干部职务考核评价办法-新修正版6154.pdf

《干部职务考核评价办法-新修正版6154.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干部职务考核评价办法-新修正版6154.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 1目的：为增进公司干部的管理效率特订定本办法。2适用范围：适用公司所有干部，需按本办法规定执行。3权责：由管理部负责汇总和发放。4定义：无 5内容及评价标准：5.1 TS16949、ISO14001、HOSAS18001 程序:5.1.1 积极依程序文件执行且在部门内开展良好。(10 分)5.1.2 多数工作依程序文件执行且在部门内开展较好。(8 分)5.1.3 基本有依程序文件执行，在部门内开展一般。(6 分)5.1.4 少有依程序文件执行,在部门内开展不理想或无开展。（3 分）5.1.5 完全未依程序文件要求执行,或自身不识 TS16949 等程序。(0 分)5.2 计划与实施:5.2.

2、1 有计划表,亦按照计划执行并如期完成,无需协助。(15 分)5.2.2 有计划表,亦按照计划执行并如期完成,稍需协助。(10 分)5.2.3 有计划表,亦按照计划执行,但滞后，且需较大协助。(5 分)5.2.4 有制定计划表,但未执行,或工作内容与计划不符。(2 分)5.2.5 无制定计划表,工作随意，喜推脱问题。(0 分)5.3 公司性质的改善提案:5.3.1 计划目标的 110%。(10 分)5.3.2 计划目标的 100%。(8 分)5.3.3 计划目标的 80%。(6 分)5.3.4 计划目标的 50%。(3 分)5.3.5 0 件。(0 分)5.4 年度目标 5.4.1 依年度目标

3、计划执行,部门年度目标实绩 100%达成。(15 分)5.4.2 依年度目标计划执行,部门年度目标实绩 80%达成。(10 分)5.4.3 依年度目标计划执行,部门年度目标实绩 60%达成。(5 分)5.4.4 依年度目标计划执行,部门年度目标实绩 40%-60%达成。(2 分)5.4.5 依年度目标计划执行,部门年度目标实绩达成率 40%以下。(0 分)5.5 领导、组织、沟通、协调能力：5.5.1 善于上下沟通，平衡协调，说服力强；善于领导部属，团队士气高,部属责任心、凝聚力、向心力强；会培养部署,即使身在外,内部运转亦很顺畅，能积极达成工作目标；与相关部门合作融洽从未发生冲突，并乐于协助

4、其他部门工作。(10 分)修正版 修正版 5.5.2 具有良好的沟通能力，有一定的谈话技巧，说服效果较好；灵活运用部属，工作分配合理,能提高部属工作意愿,团队士气较高,工作上能顺利达成目标；能与相关部门友好协商处理共同面临的问题，不逃避责任。(8 分)5.5.3 具有一定的沟通能力和疏导技巧，说服力一般；尚能领导部属，部门人员分工明确,内部问题处理恰当,部属少有抱怨,基本达成工作目标；能主动与相关部门合作，偶有冲突，但事后自身能妥善处理。(5 分)5.3.4沟通能力不佳，说服欠技巧，少与部属沟通，不得部属信赖；部署分工欠合理,交办事项不彻底或不明确,部属无所适从,抱怨多，工作意愿低沉；在与相关

5、部门合作时常有冲突，不善于协调,致使工作开展较困难。(2 分)5.5.5 领导方式不佳，做事我行我素,不与部属沟通，固执已见,常让部属不服，严重影响部门目标达成；自身未能反省与对策，无法与人沟通，不推不动,但求自己方便合适,常遭到其他部门投诉，工作难以开展。(0 分)5.6 工作绩效与责任感:5.6.1 责任心强，工作效率高，并具有卓越创意，可放心交办工作并能提前完成督办工作。(10 分)5.6.2.具有责任心，工作效率较高，可交付工作，能按时完成督办工作。(8 分)5.6.3.尚有责任心，能如期完成工作任务，表现符合标准。(5 分)5.6.4.责任心不强，工作时有偏差，勉强胜任工作，需人督促

6、才能完成任务。(2 分)5.6.5 无责任心，工作效率低，常有差错，须时时督促，亦不能完成任务。(0 分)5.7 授权指导能力:5.7.1 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属完成任务。(10 分)5.7.2 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识完成任务。(8 分)5.7.3 尚能顺利分配工作与权利，指导部属完成任务。(5 分)5.7.4 不善于分配工作权力指导部属之方法，任务进行偶有困难。(2 分)5.7.5 欠缺分配工作权力及指导部属方法，内部时有不满，任务难于完成。(0 分)5.8 品德言行:5.8.1 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。（8 分）5.8.2 品行诚实、言行规矩

7、、平易进人。（6 分）5.8.3 言行尚属正常，无越轨行为。（4 分）5.8.4 固执已见，不易与人相处。（2 分）5.8.5 经常利用上班时间处理私务，或擅离职守。（0 分）5.9 成本意识：5.9.1 成本意识强，能积极节省，避免浪费。（7 分）修正版 修正版 5.9.2 具备成本意识，并能节省（6 分）5.9.3 尚具成本意识，尚能节省。（4 分）5.9.4 缺乏成本意识，稍有浪费。（2 分）5.9.5 无成本意识，经常浪费。（0 分）5.10 考勤 5.10.1 无迟到,早退,旷工现象,不请假,未有未打卡及缺勤情况。(5 分)5.10.2 无迟到,早退,旷工现象,不请假,但有未打卡补单

8、者。(4 分)5.10.3 无迟到,早退,旷工现象,但有请假,一天以上(特休除外)。(3 分)5.10.4 有迟到,早退,或未打卡 1-2 次以上者。(1 分)5.10.5 有旷工情况或三次未打卡者。(0 分)6.附件:干部职务考核评价表AR-036-01-A0(共 2 页)7.说明:7.1 考核流程:7.1.1 课级以上由经理考核,协理审核，总经理核决。7.1.2 组长级由课长考核,经理审核,协理核决。7.2 核决权:上三级（每月 1 日前送呈考核表，4 日前交于管理部汇总）。7.3 考核标准:7.3.1 共 10 项,总分 100 分,70 分(含)以上为合格,全额支付职务津贴。7.3.2 总分 70 分(不含)以下者,每少一分,职务津贴减少 2%,以此类推。7.4 注:此考核办法试行阶段为三个月,不断修正完善之。8.实施:本办法经总经理签核后实施,原所有(含口头)规定自公布之日起自行废除。修改增补时亦同。修正版 修正版 发对行象 总经理 副总经理 制造部 管理部 技术部 营销部 发 文 日 期 2004 年 7 月 1 日 字 号 NO 修订日期 修 订 履 历 发文日期字号