合同中只有类似于变更工程的价格，不能参照类似价格变更合同价款 B合同中只有类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更合同价格，经工程师确认后执行 C合同中没有适用或类似

25、于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更合同价格，经工程师确认后执行 D合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由业主提出适当的变更合同价格，经工程师确认后执行 103.一般工程项目合同总额中预留尾款作为质量保修费用的比例是（A ）。A3%5%B8%10%C10%15%D15%20%104.工程竣工结算工程款的一般计算公式为（B）。A合同价款施工中合同价款调整额已结算工程款保修金 B合同价款施工中合同价款调整额已结算工程款保修金 C合同价款施工中合同价款调整额已结算工程款保修金 D合同价款施工中合同价款调整额已结算工程款 105.价值工程的工作程序正确的是（D ）。A对象选择功能评价功能分析方案

26、创新及评价方案实施与检查 B对象选择方案创新及评价方案实施与检查功能分析功能评价 C对象选择方案创新及评价功能分析功能评价方案实施与检查 D对象选择功能分析功能评价方案创新及评价方案实施与检查 106.提高产品价值的途径正确的是（D ）。A在保持成本不变的情况下，降低功能水平 B在保持功能水平不变的情况下，提高成本 C提高功能的同时，增加成本 D功能水平稍有下降，但成本大幅度下降 107.工程建设其他费用中不包括（A ）。A预备费 B土地使用费 C建设单位管理费 D勘察设计费 108.文明施工费属于（C）。A直接工程费 B间接费 C措施费 D工程建设其他费用 109.网络计划中某项工作进度拖延

27、的时间为 5 天，该工作的总时差为 3 天，自由时差为 1 天，则该工作影响总工期（B ）。A1 天 B2 天 C4 天 D5 天 120.施工项目安全技术管理分为内业管理和（C ）。A防火与防爆安全管理 B特殊工程施工管理 C外业管理 D施工机械安全管理 121.成倍节拍流水的流水步距等于（A）。A流水节拍的最大公约数 B最大流水节拍 C流水节拍的最小公倍数 D各流水节拍的平均值 122.施工段数属于（B ）。A工艺参数 B空间参数 C时间参数 D平面参数 123.在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）。A5%35%B10%35%C15%40%D30%50%124.价值工程法是施工

28、项目（C）。A.质量控制的方法 B.进度控制的方法 C.成本控制的方法 D.现场控制的方法 125.某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为 800 万元，预付备料款占工程价款的20%，主要材料和结构构件占工程价款的 60%，备料款起扣点进度为（C ）。%万元 D.万元 126.在费用优化中寻找可以加快的工作时，这些工作要满足在可以压缩的关键工作中（A）。A.费用变化率是最低的 B.总费用是最低的 C.费用变化率是最高的 D.总费用是最高的 127.在有资源冲突的时段中，对平行作业的工作进行两两排序，可得出若干个Tm，n，选择其中最小的Tm，n，将相应的工作 n 安排在工作 m 之后进行，这种优

29、化的方法为（D ）。A.工期优化 B.费用优化 C.“工期固定，资源均衡”的优化 D.“资源有限，工期最短”的优化 128.方差值最小法是（C ）。A.费用优化 B.工期优化 C.“工期固定，资源均衡”的优化 D.“资源有限，工期最短”的优化 129按照建设工程质量管理条理，在正常使用条件下，基础设施工程、主体结构工程的保修期限为（D ）A5 年 B6 年 C8 年 D设计文件规定的该工程的合理使用年限 130.工程质量事故造成重伤 3 人以下或直接经济损失在 10 万元以下的事故为（B）A小事故 B一般事故 C未遂事故 D重大事故 131.工序质量监控主要包括对工序活动条件的监控和对（C）A

30、工序活动内容的监控 B工序活动过程的监控 C工序活动效果的监控 D工序活动背景的监控 132.某工程项目 6 月末的已完工程计划投资为 4775 万元、已完工程实际投资为 5337万元、拟完工程计划投资为 4900 万元，则该工程 6 月末的进度偏差为（D ）A562 万元 B437 万元 C437 万元 D125 万元 133.费用绩效指数 CPI，即（A ）A已完工程实际费用已完工程预算费用 B拟完工程实际费用已完工程预算费用 C已完工程实际费用拟完工程预算费用 D拟完工程实际费用已完工程实际费用 134.工程师对承包人提交的索赔报告应在下面时间内作出答复，否则视为该项索赔已经认可（D ）

31、A7 天 B10 天 C14 天 D28 天 135.通常原因和责任单一，双方容易达成协议，处理起来也比较简单的索赔称为（C ）A工期索赔 B费用索赔 C单项索赔 D综合索赔 136.下面关于工程变更价款确定说法正确的是（A ）A合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款 B合同中只有类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更合同价格 C合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由工程师提出适当的变更合同价格 D合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由业主提出适当的变更合同价格 137.承包方在工程变更确定后，提出变更工程价款报告的有效期限是（B ）A 10 天 B 14天 C

32、20 天 D28 天 138.预付备料款预付的时间不迟于约定的开工日期前（A ）A7 天 B14 天 C21天 D28 天 139.提高产品价值的途径正确的是（D）A在保持成本不变的情况下，降低功能水平 B在保持功能水平不变的情况下，提高成本 C提高功能的同时，增加成本 D在提高功能水平的同时，降低成本 141.基本预备费计算公式正确的是（B ）A设备工器具购置费基本预备费率 B（设备工器具购置费建筑安装费工程建设其他费）基本预备费率 C（设备工器具购置费建筑安装费）基本预备费率 D建筑安装费基本预备费率 142.环境保护费属于（C ）A直接工程费 B间接费 C措施费 D工程建设其他费用 14

33、3.必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是（C ）A网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差 B网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差 C网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 D网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差 144.网络计划中某项工作进度拖延的时间为 6 天，该工作的总时差为 5 天，自由时差为 2 天，则该工作影响总工期（A）A1 天 B2 天 C4 天 D6 天 145.流水步距属于（C）A工艺参数 B空间参数 C时间参数 D平面参数 146.管理重点侧重于工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策阶段确定的质量标准的设

34、计阶段是（A ）A初步设计阶段 B总体设计阶段 C技术设计阶段 D施工图设计阶段 147.比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的工程项目的组织结构类型是（A ）A职能式组织结构 B项目式组织结构 C矩阵式组织结构 D直线制组织结构 148.建设部发布关于开展建设监理工作的通知，要求开展监理试点工作的时间是（C）A1980 年 B1983 年 C1988 年 D1999 年 149.某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为 900 万元，预付备料款占工程价款的21%，主要材料和结构构件占工程价款的 62%，备料款起扣点进度为（C ）A.60%B.70%C.万元 D.万元 二

35、、多项选择题：1、施工成本管理的主要任务有（ABC）。A成本预测 B成本计划 C成本控制 D成本降低 E成本分配 2、有关施工成本控制方法的讨论中正确的有（CE ）。A施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差 B施工成本偏差为正表示施工成本超支 C施工成本偏差为负表示施工成本超支 D进度偏差为正时，表示工期拖延 E进度偏差为负时，表示工期拖延 3、施工成本管理的措施有（ABCE）A组织措施 B技术措施 C经济措施 D法律措施 E合同措施 4、以下几种说法正确的是（ABC）A实际偏差等于实际成本减去合同预算成本；B计划偏差等于合同预算成本减去施工预算成本；C 目标偏差等于实际成本减去施工预

36、算成本；D 目标偏差等于实际成本减去合同价；E 计划偏差等于实际成本减去计划成本；5、绘制网络图的基本原则是（ABCD ）。A 在网络图中不允许出现循环回路 B 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作 C 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作 D 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作 E 不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系 6、我国现行建筑安装工程费用项目组成(建标2003206 号关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知)包括(ABCE )A 直接费 B 间接费 C 利润 D 建设期利息 E 税金 7、以下（ABDE ）事件承包商可以向业主进行索赔。A 工程变

37、更引起的索赔 B 物价上涨引起的索赔 C 设备损坏引起的索赔 D 不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 E 业主风险或不可抗力引起的索赔 8、双代号网络图由（BCD）等基本要素组成 A 工作时间 B 工作 C 节点 D 线路 E 箭线 9、施工方项目管理的目标包括（ABCE ）。A施工的成本目标 B施工的进度目标 C施工的安全目标 D施工的效益目标 E施工的质量目标 10、横道图进度计划法存在的缺点有（BC）。A只适用于自动编制计划 B工序之间的逻辑关系不易表达清楚 C不能确定计划的关键工作 D工作量较大 E只适应于大的进度计划系统 11、由于承包商不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包商的

38、行为使业主受到损失时，业主可向承包商提出索赔的事件有（ACD）。A 工期延误索赔 B 对超额利润的索赔 C 质量不满足合同要求的索赔 D 承包商不履行的保险费用索赔 E 法律、货币及汇率变化引起的索赔 12、成本分析的基本方法有（ABCD）。A比较法 B图表法 C因素分析法 D比率法 E矩阵法 13、常见的工程质量统计分析方法有（ACDE ）。A分层法 B分项法 C因果分析图法 D排列图法 E直方图法 14、某承包公司队以钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，以下费用中的（CE ）应计入间接成本。A 钢材购置费 B 场地清理费 C 差旅交通费 D 大型机械进出场及安装费 E 工程排污费 15、

39、单代号网络计划的绘图规则是（ABCD ）A 网络图中不允许出现有重复编号 B 在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点 C 在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点 D 在网络图中不允许出现循环回路 E 后续节点的编号不一定大于前导节点编号 16、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（BCDE ）。A计划阶段 B决策阶段 C实施阶段 D使用阶段 E维护阶段 17、分部分项工程成本分析中的“三算”包括（ACD ）。A预算成本 B总体成本 C目标成本 D实际成本 E.以上答案均不正确 18、在工程质量统计分析中常见的异常直方图有（ACDE

40、）。A折齿形 B抛物线形 C陡坡形 D双峰形 E孤岛形 19、施工进度计划调整的方法有（AE）A压缩关键工作的持续时间 B组织搭接工作 C组织平行工作 D将关键工作压缩成非关键工作 E改变工作之间的逻辑关系 20工程项目交工前试车分两个阶段进行，即（AC ）。A单机试车 B投料试车 C联动试车 D试产考核 E共同试车 21施工项目竣工资料的构成有（BCD ）。A施工图 B工程施工技术资料 C工程质量保证资料 D工程检验评定资料 E.竣工图 22.目前国内外较流行的项目管理软件有（ABD ）。AP3 软件 BProject 软件 CPKT 软件 DP3e 软件 E梦龙智能项目管理软件 23.工程

41、风险控制的主要对策、措施有（ACDE ）。A减轻风险 B消灭风险 C转移风险 D回避风险 E自留风险 24.工程项目现场质量检查的方法有（BCD）。A 实验法 B 目测法 C 量测法 D 试验法 E 对比法 25工程文件的保管期限有（ACE）A短期 B中短期 C长期 D中长期 E永久 26.风险的属性有（ABCE ）A风险的客观性 B风险的随机性 C风险的可变性 D风险的不可测性 E风险的相对性 27.工程质量事故通常可以从以下三个方面采取预防措施（BCD ）A经济措施 B工程技术措施 C教育措施 D管理措施 E合同措施 28.施工成本的分析方法有（ABCD）A比较法 B因素分析法 C差额计算

42、法 D比率法 E生产能力指数法 29竣工验收试车分两个阶段进行，即（BD）A单机试车 B投料试车 C联动试车 D试产考核 E共同试车 三、概念题（每小题 2 分）1、项目：2、工程项目施工管理：3、依次施工：4、流水强度：某施工过程单位时间内所完成的工程量。5、平行搭接时间：6、项目管理：7、施工项目经理责任制：8、工作面：9、流水施工工期：10、工程索赔：11、工程项目勘察：12、平行施工：13、流水节拍：14、工程项目设计：15、流水施工：16、流水步距：17、工程竣工结算：18、施工项目成本控制：19、工程项目管理：20、直接工程费：21、限额设计：22、工程项目质量：23、基本预备费：

43、24、工程项目组织：25、检验批：四、简答题（每小题 5 分）1、工程项目基本特征：在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。工程项目的建设周期长、投资大。工程项目建设活动具有特殊性。表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务的一次性、机械设备寄生产力的流动性。不确定因素多，风险大。具有投资限额标准。2、工程项目管理类型：业主方的项目管理。咨询监理方的项目管理。承包商的项目管理。银行对工程项目的管理。政府对工程项目的管理 3、固定节拍流水施工的特点：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等。相邻施工过程的流水步距相等，且

44、等于流水节拍。专业工作队等于施工过程数连续作业，施工段之间没有空闲时间。4、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素有：材料消耗定额增加或降低。物价上涨或下降。劳动力工资的增长。劳动生存率的变化。其他费用的变化。间接费用的变化。6、项目的特征：一次性。目标明确性。约束性。系统性。相对独立性。生命周期性。相互依赖性与冲突性。7、工程建设项目的组成：建设项目。统计意义上的建设项目是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。单项工程：单项工程是建筑项目的组成部分，指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程。单位工程是

45、单项工程的组成部分，指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。分部工程：分部工程是单位工程的组成部分。是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。8、矩阵式组织结构的优点：矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门

46、的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当特定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。9、施工图审查的内容，其主要审查内容为：建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠。是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关

47、强制性标准、规范。施工图是否达到规定的深度要求。是否损害公众利益。建设行政主管部门或有关部门规定的其他审查内容。10、项目生命周期的阶段划分：项目的启动阶段。项目的规划设计阶段。项目的实施阶段。项目的收尾阶段。11、工程项目建设程序：项目建议书阶段。可行性研究阶段。设计阶段。我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计，初步设计、施工图设计三个阶段。列入年度固定资产投资计划。设备订货和施工准备。施工阶段。生产准备。主要内容有：生产组织准备、生产技术准备、生

48、产物资准备、正常的生活福利设施准备。竣工验收交付使用。项目后评价。12、矩阵式组织结构的缺点：在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，

49、即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。13、建设单位的施工准备工作的内容：征地拆迁。组织规划设计。完成“三通一平”和大型临时暂设工程。组织设备，材料定货。工程建设项目报建。委托工程建设监理。组织施工招标投标。签订工程施工承包合同。14、项目管理和企业管理的区别。对象不同。目标不同。特定和运行规律不同。内容不同。管理手段不同。管理的直接责任主体不同。15、流水施工参数的内容：工艺参数：施工过程、流水强度。空间参数：工作面、施工段、施工层。时间参数：流水节拍、

50、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间、流水施工工期 16、施工段划分的原则：各施工段上的劳动量应大致相等（误差1015%）。施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合。施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求。施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即 mn 17、施工项目成本管理的内容。其内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核检查等。其中，成本预测和计划为事前管理内容，项目成本控制和核算为事中管理内容，项目成本分析和成本考核检查为事后管理内容。18、工程设