浅析中国物流企业现状及发展战略论文-商务管理25090.pdf

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1、 西北大学 继续教育学院 毕 业 设 计(论 文)题 目 浅析中国物流企业现状及发展战略 专业班级 商务管理 层次 形式 学生姓名 指导教师 设计(论文)完成日期 2012年10月15日 西北大学 继续教育学院 毕业设计(论文)任务书 姓名 专业班级 商务管理 层次 形式 一、毕业设计(论文)题目 浅析中国物流企业现状及发展战略 二、毕业设计(论文)工作自 年 月 日起至 年 月 日止 三、毕业设计(论文)基本要求：指导教师 2012 年 10 月 15 日 西北大学 继续教育学院 毕业设计(论文)考核评议书 指导教师评语：建议成绩 指导教师签名 年 月 日 答辩小组意见：答辩小组成员 负责人

2、签名 年 月 日 摘要 我国加入了 WTO市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。现代企业间的激烈竞争预计全球经济一体化进程的加快，时代使得企业必须要适应这个高速的社会。现代物流企业应运而生。现代物流企业的经营模式是物流企业在生产经营中应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础，只有具备了一个成功的经营模式，企业才可能获得盈利。物流经营模式是物流企业核心竞争力的体现，物流企业经营模式的研究，对于传统物流企业向现代物流企业转变寻找新的思路具有重要意义 资本固然重要，中国电子商务之路是一步步走出来的，而其中，电子商务从业者

3、们必须面对严峻的考验，对于他们来说，建立物流联盟或者绕过物流将是现阶段解决物流钳制最有可能的两大有效出路。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式及中国企业物流的现状，总结出了中国企业物流的发展战略构思 关键词：中国物流 现状 发展战略 目 录 前 言.1 第一章 中国物流企业的运作现状.2 1.1物流研究缺乏综合性.2 1.2企业物流的管理手段落后.2 1.3企业缺乏“第三利润源”的理念.2 第二章 物流企业发展现状分析.3 2.1 宏观状况 2.2 第三方物流市场现状.6 2.3我国第三方物流企业现状.7 第三章 中国物流企业的问题.9 3.1中国物流企业的问题.9 第四章 加快发展我

4、国现代物流产业的战略及建议.1 1 4.1物流企业发展战略.11 4.1.1 加强统一领导,建立必要的政府部门间协调机制.1 1 4.1.2 实施有利于物流企业发展的相关政策.1 2 4.1.3 大力发展第三方物流服务，培育社会化的物流市场.1 3 4.1.4 抓好物流标准化体系建设.13 4.1.5 充分发挥行业社团组织的作用.14 4.1.6 加强物流人才的培养.14 4.2 物流企业的出路.16 4.2.1 出路之一：物流联盟.17 4.2.2出路之二:物流另类.18 参考文献.20 1 前 言 随着我国物流业的快速发展，物流市场出现了多种类型的物流企业，传统运输、仓储、货代企业开始向物

5、流领域拓展，新兴物流企业大量涌现。国外物流企业也看好中国的物流市场，加快在中国市场的拓展速度。物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。但与物流业发达的国家相比，我国物流业仍处在发展初期，物流企业发展还很不成熟，主要体现在现代物流理念淡薄，企业经营观念落后，缺乏现代物流服务模式的开拓创新。据有关机构统计，近年来，我国新增物流企业的数量每年以 16%25%的速度增长，目前全国已有 70 万家与物流有关的企业和机构，但从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估，真正实力超群的，具有竞争力的企业却寥寥无几。据中国物流采购联合会和美智管理顾问公司所做的第三次物流市场调查报告显示：中国的第三方物流企

6、业规模较小，在调查的 50 多家企业中没有一家拥有超过 2%的市场份额。究其原因，就在于我国的物流企业的功能单一，增值服务薄弱，缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。现代物流的本质是服务，物流企业的目标就是要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要，因此无论是在服务能力上，还是在服务质量上都要以货主满意为目标。随着工商企业物流理念的成熟，他们在要求提供运输、仓储等一般性服务外，还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。然而，国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。调查数据表明，国内第三方物流企业收益的 85%来自基础性服务，诸如运输管理

7、和仓储管理等，增值服务及物流信息服务等的收益只占 15%。从表面上看，物流企业存在的问题主要体现在服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、适合客户需要的企业经营模式。2 第一章 中国物流企业的运作现状 1.1 物流研究缺乏综合性 我国物流理论研究的两大领域物资流通和交通系统，不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。直到2001年 4月，我国物流的第一个基础性国家标准物流术语才正式发布。对

8、于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。1.2 企业物流的管理手段落后 在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对 EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。1.3 企业缺乏“第三利润源”的理念 3 第二章 物流企业发展现状分析 2.1 宏观状况 社会物流总值大幅增长。2003年，全国社会物流总值达 295437亿元，同比增长 27%（按现价计算），明显高于同期 GDP的增长速度。其中：工业品物流总值为 249570亿元

9、，同比增长 26.8%；农产品物流总值为 11261亿元，同比增长 2.5%；进口货物物流总值为 34193亿元，同比增长 40%；再生资源物流总值为 278亿元，同比增长 18.3%；邮政物流总值为 136亿元，同比增长 3.2%社会物流总成本占 GDP比例继续下降，但比重仍然偏高。2003年，全国社会物流总成本为 24974亿元，同比增长 13.6%，较同期物流总值 27.5%的增长速度低 13.9%个百分点。其中：运输成本为 14028亿元，同比增长 15.1%；仓储成本为 7376亿元，同比增长 15.1%；管理成本为 3570亿元，同比增长 7.3%。社会物流总成本占社会物流总值的比

10、重不断下降。2003年社会物流总成本占社会物流总值的比重为 8.4%，比 2002年又下降了 1.1个百分点。这说明我国社会物流总效益在不断提高。从社会物流总成本与 GDP的比例关系看，1991年社会物流总成 4 本相当于 GDP的 24%，2003年缩小到 21.4%，这一比例比美国、日本等物流发达国家高出 1 倍多3。据统计，目前我国一般工业品，从出厂经装卸、储存、运输等各个物流环节，最终到消费者手中的流通费用，约占商品价格的 50%，这些费用上的消耗以及大量存在的库存为物流的发展留下了巨大的空间4。目前，推动我国物流业发展的重要因素有：1.我国整体国民经济良好而稳定的增长势头；2.不断增

11、长的外商直接投资（FDI），以及外国投资者对于物流服务3.外包的强烈愿望；4.物流行业巨大增长潜力；5.政策上，我国政府坚决鼓励物流市场的发展；6.我国企业将运输和仓储功能外包的比例日益增大。相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，主要特点是：（1）企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初见端倪 近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的 第三利润源 开始有了深刻的认识。优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。这说明，我国物流活动 5 的发展水平还比较低，加强企业内部物流管理活动仍然是全社会物流活动的重点。与

12、此同时，专业化的物流服务需求已经出现，且发展势头极为迅速。其一是跨国公司在中国从事生产经营活动，销售活动，分拨活动以及采购活动过程中对高效率、专业化物流服务的巨大需求，这是带动我国物流产业发展的一个十分重要的市场基础；其二是国内优势企业对专业化物流服务的需求。（2）专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展 近年来，我国经济中出现的许多物流企业，主要由三部分组成：一是国际物流企业。这些国际物流公司一方面为其原有的客户-跨国公司进入中国市场提供延伸物流服务；另一方面，针对中国市场正在生成的专业化物流服务需求提供服务。二是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业。它们依托原有的

13、物流业务基础和在客户、设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸物流服务，逐步向现代物流企业转化。三是新兴的专业化物流企业。这些企业依靠先进的经营理念、多样化的服务手段、科学的管理模式在竞争中赢得了市场地位，成为我国物流产业发展中一个不容忽视的力量。6 2.2 第三方物流市场现状 我国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初期，而且呈地域性集中分布。（1）2002年，我国与物流相关的总支出有 19，000亿元人民币，物流成本占 GDP的比重为 20%左右，第三方物流市场的潜力很大，2001年的市场规模在 400亿元人民币以上，70%的物流服务提供商在过去的三年中，年均业务增幅都高于 30

14、%，预计 2003年我国第三方物流市场规模在 600-700亿元以上，整个中国第三方物流市场 2000年至2005年的年增长率将达到 25%。推动中国第三方物流发展的主要因素有方面：跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包他们广泛的物流功能来降低供应链成本；其次是中国公司面临着降低成本和关心核心竞争力的压力，增加了物流外包的需求；最后，我国政府的激励措施也是刺激中国的第三方物流市场迅速发展的重要因素。（2）中国第三方物流供应商功能单一，增值服务薄弱。物流服务商的收益 85%来自基础性服务，如运输管理和仓储管理，增值服务及物流信息服务与支持物流的财务服务的收益只占 15%。增值服务主要是货物

15、拆拼箱，重新贴签重新包装，包装分类并货零部件 7 配套，产品退货管理，组装配件组装，测试和修理。原因是：一方面，多于一半的物流服务商认为企业将内物流外包的计划；另一方面，企业认为我国缺少高水平的物流服务商，再加上企业认为自己有条件把企业内物流做好。在这种状况下，物流服务商所提供的物流服务只能局限在相对低利润的物流服务上，一直到客户愿意外包增值服务为止。就目前的发展状况而言，我国物流企业与真正意义上的第三方物流仍有相当长的距离。（3）整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，没有一家的物流服务供应商拥有超过 2%的市场份额。（4）物流服务商认为阻碍其发展的一个最大障碍是很难找到合格的物

16、流管理人员来推动业务的发展。他们还同时反映复杂的行业监管环境和政府的限制，也在很大程度上阻碍了他们的发展。2.3 我国第三方物流企业现状 第三方物流企业发展很快，但面临一些共有的挑战，也存在各自的困难，许多第三方物流企业正在寻求合作，以提高服务能力。我国 8 第三方物流企业基本上具有以下特点：（1）不同的第三方物流供应商，有着各自的优势与劣势，并设立了不同的目标和方向。（2）目前我国与外国第三方物流供应商在运营过程中，各有侧重。国外的第三方物流供应商主要关注进出口物流，约占业务收入的70%，所以他们的服务客户 98%是外商独资或中外合资企业等外国客户。中国的第三方物流服务供应商更注重国内物流的

17、商机，其收入占总收入 88%，按调查企业分，56%为外国客户服务，44%为中国客户服务。（3）第三方物流供应商认为，吸引物流需求客户存在三大障碍，一是生产与流通企业有较大物流能力，物流外包就意味着裁员和资产出售；二是客户对第三方物流缺乏认识；三是对现在的第三方物流企业能否降低成本，能否提供优质服务缺乏信心。（4）大多数国际的物流供应商正在寻找在中国的合作伙伴，以获得迅速进入市场的机会，但迄今为止，他们很难找到合适的对等的本地合作伙伴。造成这一困难的原因在于国内的物流供应商，尽管非常希望从国际的同行那里获得行业运作的知识及其国际网络，但并不愿意让国际的合作方在他们的市场获得资产所有权和管理权。9

18、 （5）第三方物流供应商普遍希望改善我国当前的物流发展环境。我国的物流服务供应商认为缺乏物流人才是他们面临的最大挑战，国外供应商认为 政府限制 是首要挑战。政策环境涉及到运营许可、跨省运输、登记注册、税收政策、行业标准等等。（6）第三方物流供应商普遍认为在中国第三方物流市场发展的初期，获取利润并快速成长是一件很难的事。第三方物流供应商首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好，随后才开始提供高附加值的服务。即使基础服务的利润率比较低，但只有通过把这些服务做好了，才能说服顾客外包更复杂的整合的供应链管理。在一开始利润率较低的时期，应当避免过度投资，但应当购买一些必要的资产，以确

19、保其对运营的控制和对客户的信誉度。物流供应商还应当在那些潜在的高利润的并且与其自身能力相匹配的领域投资。如何在这些方面合理平衡，做出明智的选择，将是在中国第三方物流市场制胜的法宝。第三章 中国物流企业的问题 3.1 中国物流企业的问题 1、市场需求不足 10 目前，对物流特别是第三方物流有着切实需求的企业主要是外商投资企业、部分高薪技术企业、连锁企业、电子商务和极少数国有大中型企业，绝大多数企业仍然保持着“大而全”、“小而全”的经营方式，习惯自己干物流，不愿意采用供应链模式提高企业核心竞争力。2、资源浪费严重 我国现有的专业物流主要有一下几类：一是邮政、铁路类垄断性物流类企业；二是由传统运输商

20、、储运企业转化而来的物流类企业；三是工商企业转化而来的物流企业；四是内外资专业物流企业。他们依托各自的优势积极开展物流服务，但从市场表现来看，综合服务能力不足、运作效率不高、网络化程度低等，是制约其健康发展的绊脚石。3、系统管理缺失 从市场看，物流不但涉及公路、水路、航空、海运等方式，其主管部门不但有交通部、铁道部，还有邮政、海关等，这些主管部门各有各的规章制度，对物流业而言，缺乏大物流的构想，因而在物流管理上缺乏系统性，规章制度和管理方式不适应现代物流的发展。4、信息交换不畅 在物流管理上，很多物流企业还停留在纸笔时代，有的企业虽然配备了电脑，但还没有形成网络系统，在物流运作中未能运用公共信

21、息交换平台、EDI网络服务中心等信息技术，在我国提供基础信息和公共服务的平台发展缓慢，技术服务在大企业的运用比例较低，影响了信息技术的交换运用。11 5、服务质量不高 近几年来，我国的物流业发展迅速，但总体上看，物流业服务质量不高，服务内容有限，服务方式和手段比较原始，物流企业组织规模较小，绝大多数物流企业只能提供单项或分段物流服务，不能提供完整的配套物流服务，不能形成完整的物流服务链。6、理论可操作性不强 从现代物流意义上讲，我国的物流起步较晚，物流理论研究滞后，适合我国国情的物流理论缺乏，一些物流理论与实践严重脱节，可操作性不强。第四章 加快发展我国现代物流产业的战略及建议 4.1 物流企

22、业发展战略 4.1.1 加强统一领导，建立必要的政府部门间协调机制 现代物流的管理，涉及计划、经贸、财税、工商、内贸、外贸、铁道、交通、民航、邮政、信息、海关、质检等多个部门；现代物流的运作横跨不同的行业和地区，必须协调动作，形成合力。物流必然和政府多个部门有关，在日本经济产业省设立专门机构物流科负责协调政策管理，我国如果在当前政府机构改革中明确设立物流部门，对于物流现代化的推进必然具有重大意义。各级政府都应该加强对发展 12 现代物流的统一领导，建立必要的政府部门间的综合协调机制，负责研究、制定发展现代物流的规划，并负责协调现代物流发展中的相关政策措施，为构建全国统一、高效的现代物流体系创造

23、体制环境。4.1.2 实施有利于物流企业发展的相关政策 税收要鼓励物流业务的整合，提升物流企业的供给能力。现行税收政策的某些方面对于物流行业发展有制约作用。应该利用先进的管理技术和信息系统对传统的物流资源进行整合。但在实践中由于物流总代理商首先一票对客户，然后转包业务(如仓储、运输)到各合作单位时，存在重复纳税的问题，影响了总代理商整合业务的开展。说明现在的税收制度不利于物流的“集零为整”。物流不整合就不能降低成本、提高效益。鉴于目前物流业尚处于起步阶段，普遍处于微利状态，物流整合产生的效益主要体现在用户(生产和商贸企业)身上，建议对于物流总代理商实行类似于增值税方式的税收制度，扣除转包的部分

24、，仅对其增值服务的部分征税。这样，有利于国内大型物流企业在大范围内的业务整合与发展，在加入 WTO的过渡期内形成与国外物流公司相抗衡的实力。同时，也会促进物流业务的发展，扩大税基，增加税收。考虑到物流业具有的社会效益同时也是微利企业的特点，在物流园区以及仓库建设时，在政策方面也要给与优惠。13 4.1.3 大力发展第三方物流服务，培育社会化的物流市场 全球化经济的发展，企业为了增加竞争力要大力发展核心业务，企业分工趋于专门化，这将促进第三方物流企业的发展。第三方物流的发展将有利于物流的专业化、规模化、合理化，从而提高物流系统的效率和降低物流成本。发展第三方物流的途径是：通过鼓励合资、合作、兼并

25、等整合措施，扩大现有第三方物流企业的经营规模；通过建立现代物流行业规范，促使小于规模经济的物流企业转型；通过修订和完善各种法规和政府行为，打破现有各种市场条块分割的制约，促进第三方物流企业跨地区、跨行业发展；以提高服务质量，降低物流成本为核心，推动物流企业的管理和技术创新。要使第三方物流企业能够提供优于第一方和第二方物流的服务，同时要鼓励生产企业和流通企业更多地使用第三方物流。发展第三方物流的同时必须充分注意企业物流的合理化问题，每一个生产企业都是社会物流网络的一个节点，企业物流合理化蕴藏着巨大的经济潜力、是社会物流合理化的基础。有一些第三方物流企业就是从大型制造企业的物流部门中发展起来的。4

26、.1.4 抓好物流标准化体系建设 针对当前物流标准化中存在的问题和国际物流标准化的发展方向，应该加快标准化建设步伐。在做好物流用语、计量标准、技术标 14 准、数据传输标准、物流作业和服务标准等方面基础工作的同时，要加强标准化的组织协调工作。在对各种与物流活动相关的国家标准、行业标准进行深入研究的基础上，全面梳理现行标准。对已经落后于物流发展需要的标准应予淘汰，并代之以新型标准；对部分不符合实际需要的标准，进行修订完善；对尚未制订的标准，要抓紧制订，以使各种相关的技术标准协调一致，与国际标准接轨，提高货物和相关信息的流转效率。4.1.5 充分发挥行业社团组织的作用 根据发达国家经验和我国市场经

27、济发展、政府职能转变的实际，特别是物流产业复合性强、关联性大的特点，应该充分发挥行业社团组织的作用。比如：物流的标准化体系建设，现代物流基础研究和技术推广，物流人才的教育培训与知识普及，行业企业的自律和协调等等，政府部门都可以委托行业社团组织去做。行业社团组织也要积极转变观念，改进工作作风和方法，牢固树立为企业服务、为行业服务、为政府服务的观念，以自己的出色工作，增强凝聚力和权威性。各行业社团应打破门户之见，加强联合与合作，形成推动我国物流产业发展的合力，发挥好政府与企业之间的桥梁和纽带作用。4.1.6 加强物流人才的培养 15 应鼓励和允许高等院校按照市场需求开办和设置现代物流专业及课程，为

28、现代物流培养高级管理人才和专业人才；鼓励和引导企业、行业组织及民办教育机构参与现代物流人才的培训和教育工作；借鉴国际经验，由行业社团组织来执行现代物流产业从业人员执业资格制度，逐步建立我国物流行业从业人员职业教育、培训和从业资格认证制度及相应的认证体系。我国劳动与社会保障部已批准国家职业资格物流师培训标准，应该以这个体系为主大力推行物流人才的在职教育。作为中国互联网晴雨表的电子商务，随着中国互联网的二次复苏而成为投资者追逐的新焦点，其意义与价值在不同场合被不同人所诠释。有人声称 2005年是中国电子商务的“支付年”，起因在于“网上支付”概念的大行其道。而电子签名法颁布以及即将召开的以“创新”为

29、主题的第八届中国电子商务大会，又将业界的目光拉到“创新”这个永恒话题。对于这一问题，笔者不置可否，但就目前中国电子商务的产业发展现状来看，无论从盈利障碍还是从实际操作障碍上看，除却“诚信”问题后，决定中国电子商务前进或者后退的最重大隘口仍旧是物流！被禁锢在物流之中的困兽 16 不可回避的是，中国电子商务的发展在很大程度上受着物流的钳制。在国外被证明成功的模式移植到中国能否成功，在多年前已被证实过不可行或可行性相对差。其主要原因是中国尚显落后的快递业以及用户对邮购方式的不认同。这直接导致了物流成为当前中国传统电子商务所面临的最难以逾越的鸿沟。目前公认在物流环节做得相对成熟的是以卖图书音像作为切入

30、点的卓越，在易主之前，其物流模式是大中城市自己配送为主，快递公司在旺季提供支援，而偏远地区则采取邮局邮寄的组合模式。或许，这种组合，Joyo有自己的道理，是经历了配送外包被证明失败之后的无奈选择。“我们一开始是将配送外包给第三方物流公司的，但实施过程并不理想，由于第三方物流公司在管理水平上的欠缺，使卓越的商品在配送及时性、准确性方面都得不到保证！”。不过此一时彼一时，中国电子商务不可能也不能够一直卖图书或者音像，被亚马逊买下后，亚马逊希望卓越能够用最短的时间从图书经营扩展到百货，否则，亚马逊的中国之路就失去了它的道理与价值。然而这样的变化必然带来现有的物流体系的重大调整，调整之后又是否可以很快

31、地符合发展需求？或许传统电子商务企业显然已经走到了一个必须改变物流问题的路口。4.2 物流企业的出路 17 4.2.1 出路之一：物流联盟 中国电子商务要想取得持续发展，必须解决物流这个大障碍。而笔者认为，对于那些诸如卓越等经营实物的传统电子商务网站，只有在物流环节形成强大的“物流联盟”，以支撑起整个电子商务产业的物流体系，也许才是突破瓶颈的真正出路。这种所谓物流联盟，是指电子商务网站以及邮政、快递等物流企业组成的物流产业链，电子商务网站在其中扮演产业链的催生及带动者，对目前物流资源进行合理而高效的整合与利用。例如一家在全国范围内经营化妆品的电子商务网站，对中国现阶段所有物流模式最有效的利用就

32、是将邮局、专业快递公司以及自己的快递部门整合成一个庞大而有效的物流网络，扩大其覆盖性。在中国少数几个有强大辐射力的超级城市(北京、广州、上海等)，以自建大型仓库，自行配送辅以快递业支持的形式，而在其他地区，则转以与化妆品公司建立合作，构建一个“虚拟仓库”的形式，利用邮政的触角进行商品送达。那么，是否所有的传统电子商务公司都能够贡献出自己的现有物流提供商资源，以组成为整个电子商务产业服务的物流联盟，从而实现电子商务物流环节和运作模式上的变革，这则非常值得期待。18 4.2.2 出路之二：物流另类 解决物流问题的另外一个模式则可以从改变商品形态入手，比如将商品数字化，以“回避掉”物流环节。就有这么

33、一个电子商务企业，在其网站上立下豪言：我们的配送范围是“全世界”。这并不是一句夸下的海口，这家叫作云网的公司确实巧妙地做到了这一点。笔者在这家网站买过电话充值卡，选购好商品后，按云网的要求用银行卡进行了网上支付，几乎没有等待，网页上就显示出了电话卡的密码和卡号，同时，outlook也收到了同样内容的电子邮件，商品交易的物流配送通过互联网瞬间完成，“配送范围全世界”之说也就自然无可抨击。用云网总裁朱子刚的话说：云网解决物流问题的方法就是我们实现了基本上可以称为即时的“物流数字化”，实现了商品的线上传递，替代了传统的物流配送。这种另类的“物流数字化”方式在实际运营中似乎已经被用户广泛认可。但是“物

34、流数字化”的重要前提是商品数字化，没有数字化的商品，物流的数字化几乎不可能。而数字化商品的范围到底有多大？它是否能够延伸到大部分的商品中呢？事实上，除了一些必须以物理形态体现的商品，如一块面包，一 19 个数码相机等；很多商品的形态已经可以脱离物理介质而得到体现，比如云网上目前就集中了各类数字卡和宽频、音乐、网上挂号等互联网信息增值服务，机票、演出票、球票等票务和其它传统的预付费项目也不乏其中。如何实现盈利，同时取悦用户，让用户获得电子商务的喜悦，是中国电子商务希望达到的境界。将尽可能多的商品从物理介质转化成以比特介质体现的数字化商品，可以使电子商务绕过物流瓶颈，是电子商务从业者走出物流噩梦的

35、聪明选择。20 参考文献 1 He Mingke.The logistics system theory M.Beijing:China audit,2001.89-96 2 Donald.Logistics management-the integration of supply chain process M.Beijing:Mechanical Industry Press,1999.156-1601 enhances the enterprise competitive power forum conference document compilation,2005(11).3 辛敏琦

36、,许俊杰.中外知名企业的物流管理实践J.陕西综合经济,2007,(05).4 梅震.三权分立在采购物流管理中的应用J.科学咨询(决策管理),2008,(02).5 周凌.浅议企业的内部物流管理J.今日科苑,2008,(04).6 曹丽娟,杨路明.物流管理与市场营销的相互作用分析J.中外物流,2006,(02).7 雷维才.试谈企业的物流管理J.覆铜板资讯,2006,(01).8 隋英琴.供应链管理环境下的物流管理创新J.科技创业月刊,2008,(03).9国际 10 大物流企业及其运营模式J.北京物资流通,2008,(01).10戴尔的电子物流流程J.北京物资流通,2008,(01).11强俊秀.应用现代化物流管理理念,正确解读施工项目物资管理J.中小企业管理与科技 2008,(03).12 王学东、李丛伟、王丹.中美电子商务高等教育的比较研究J.中国信息导报,2006(10):59-62.13 杨静，张庆亮.美国电子商务教育现状研究J.技术经济,2007(8):82-85.14 中国电子商务研究中心.2010年度中国电子商务市场数据监测报告R.2011-1-18.