「我国基金经理绩效考核方案设计」46139.pdf
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1、我国基金经理绩效考核方案设计 【摘要】本文针对我国基金经理绩效考核的现状充分借鉴国外较成熟的基金业绩评价模型提出了新的基金经理绩效考核方案对我国开放式基金经理的基金管理能力进行了评价、考核 006 年当之无愧地成为了基金的丰收年而赚钱效应的凸显更让所有人对基金这个舶来品刮目相看截至12月6日有7 只基金收益已经翻番其中更大面积的基金 80、90多的净值增长让今年的基金业体验了空前的繁荣但唯有科学规范的管理才是业绩提升的根本保证其中如何对基金经理的业绩进行科学、规范的考核是重中之重我国的基金市场发展不尽完善过分注重短期基金业绩考核而导致的基金经理更换频繁就成为基金行业的一大特点基金经理的证券选择
2、能力和时机选择能力直接关系到基金业绩的好坏对基金经理的绩效考核关系到基金的业绩和投资者的利益因此如何对基金经理进行绩效考核自然就成为投资者关注的焦点 一、我国基金经理绩效考核的缺陷 目前我国基金管理公司主要运用基金的短期业绩排名指标来考核基金经理这直接导致了基金经理的频繁变更深圳证券信息公司发布的2005 中国基金经理统计报告显示200年以来共有 49 位基金经理离职(包括位内部调动)剔除新基金基金经理的离职率在 3%左右 49 位离职的基金经理平均任期为 17.4 个月与年相关媒体统计的 18个月的平均任期大致相当与美国的基金经理平均任期年以上相比国内基金经理可说是一个“短命”的群体而短命的
3、根源之一在于注重短期业绩考核和考核指标选择的不当 董事会用排名来考查基金公司高管的管理能力而基金公司则用排名来测评基金经理的业绩这导致基金公司只能将面临的压力转嫁到基金经理身上在害怕排名靠后的思想下基金经理最保守的却也是最直接有效的策略就是跟随紧跟同业动向包括股票仓位高低、个股的选择等这样往往数百亿元资金就堆积在仅有的几十只股票上这些个股价格越炒越高风险也急剧增加;反之卖出的时候也一样而在熊市中相对排名导致了一个很简单的法则别的基金净值比我跌得更多就是我的胜利把对方的重仓股砸个面目全非就能保住我的排名靠前于是在抱团之后总会有基金率先“搞叛变”不打招呼就先卖股票一个“先跑”之举引得众人纷纷砸盘有
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