施工现场维护措施包括成品保护环境保护措施5334.pdf
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1、1 施工现场维护措施包括成品保护环境保护措施 1.1 成品保护办法措施 1.1.1 现场分区管理 进行现场分区,确定分区负责人,按照分区划块原则,组织人力、物力,落实各区块的文明管理工作。各分区块必须挂牌示意,明确相应区块文明管理的责任人,以使文明管理责任层层落实。1.1.2 成品保护制度 1、为了切实搞好成品保护,应逐步制定相应的制度予以保证。建立成品保护责任制。如果成品损坏后,找不到责任者,那么成品保护就不可能真正搞好。为此,应根据施工实际,制定成品保护责任制,明确各类人员在成品保护方面的责任。2、分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时,应同时检查成品情况,已经损
2、坏的成品由上道工序的班组负责,检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织,上下工序的班组长参加。如不组织交接检查,出现的成品损坏由工长负责,如有一方班组长不参加交接检,出现成品损坏由该班组长负责。3、分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下,成品损坏应由损坏者负责,责任应尽量落实到人,如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时,则应由平时使用、保管的人或班组负责。4、如双方争执不下或情节严重,应由工长或施工队长负责仲裁。1.1.3 现场保安 1、现场设立门卫,根据需要设置警卫,负责施工现场保卫工作,并采取必要的防盗措施。施工现场的主要负责人员在施工现场应当佩戴证明齐身
3、份的证卡,其他现场施工人员也要有标识。2、治安人员要严格遵守国家法律、法规及公司的有关规章制度。3、门卫值勤人员上岗要衣着整齐,守纪律、有礼帽。注意观察人员和车辆的出入情况,做好来访登记,及货物、料具出场查验工作。4、发现违法盗窃行为或其它险情,及时报警。1.2 施工现场维护措施 1.2.1 现场维护组织与管理 1.2.1.1 现场维护组织机构 成立以项目经理为组长的现场维护小组,成员为施工工长、器材员、保卫、管理员、民工队长。做好项目管理人员的岗位职责分工,做到各负其责,各司其责。社区服务保健急救生活设施治安综合治理现场防火现场住宿材料堆放施工场地封闭管理现场围档民工队长安全员安全员材料员施
4、工工长项目总工项目副经理项目经理 现场维护职责分配图 1.2.2 安全管理措施 施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事,公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针,其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中,因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响,更具复杂性和危险性,因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施,切实作好自身的劳动安全防护工作,确保安全生产。在本工程施工安全总目标为:杜绝重大伤亡事故,实现“五无”(无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。一、安全生产管理体系 1、公司主管工程副
5、总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构,负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管制,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。2、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职安全人员,由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作 3、各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职安全员工作。二、落实安全生产责任制 公司设安全生产委员会,副经理为安全生产第一负责人,公司安质部为主管安全的职能部门,项目设安全生产领导小组,项目经理为安全生产直接领导人,项目设安全
6、主任、专职安全员,负责项目的安全生产日常管理工作,各工种兼职安全员,负责本工段的施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确,严格各级安全责任制,落实到人头,确保安全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处,使安全工作时刻处于受控状态,保证安全生产的顺利进行。三、贯彻执行安全生产检查制度 1、现场用供电系统,非电工不得操作,电工每天对供电设施进行检查。2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施,不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。4、保持施工现场的道路畅通无阻,夜间应设照明,并加强值班巡逻。5、作业台架及安全
7、护拦等做定期检查,及时维护,预防安全事故的发生。6、未经施工现场负责人批准,任何人不得在施工现场内住宿。7、成立施工安全领导小组,设立专职安全员,安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。8、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定,加强电源管理,预防发生电气火灾。四、安全生产的管理措施 1、健全安全机构,明确工地及各种安全责任人,建立领导安全值班制度,作好值班记录,发现问题及时整改。2、施工现场安全教育,树立安全生产的正确认识,培养安全生产必须具备的基本知识和技能。3、及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,防患于未然,项目经理部必须建立安全检查制度,实行定期的、季节性的、专业安全检
8、查以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主,。4、在施工易发伤亡事故(或危险)地段设置明显的、符合国家标准要求的施工安全警示标志牌及标志,要设立项目的标语、警句提示进场人员注意安全。5、现场采用封闭围挡,高度不小于 1.8m,围挡材料可采用彩色定型钢板、砖、砼砌块等墙体。6、现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识;在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板;施工现场总平面图。7、进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措施。8、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理,严格控制火源、水源严格用火审批手续。
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