高速公路发展公司计划招标副经理考核指标22090.pdf
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某高速公路发展公司计划招标副经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人：养护管理部经理 关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 部门工作计划的协助制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 部门工作计划的协助完成情况%工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于 处 养护工程计划、养护工作预算的编制%是否按时制定年度养护工程计划、养护工程指导性计划 是否按时编制养护工作预算 招投标工作%招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象 养护专项工程、大修工程的立项报批%是否及时完成养护专项工程、大修工程的立项报批 养护各项管理规章制度的完善性%养护管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性 养护工程的课题研究工作%每年开展课题研究工作不少于项
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