白象集团员工奖惩管理办法17591.pdf

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1、制 度 名 称 制 度 编 码 版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 0 一、制作单位：人力资源部 二、制度编码：A-A-00-005 三、发行状态：网络 书面 四、阅读等级：A 级：全体员工 B 级：部门领导（含）以上员工 C 级：总监级（含）以上人员 五、建立修改记录 总页数：11 版次 生效日期 撰稿人 修改说明 A/0 张超 新制定 制 度 名 称 制 度 编 码 版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 1 1.目的 维护公司及所属各分公司劳动纪律和各项规章制度的严肃性，保障生产经营的正常进行，激励员工的敬业精神。2.范围 适用于集团内各公司员

2、工。3.引用文件 无 4.术语定义 4.1 人事单位：公司总公司人力资源部及各分公司的管理部.4.2 辞退：因员工个人错误，被公司解除劳动合同，永不录用且不给予开立任何证明资料。5 职责 5.1 奖惩事件提报由当事人所在单位领导、事件主办单位领导或人事单位领导负责。5.2 奖惩案件的审核、呈签、公告及薪资处理由人事单位负责。6 内容 6.1 奖惩类别划分 6.1.1 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种；其换算方式为嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。6.1.2 惩处分为：警告、小过、大过、辞退四种；其换算方式为警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次。6.2 员工奖惩的一般原

3、则 6.2.1 奖惩的核定应以事实为依据慎重处理。为培训和激励员工的优良品德及敬业精神，奖励应多于惩处。评定奖惩事件要衡量情节轻重，依下列规范办理：6.2.1.1 奖励事件：A.对集团总公司及各分公司有重大影响者提高奖励；属于一般职制 度 名 称 制 度 编 码 版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 2 业道德规范内者降低奖励。B.不属于本职责而主动积极完成者提高奖励；属于本职责范围内或在领导监督下完成者降低奖励。C.超出一般能力者提高奖励。D.视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励 6.2.1.2 惩处事件 A.属于本职责范围内而出现过失者从重惩处；非本职责范围内而支援协

4、助或配合其他单位工作而出现过失者减轻惩处。B.属于明知故犯者加重；属于无意过失者减轻惩处 C.属于屡教不改者加重；属于初犯者减轻惩处。D.视当事人悔改表现及其他因素，可酌情加重或减轻惩处。6.2.2 各种奖励事件中如有单位领导领导有关的因素在内，则此领导一并给予奖励；若此领导在同一事件还有其他奖励时，以其应受最高奖励为其在此奖励事件中的最终奖励。6.2.3 各种惩处事件中如果有直属领导平时督导不周的原因，且此事件是由其它单位人员举报者，其直属领导应受降二级之连带处分。6.2.4 各级领导对所属人员的各种惩处事件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并就其包庇行为另案处理。如果 事件发

5、生原 因不能 归咎 于 领 导 人员或 者 领 导人员 对犯规 应受 惩处员工督导时间未满二个月或事前已经尽到防范责任，且事后能主动追究查办者，可免除其连带处分。6.2.5 依照本办法应该奖惩的事件，自事件发生之日起，时间超过半年的，不得再报告。但是属于惩处事件由于隐匿而超过时限者，不属于此范围。6.2.6 员工奖惩依本条例规定办理外，其奖惩记录亦列入员工考核晋升方案供参考。6.3 提报程序 制 度 名 称 制 度 编 码 版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 3 6.3.1 由直属领导根据发生事实，以签呈形式提报，依人事审批权限表进行审批。6.3.2 审批核准后，由人事

6、单位发布奖惩通报。6.4 奖励 6.4.1 员工有下列事迹之一者，予以嘉奖：6.4.1.1 维护公司荣誉，有具体事实者；6.4.1.2 整理编撰重要资料、报告，内容完善优异者；6.4.1.3 改善员工福利、安全卫生或其他有益事项者 6.4.1.4 策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力者；6.4.1.5 品行端正、工作勤奋、适时圆满完成领导交办工作任务者；6.4.1.6 参 加 集 团 内 举 办 跨 公 司 的 比 赛 获 得 第 一 名 或 参 加 市 县 级活动、比赛获得前三名者；6.4.1.7 对 增 进 集 体 精 神，提 高 员 工 士 气 及 工 作 效 率 有 显 著 成 绩

7、者；6.4.1.8 拾金不昧者；6.4.1.9 作风正派，办事公道，廉洁奉公受到广大员工称颂者；6.4.1.10 主动放弃优越条件到艰苦岗位工作且有明显成绩者；6.4.1.11 其他应当给予嘉奖之事迹者。6.4.2 员工有下列事迹之一者，予以记小功 6.4.2.1 对生产技术或管理制度提出具体方案，经采用后确有成效者；6.4.2.2 研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者；6.4.2.3 检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者；6.4.2.4 遇有灾变，勇于负责，并处理得当者；6.4.2.5 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财务安全者；制 度 名 称 制 度 编 码

8、 版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 4 6.4.2.6 策划、承办、执行或督导部门内事物成绩显著者；6.4.2.7 代表公司参加直辖市（省级）重要活动或比赛，获得前三名者；6.4.2.8 对 增 进 集 体 精 神，提 高 员 工 士 气 及 工 作 效 率 有 重 大 贡 献者；6.4.2.9 其他应当给予记小功事迹者。6.4.3 员工有下列事迹之一者，予以记大功 6.4.3.1 为维护公司安全、利益，冒险执行任务确有实际功绩者；6.4.3.2 遇有意外事件或灾变，应变得当，奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；6.4.3.3 举报盗窃案或破坏阴谋，因而被破获或预先制

9、止者；6.4.3.4 工作或技术上大胆创新，取得经济效益万元以上者；6.4.3.5 同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者；6.4.3.6 代 表 集 团 或 公 司 参 加 全 国 性 重 要 活 动 或 比 赛 获 得 第 一 名者；6.4.3.7 举荐人才为公司做出显著功绩者；6.4.3.8 其他应当给予记大功之事迹者。6.5 惩处 6.5.1 员工有下列行为之一者,规定为警告处分:6.5.1.1 因 过 失 导 致 发 生 工 作 错 误 一 次 或 因 工 作 失 误 导 致 公 司 经济损失价值在 200 元以上，300 元（含）以下者。6.5.1.2 妨害现

10、场工作秩序者或季度内(公历)违反操作规程、劳动纪律三次（含）者。6.5.1.3 浪费公司财物造成公司损失 300 元（含）以下者，并追究赔偿责任。6.5.1.4 在厂区未按规定穿工作服、工作鞋，或未按规定佩带胸牌，制 度 名 称 制 度 编 码 版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 5 或穿拖鞋工作一个月内（公历月度），累计达 2 次（含）者。6.5.1.5 因管理不善、操作不当或防范疏忽致使机器设备或物品材料受损害、或潜在危害，给他人、公司造成经济损失在 300元(含)以下者。6.5.1.6 遗失胸牌或其它识别证未及时报备而被他人冒用者。6.5.1.7 言行不俭，不守秩

11、序，破坏环境被投诉或经调查属实者。6.5.1.8 不遵守考勤规定，一个月内超过 2 次（不含）以上未打卡者。6.5.1.9 对交办的事项经督促仍执行不力者。6.5.1.10 工作期间聊天，一个月累计达三次（含）以上者。6.5.1.11 违规食用方便面者。6.5.1.12 导致产品质量事故的直接责任人，造成公司经济损失或商誉损失（以顾客索赔为标准）在 600 元以上，1000 元（含）以下，或以标准件（30 包/件）计算净损失在 30 件以上，50 件（含）以下者（另追回损失）。6.5.1.13 不严格按公司制度考核，经查证考核金额在 200 元以上，300 元（含）以下者。6.5.1.14 冒

12、名顶替、弄虚作假、私改报销单据，给公司造成损失或冒领金额在 300 元（含）以下者。6.5.1.15 涂改作业记录，按抽查数量计算涂改率达 10%以上者。6.5.1.16 未按公司规定，提前报废低值易耗品或机修配件，造成公司经济损失在 200 元以上，300 元（含）以下者。6.5.1.17 私自挪用公共财产，价值在 300 元（含）以下，经查明属实者。6.5.1.18 未严格按照公司规定的采购程序私自采购，造成公司经济损失或潜在损失在 200 元以上，300 元（含）以下者。6.5.1.19 涂改考勤卡或请别人代刷（打）卡及代别人刷（打）制 度 名 称 制 度 编 码 版次 页次 员工奖惩管

13、理办法 A-A-00-005 A/0 6 卡者。6.5.1.20 对违反公司规定的行为不报告，不制止者。6.5.1.21 未经生产班长批准，私自调班者。；6.5.1.22 其他适于警告之行为。6.5.2 员工有下列行为之一者,规定为记小过处分 6.5.2.1 上级领导的指令性计划或交与待办事项，无正当理由又未按时、按质、按量完成或处理不当，给公司造成损失或潜在损失在 300 元（不含）以上、600 元（含）以下者。6.5.2.2 在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人正常工作，经制止仍不改正者。6.5.2.3 因管理不善、操作不当或防范疏忽致使机器设备或物品材料受损失，或潜在危害，给他人、公司造成经济

14、损失在 300元（不含）以上、600 元（含）以下者。6.5.2.4 未经许可，携带与生产要素无关的无害物品进入生产现场者或私自带人参观者。6.5.2.5 恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端，给对方造成心理伤害，情节轻微者。6.5.2.6 出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查，或对其有侮辱威胁行为者。6.5.2.7 导致产品质量事故的直接责任人，造成公司经济损失或商誉损失（以顾客索赔为标准）在 1000 元（不含）以上，1600元（含）以下者。6.5.2.8 不严格按公司制度考核，经查证考核金额在 300 元（不含）以上、600 元（含）以下者。6.5.2.9 工作期间卧睡或伏睡者。6

15、.5.2.10 工作期间擅离工作岗位或无特殊原因串岗，情节轻微者。6.5.2.11 在工作或生活区内，同仁之间谩骂、吵架，经查明属制 度 名 称 制 度 编 码 版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 7 实者。6.5.2.12 因疏忽、督促不力致使下属人员违规做事，影响较大，或隐瞒包庇下属人员的违规行为者。6.5.2.13 捏造事实骗取休假，经查明属实者。6.5.2.14 一个月内旷工一天或季度内累计旷工三天（含）者。6.5.2.15 冒名顶替、弄虚作假、私改报销单据，给公司造成经济损失，金额在 300 元（不含）以上、600 元（含）以下者。6.5.2.16 一季度内因

16、过失导致发生工作错误累计出现 2 次（含）以上或造成经济损失 300 元（不含）以上，600 元（含）以下者。6.5.2.17 季度内（公历）再次违犯警告处分条例者。6.5.2.18 压制民主，打击报复或诬陷他人，揭发个人隐私和制造事端者。6.5.2.19 在公司禁区内吸烟，未给公司造成经济损失者。6.5.2.20 未按公司规定，提前报废低值易耗品或机修配件或工具用具物品，造成公司经济损失达 300 元（不含）以上，600元（含）以下者。6.5.2.21 私自挪用公共财产，价值在 300 元（不含）以上，600 元（含）以下，经查明属实者。6.5.2.22 未严格按照公司规定的采购程序私自采购

17、，造成公司经济损失或潜在损失 300 元（不含）以上，600 元（含）以下者（另追回经济损失）。6.5.2.23 年度内涂改考勤卡或请别人代刷（打）卡及代别人刷（打）卡累计二次者。6.5.2.24 因质量事故造成经济或商誉损失（以索赔金额为标准）在2000 元（不含）以上的主管级（含）以上干部。6.5.2.25 对于违反工作流程的行为，善意的且未造成后果的，给予制 度 名 称 制 度 编 码 版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 8 警告以上处分，造成损失或影响的，依损失和影响程度给予警告以上的处分；恶意的未造成损失或影响的给予记小过处分，造成损失或影响的给予不低于记小过

18、的处分；累犯行为给予辞退处分。6.5.2.26 其它适于记小过之行为。6.5.3 员工有下列行为之一者，规定为记大过处分 6.5.3.1 擅离职守导致变故者；6.5.3.2 携带危险或违禁物品进入工作场所者；6.5.3.3 因管理不善、操作不当或防范疏忽致使机器设备或物品材料受损失，或潜在危害，给他人、公司造成经济损失在600 元（不含）以上者。6.5.3.4 遗失有关经营的重要文件、机件或物品者；6.5.3.5 故意撕毁公文，或不配合监审工作者；6.5.3.6 虚报工作成绩或伪造工作记录者。6.5.3.7 导 致 严 重 产 品 质 量 事 故 或 顾 客 投 诉 事 件 致 使 公 司 经

19、 济 损失或商誉损失（以顾客索赔为标准）1600 元（不含）以上、2000 元（含）以下者，或以标准件（30 包/件）计算净损失在 80 件以上，100 件（含）以下者；并对主管级（含）以上干部给予 50 元以上，200 元（含）以下罚款。6.5.3.8 职责范围内所保管的公司财物短少、损毁、私用或擅自送他人使用经查核属实者。6.5.3.9 拒绝听从领导的指挥监督，经劝导仍不听从命令者。6.5.3.10 违反安全规定措施或玩忽职守，贻误工作致使公司蒙受经济损失 600 元（不含）以上、1000 元（含）以下者。6.5.3.11 造谣生事、散播谣言、挑拨是非者，情节严重者予以辞退。6.5.3.1

20、2 在公司内部打架斗殴、酗酒滋事者。制 度 名 称 制 度 编 码 版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 9 6.5.3.13 一个月内累计旷工二天或季度内累计旷工三天以上，六天（含）以下者。6.5.3.14 年度内涂改考勤卡或请别人代刷（打）卡及代别人刷（打）卡累计三次（含）以上者。6.5.3.15 工 作 场 所 内 遇 有 非 常 事 故 故 意 规 避 致 使 公 司 蒙 受 经 济 损失 600 元（不 含）以上、1000 元（含）以下者。6.5.3.16 滥用职权假公济私经查属实者。6.5.3.17 直属领导对下属人员之违规、舞弊行为明知而不纠正、不举报及其他

21、纵容和包庇违法、违规行为者。6.5.3.18 执行特定交办事项有重大疏忽，致使公司蒙受经济损失或潜在经济损失 600 元（不含）以上、1000 元（含）以下者。6.5.3.19 职务异动时，重大工作事项、贵重办公用品交接不清或抗延不移交者。6.5.3.20 冒名顶替、弄虚作假、私改报销单据，给公司造成损失或冒领金额在 600 元（含）以上、1000 元（含）以下者。6.5.3.21 不严格按公司制度考核，引起事端，情节在 600 元（含）以上、1000 元（含）以下者。6.5.3.22 人 事 单 位 工 作 人 员 故 意 泄 露 员 工 薪 资 状 况 引 起 事 端者。6.5.3.23

22、同一季度内再次违反记小过处分条例者。6.5.3.24 其他适于记大过之行为。6.5.4 员工有下列行为之一者，可不经预先告知员工本人而随时辞退 6.5.4.1 执行安全性勤务时间内睡觉或擅离职守者。6.5.4.2 故意泄露公司商业机密、技术秘密，致使公司蒙受经济损失，经查证属实者。6.5.4.3 张贴、散发具有煽动性方案或图片、聚众闹事、妨害生产制 度 名 称 制 度 编 码 版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 10 秩序者。6.5.4.4 对员工及其家属有暴力行为或有重大侮辱威胁行为者；6.5.4.5 营私舞弊、挪用公款、行贿受贿者。6.5.4.6 故意毁坏机器、工具

23、、原材料、产成品及公司其他物品，给公司造成经济损失 1000 元（不含）以上者。6.5.4.7 严重违反作业规程，导致重大人身或设备事故致使公司蒙受经济损失在 1000 元（不含）以上者。6.5.4.8 无证照擅自驾驶操纵机动车辆肇事者。6.5.4.9 一个月内累计旷工三天或季度内累计旷工六天（不含）以上者。6.5.4.10 盗窃同仁或公司财物者。6.5.4.11 利用集团或公司名义在外招摇撞骗（含越权、违规签订购销合同），致使公司蒙受经济损失者。6.5.4.12 腐化堕落，道德败坏者（含接公安机关通知，被单位领回教育者）。6.5.4.13 在公司内部聚众赌博者。6.5.4.14 恶意诋毁集团

24、或公司及个人名誉，造成恶劣影响者。；6.5.4.15 年度（公历年度）内累计两次记大过者。6.5.4.16 公安、司法部门给予拘留以上处分者。6.5.4.17 违反安全规定措施或玩忽职守，贻误工作致使公司蒙受经济损失 1000 元（不含）以上者。6.5.4.18 造谣生事、散播谣言、挑拨是非致使公司蒙受经济损失。6.5.4.19 工 作 场 所 内 遇 有 非 常 事 故 故 意 规 避 致 使 公 司 蒙 受 经 济 损失 1000 元（不含）以上者。6.5.4.20 执行特定交办事项有重大疏忽，致使公司蒙受经济损失或潜在经济损失 1000 元（不含）以上者。制 度 名 称 制 度 编 码

25、版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 11 6.5.4.21 冒名顶替、弄虚作假、私改报销单据，给公司造成损失或冒领金额在 1000 元（不含）以上者。6.5.4.22 年度内虚报工作成绩或伪造工作记录累计二次（含）以上者。6.5.4.23 不严格按公司制度考核，引起事端，考核金额在 1000 元（不含）以上者。6.5.4.24 同一季度内再次违反记大过条例者；6.5.4.25 其他违反法令或劳动合同、公司管理规则情节在 1000 元（不含）以上者。6.5.4.26 其它适于解除劳动合同之行为。6.6 附则:6.6.1 员工奖惩经权责领导核准以公告形式公布。奖惩金额（含基

26、本薪资、加给）如下：6.6.1.1 奖励 A.每记嘉奖一次，当月奖励三日薪资。B.小功一次奖励十日薪资。C.大功一次奖励一个月薪资。6.6.1.2 惩处 A.每记警告一次，当月罚扣一日薪资。B.小过罚扣三日薪资。C.大过罚扣九日薪资。6.6.2 嘉奖与警告、小功与小过、大功与大过视为同等功过。在员工考核、晋升等方面同年度之同等功过可以互相抵消，在核发薪资时惩处按本办法 6.5.1 款规定办理。6.6.3 各单位报告奖惩事件时,须以签呈形式并附相关证明材料。6.6.4 在此奖惩基础上，如有特殊情况，各单位可另行申报给予经济奖励或处罚。制 度 名 称 制 度 编 码 版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 12 7 相关制度 7.1 人事审批权限表（A-W-00-002）8 使用表单 8.1 签呈（A-F-00-025）