电力管理工作总结16499.pdf

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1、第 1 页 共 20 页 电力管理工作总结 电力管理工作总结。工作总结之家最近发表了一篇名为2023 年电力管理工作总结的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对您有用。今年以来，在市委、市政府的正确下，紧紧围绕全市经贸中心，积极稳妥地推进电力行政管理和监视职能的不断完善，深化改革，勇于创新，强化效劳，进步效率，各项工作扎实有效，稳步推进，促进了全市电力工业平安稳定运行，为我市国民经济快速安康开展提供了可靠的支撑和保障。*年，全市发电总容量*万千瓦，比上年增长*.*，发电量*.*亿千瓦时，同比增长*.*%，其中，统调电厂完成*.*亿千瓦时，增长*.*%，地方公用及企业自备电厂完成*.*亿千瓦

2、时，增长*.*%，全市地方发电机组平均利用小时*小时，其中，方案平均利用小时*小时。全社会用电量*.*亿千瓦时，增长*.*%，其中，工业用电量*.*亿千瓦时，增长*.*%；城乡居民生活用电量*.*亿千瓦时，增长*.*%；第三产业用电量*.*亿千瓦时，增长*.*%。一、2023 年主要工作 2023 年围绕电力行政管理职能移交的新职能，新要求，重点开展了以下工作：一建立健第 2 页 共 20 页 全电力工业统计报表体系，综合反映电力工业开展动态。为全面客观反映我市电力工业经济总量，加强对电力工业运行的监控分析p ，经市统计局批准，自元月起建立健全了淄博市电力工业消费经营月报制度。通过汇总各发电企

3、业和县级供电企业上报的消费及效益情况，结合淄博供电公司的电力收支平衡表和行业用电分类表，编印电力工业动态*期，系统分析p 反映了全社会，各产业、行业及大用户的用电情况，同时加大了用电与经济开展的关联分析p 和山东东部五市的用电比照分析p 。定期向市委、市政府及相关部门、企业通报电力工业经济运行指标，分析p 电力工业运行态势，改变了多年来电力行业没有系统报表的现状，为市委、政府决策提供了参考根据。二坚持依法行政，积极做好电力设施保护和电网迎峰度夏工作。为适应新形势的需要，促进依法行政工作，在认真学习省经贸委关于进一步加强电力行政执法工作的通知根底上，组织学习研究电力法律、法规和规章，下发了电力法

4、律法规及文件汇编，指导、标准区县工作人员依法行政，担起电力行政执法的重任。根据市政府的统一部署，在全市范围内组织开展了重要电力设施、供用电平安和事故易发关键环节的平安大检查，依法处理了淄川区杨寨镇政府修建张博路辅线，违法穿越*KV 山付线，*KV 付博线和付川线三条高压线路危及过往车辆、行人平安的问题，及时排除第 3 页 共 20 页 了影响电网平安和危机人民生命财产的事故隐患，保障了电力系统的平安稳定运行。为确保夏季负荷顶峰电网平安运行和可靠供电，在调研根底上，下发了关于做好淄博电网迎峰度夏工作的通知，批复了淄博供电公司限电拉路方案。根据省经贸委关于做好汛期电力供给工作的通知要求，对淄博电力

5、企业平安度汛工作了及时部署，针对容易遭受洪水灾害的重点部位，制定了反事故措施，落实了防汛值班制度，配合省经贸委对重点发供电企业进展了平安检查。三开展*千伏以上变电站竞赛活动，进步全市工矿企业平安用电管理程度。美加大停电后，电网平安引起了各级政府的高度重视。为加强我市工矿企业变电站运行管理程度，确保淄博电网和工矿企业供用电平安，本着未雨绸缪，超前应对的原那么，在充分酝酿的根底上，下发了关于开展全市工矿企业*千伏及以上变电站“优质管理，平安运行”竞赛活动的通知，全市*个工矿企业变电站踊跃报名参加竞赛。在竞赛活动中分发挥了行业协会的优势，委托淄博市热电企业结合会以下简称淄电联组织、制定了竞赛施行方案

6、和竞赛施行细那么。市区县经贸委局牵头，从淄博供电公司、齐鲁石化公司、山铝、八三厂等大企业抽调专业人员，组成了*个竞赛评审小组，自*月*日开场，历时*天对参赛企业变电站从平安用电管理、设备管理、技术和文明消费等*大项*条进展严格评审，并第 4 页 共 20 页 对评出的*个优秀和先进变电站，*个单项和组织奖及*个先进个人进展了表彰。四认真做好进网作业电工换发证及培训管理工作，为电网平安把好关。进网作业电工素质上下直接关系到电网的平安运行。电力行政管理职能移交后，针对进网作业电工管理缺位，素质不高的实际，以换发证及培训管理作为工作切入点，在前期准备工作的根底上，采取自学与集中辅导相结合的方式，依托

7、有关培训资，充分调动各方面积极性，认真组织开展了全市范围内的第一期培训及换发证工作，并获得了阶段性成果。为把进网作业电工纳入标准化管理，充分利用行业协会组织的人才和技术优势，把第二期培训工作委托淄电联进展标准运作。围绕标准化管理，淄电联先后设计了淄博市进网作业电工微机管理系统，并抽调专业人员对第一期电工档案进展了整理并建立了标准档案。目前第二期培训工作正在按方案进展。五积极筹备成立热电企业结合会，建起政府与企业联络的桥梁和纽带。经过较长时间的协商和筹备，*月份正式成立了淄博市热电企业结合会。围绕协会宗旨，按照严格管理，标准运作的原那么，先后建立起日常工作、财务核算、123下一页 电力质量管理工

8、作总结 今年在省公司和生技部的正确领导下全系统的质量管理工作获得了可喜的成绩，现总结如下：第 5 页 共 20 页 一、“贯标”工作 为适应电力工业体制改革和我国面对 wto 的新形势，电力企业已在讨论按 gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001 标准建立管理体系并使其有效运行，施行管理创新进步电力企业管理程度。近几年来我省电力系统的基建、修造、设计院和试验研究院等企业已全部贯标并通过认证，发供电企业中的青山电厂、黄龙电厂进展了全厂贯标，荆门和汉川电厂的检修公司及黄冈供电局、鄂州供电局均已贯标取证，黄石供电局和荆门供电局正在进展贯标。在这些已贯标的企业中，有的贯彻了三个标准，

9、建立了几个管理体系，有的正在探究三标一体化的管理形式。为了促进互相学习、互相交流、互相借鉴的目的，消费技术部于 3 月 12 日上午在省公司召开了“贯标”工作交流会。到会的代表为各发、供电单位主管消费的厂、局长/或总工、已贯标单位的管理者代表等 27个单位 44 位代表，会议由省公司消费技术部詹必川主任主持并传达了周坚卫省长在全省质量技术监视系统局长会议上的讲话。会上，请青山电厂、黄冈供电局、电力试验研究院、省电建一公司、黄龙电厂、荆门电厂、省输变电工程公司等单位的领导作重点交流发言；省公司安监部李焕堂主任就职业平安卫生体系认证工作纳入到 20 xx 年安措工作方案中去，强化企业平安管理，进步

10、平安管理程度，预防和控制事故发生作了重要讲话；会后省公司周世平总工就全系统的贯标工作和代表们提第 6 页 共 20 页 出的问题做了重要讲话。与会代表们一致认为“贯标”工作交流会开得很好、很及时，希望省公司多组织交流、多组织培训，尤其是对各单位一把手进展培训。会上进展了“贯标”工作问卷调查，从收到的 22 份调查表统计得出：贯标工作领导是重视的、企业是需要的，而且是有效的。这次会议开得很成功，开得很新颖，将使公司系统的贯标工作推向一个新高潮。贯标工作获得的成绩：1、“贯标”认证蓬勃开展。自 96 年省输变电工程公司首先通过“贯标”认证后，武汉铁塔厂、省电建一公司、省电建二公司、汉口电力设备厂、

11、省电力设计、省电力试验研究院、荆州电力工程公司、武汉供电局电力工程处、宏电力工程股份、鄂能物资有限责任公司、鄂电建立监理有限责任公司、荆门电厂检修安装公司、汉川汉电检修、鄂州供电局、黄冈供电局、青山热电厂、黄龙滩水电厂、武汉供电局供电设计院、武汉供电局电力物资公司、黄石供电局等 21 个单位分别按照iso9001 和 iso9002 标准建立了本企业的质量体系，且陆续通过了国内和国际注册认证机构的认证审核，获得认证证书。其中，省电力试验研究院还通过了中国实验室国家认可委员会cnacl的现场评审，获得了认可证书。这些获得贯标认证的企业，对内进步了管理程度，对外进步了企业的信誉。在剧烈的市场竞争中

12、，拥有主动权，获得了可观的经济效益。同第 7 页 共 20 页 时，荆门供电局已编写完毕质量手册、程序文件和作业指导书，于 20 xx 年 8 月 26 日黄强局长宣读了发布令，荆门供电局的质量管理体系正式公布试运行，他们以贯标为根底，全面推动“创一流”工作，省公司肖创英副总经理、詹必川主任到会祝贺，并作了热情洋溢的讲话，大力支持和鼓励荆门局走管理创新的道路。荆门局已于 10 月中旬进展了第一次内部质量管理体系审核。在贯标活动中，各发供电企业加强了自身的管理工作，确保电力系统平安消费，经济运行，稳固了“达标、创一流”的成果。2、“贯标”促进质量进步。已贯标的单位，他们将质量管理工作融于日常工作

13、之中，严格从管“过程”入手，到达管“结果”的目的，获得了很好的成绩。这些企业的工程质量、产品质量和效劳质量都有了明显的进步，并创历史最好程度。如：省输变电工程公司在施工及消费管理中严格执行程序文件及现行国家和行业标准，做好质量监视工作，消除质量返工现象。“贯标”五年多来，施工的工程通过各级验收合格率达 100%，优良率 90%以上，受到了业主和上级领导的好评。继500kv 长万线获国家电力公司达标投产“创一流工程”，500kv 鄂赣联网工程获网局“达标投产工程”，220kv 长青变获“优质工程”之后，20 xx 年他们将承建的 500kv 孝汉线工程作为公司树企业形象的“窗口工程”来抓，坚持把

14、加强质量第 8 页 共 20 页 管理作为管理工作的主线，很抓施工前控制、施工中控制和施工后控制，在质量控制与反应工作上，严格落实三级检查制度，根据不同施工阶段、施工内容制定了不同的检查方法及规定，形成了以经理、总工、部门主管和现场施工员为一体的质量信息反应线，各部管理人员随时亲临施工现场，参与并指导现场施工与质量控制，及时解决和预防质量隐患，提出纠正和预防措施，确保了工程质量符合设计标准，满足了国网公司、业主和公司的质量要求，受到了业主及国网公司代表的好评。在荣获“全国电力行业质量效益型先进企业”称号之后又荣获20 xx 年度“全国电力行业优秀质量管理单位”称号。汉川电厂成立了以总经理为组长

15、的专门的质量管理机构，各级领导都认识到：质量管理是工作的关键，有质量就有效益。汉川汉电检修分公司在管理上与国际接轨，技术上与标准看齐，检修工作精益求精，在各个环节和控制点中加大检修工程质量监视和考核力度，有效地保证了检修质量。公司承接的襄樊电厂、鄂州电厂、华阳三门峡电厂、深圳妈湾电厂、广州珠江电厂等多个电厂的大小修工程及局部技改工程均一次启动成功，尤其是三门峡电厂和珠江电厂 300mw 机组“dcs”系统的成功改造在国内同行中极局具影响，赢得了客户的好评和信赖，也为企业创造了可观的经济效益。同时汉电公司也荣获了 20 xx 年度“全国电力行业优秀质量管理单位”称号。青山热电厂面第 9 页 共

16、20 页 对电力企业的改革和电力市场的需要，为进步电厂的市场竞争力和管理程度，从 20 xx 年 9 月份开场实行全厂贯标，涉及全厂的运行管理和内外检修。在质量体系试运行过程中厂内进展了#2 炉大修，对外经历了珠江电厂大修、潜江华盛电厂大修、鄂州电厂大修等工程，在各项大修工程中严格按照质量方案及相关作业指导书的要求进展工作，如在本厂#2 机检修中发现汽缸有 7 根螺栓不合格，其 hb 硬度值在 301 以上，金属试验室及时将异常项处理报告送汽机分场，对 7 根螺栓进展了恢复性热处理，并对外协的 2 根螺栓检查发现其提供的材质报告不符合要求，也按贯标的要求及时填写了不合格报告作退货处理。另外在主

17、汽管技改工程中，也按贯标文件的要求对主汽管老焊口和主给水老焊口进展复检，发现有 3 个焊口内存在超标缺陷，及时填写异常项处理报告，通知分场进展补救处理，直到检验合格。通过贯标大大进步了电厂的管理程度和检修质量，得到了甲方的一致好评，也为开拓检修市场提供了质量保证。目前，贯标工作站在一个新的起点上进展 20 xx版换版，同时为配合我国参加 wto 后适应国际竞争的需要，将进展 iso14000 环境管理体系标准和 ohsas18000 职业平安卫生管理体系标准认证。黄龙滩水力发电厂开展贯标工作以来，全厂严格按照贯标要求，从设备的日常维护、超作运行，缺陷和故障处理，以及记录台帐都制定了相应的管理制

18、度，按第 10 页 共 20 页 制度要求，定期检查，特别是在缺陷管理方面，按照 iso 的要求，从发现到处理，到采取预防和纠正措施，全过程采取闭环管理，确保了机组平安运行，创造了 4387 天的全国最高纪录。另外，参加柬埔寨基里隆 i 级水电站工程投标一举成功，为我国水电厂进入国际市场创始了新的一页。二、质量管理小组(qc 小组)活动 自 96 年全系统质量管理小组活动由生技部主管以来，严密结合消费、基建及系统各项工作中存在的问题积极开展活动，消除了缺陷，进步了设备安康程度，开拓了电力市场，也为系统创造了很好的经济效益。20 xx 年上半年生技部主要组织了全系统的 qc 成果材料评审，召开了

19、成果发布会竞争省公司一、二等奖，并将优秀成果报送到华中网、中国水电质协和湖北省，参加高层次的评审和发布竞赛，将质量管理工作做得好的单位和个人推荐到中国水电质协参加评选。获得的成绩如下：1、qc 小组活动概况。qc 小组登记注册 688 个，qc 小组普及率 36.44%；坚持活动的 qc 小组 509 个；qc 小组成果率64.53%；qc 小组活动创造可计算的经济价值 1165 万元。2、获奖情况：省公司周世平总工和荆州电力局周清副局长荣获“全国质量管理小组活动卓越领导者”称号，湖北汉新发电、湖北省宜昌供电局、湖北省输变电工程公司均获“全国电力行第 11 页 共 20 页 业优秀质量管理单位

20、”称号，超高压局尹正来同志和省电建一公司的文萍获“全国电力行业优秀质量管理工作者”称号；qc小组活动获奖情况：20 xx 年全系统各单位上报省公司的优秀成果 93 项限额上报，获得省电力系统表彰的优秀 qc 成果40 项；获得华中网表彰的优秀 qc 成果 32 项；获得全国电力系统表彰的优秀 qc 小组 13 个，质量信得过班组 1 个；获得省公司表彰的质量管理小组活动优秀企业 4 个，他们是：省超高压输变电局、襄樊供电局、黄石发电股份和十堰供电局；省公司荣获全国电力行业“质量管理小组活动优秀企业”称号，肖创英副总经理获全国电力行业“质量管理小组活动卓越领导者”称号。这里值得一提的是武汉供电局

21、江南变电分局，他们的 qc 成果“进步新设备单元保护正确动作率”在全国电力系统评比竞争中，发表评审分第一，总分第一，名列前茅，在全国供电企业的成果发布会上，qc 小组成员的优秀演讲和生动的画面受到评委们的一致好评，被中国水电质协推荐参加全国优秀 qc 成发布会，江南分局继自班 qc 小组连续四年获得国家级优秀 qc 小组称号。荆门供电局和黄石发电股份也在湖北省的发布会上充分展示了自己的才能，荆门供电局直属分局的“进步电热锅炉市场占有率”和计量测试所的“进步检测中心电能表检定质量”，黄石发电股份热工温度班的“消除 djb-8多功能监视保护仪误动”等，均被湖北省推荐“国优”。荆州第 12 页 共

22、20 页 电力局修试分局的“科能电力电子 qc 小组”也被荆州市推荐为“国优”小组。3、今年 qc 小组活动的特点 1、qc 小组活动得到各级领导的支持和重视，如十堰供电局的陈明珠局长、黄石发电股份的钱勇总经理都是在百忙之中抽时间参加本企业的 qc 成果发布会，他们鼓励 qc 小组结合消费开展活动，多动劳脑筋，进展小改小革，为系统多作奉献。2、qc活动面广，积极性很高。供电系统的鄂州、荆门、黄石、襄樊、宜昌、孝感、十堰、荆州、武汉及高压局；发电系统的荆门、黄龙、黄石、松、鄂州、青山、白莲河、沙市电厂；省电力设计院、省输变电工程公司、电建一公司、电建二公司等单位都开展了 qc 小组活动。从成果质

23、量和发布程度来看，进步很大的单位有超高压局、十堰局；保持先进的单位有武汉局、荆门局、襄樊局、荆门电厂、黄石电厂。各单位参与 qc 活动的积极性很高，在今年省公司召开竞争一、二等奖的成果发布会上，有的单位没有参加发布但也派了代表来参加观摩，如鄂州电厂、沙市电厂、武昌电厂、松木坪电厂、孝感局、黄石局等单位都派了代表，这次会真正到达了竞赛和交流学习的目的。3qc 小组活动的课题严密结合企业的方针、目的和现场的工作。如武汉局的“进步新设备单元保护正确动作率”解决了左岭变电站 10kv 母线缺保护的问题，荆门供电局的“进步电热锅炉市场占有率”确保了省公司下达荆门局增供第 13 页 共 20 页 扩销电量

24、方案的完成，荆门热电厂的“降低燃油系统耗电量”是节能降耗的好课题，超高压局的“带电更换 500kv 直路转角塔瓷瓶串的工具工艺标准化”这一课题，小组成员开动脑筋，积极进展带电作业改良，用“反束法”代替“托瓶架法”更换500kv 直路转角塔瓷瓶串，通过小组成员的共同努力，反束旋放法的整套工具及施工工艺合适如今运行的 500kv 线路所有的直路转角塔型，真正统一了工具和工艺标准，做到了一套多用。还有襄樊局的“降低 sf500/600 收发信机通道异常信号误发率”和“减少放紧线施工跨越故障次数”、十堰局的“降低配电变压器的障碍率”和“进步优质效劳满意率”、汉新发电的“降低凝结水精处理酸碱系统缺陷”、

25、电建一公司的“防止电除尘外顶盖的振动”、电建二公司的“解决汽轮机主油箱油位保护误报警的问题”、省输变电工程公司的“进步接地引上线施工工艺程度”等等课题都是消除消费中的缺陷、进步施工质量和效劳质量的好课题。三、公司领导重视质量管理工作 各级领导重视是搞好质量管理工作的根本保证。公司系统各级领导在工作中讲质量、抓质量、对质量管理工作给予了极大的关心和支持。省公司肖创英副总经理，周世平总工，詹必川主任，阮成豪副总工等领导，屡次宣讲“贯标”的重要性和开展质量管理活动的意义，他们积极参加质量管理工作和活第 14 页 共 20 页 动，如参加贯标工作经历交流会、参加 qc 成果评审和发布会，亲自当评委，提

26、问题。省公司质量管理工作获得的成绩与领导的大力支持是分不开的，今年在公司党委的正确领导下，生技部将继续深化抓好系统的质量管理工作，使系统的质量管理工作迈上一个新的台阶。2023 电力消费管理工作总结 岁月如梭，光阴飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的 2023 年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。作为电力装配事业部消费管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健消费这根绳，不断的解决问题、优化消费，消除各项瓶颈，身上所承当的责任和压力磬笔难书，消费管理中心在曾总的带着下，顶住压力，肩扛责任，克制了种种困难，迈过了道道沟坎，获得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和

27、鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。如今就我在 2023 年的工作总结如下：2023 年 1 月至 4 月，作为消费管理中心装置车间主任，肩负着车间分解消费作业方案并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织消费,进步消费效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线工程厂内部件加工和现场施工人员装备工作，流水线是公司新研制开发工程，对于我来说，既没有前者经历可借鉴，也没有进展系统的理论培训，就第 15 页 共 20 页 拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供 BOM 清单，本人借鉴前期表库类产品加工经历，有效组织消费加工并打

28、包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。2023 年 5 月至 12 月，作为消费管理中心消费调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。消费调度职责根据年度消费方案和销售订单制定每月消费方案及周方案，组织有效消费，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决消费过程中影响消费进度的各种问题，2023年公司面临内部人员调整和企业构造革新，局部部门人员调整给消费带来宏大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响局部物料的采购及时性，结果出现的物料推延到料和物料集中到料现象，打乱了消费的方案性，瞬间出现

29、产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为消费调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助消费加快消费步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，2023 年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响，回忆 2023 年度消费调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老第 16 页 共 20 页 化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响消费进度，消费调度牺牲个人业余时间协助车间消费；制订消费车间月度

30、方案、消费备料方案及消费投料方案占消费调度总工作量四分之一左右，每月根据消费订单任务、常备订单附件库存量及当月投料方案，制订当月车间消费方案，2023 年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订消费投备料方案，从 2023 年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货方案和各工序订单产品消费进度跟踪占消费调度总工作量三分之一偏多，2023 年 3 月份、6 月份及 11 月份，根据订单比拟集中特点，有效组织消费，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高，在此期间，消费调度根据月初制订的发货方案，每天落实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，消费部下设变压器车

31、间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及装置车间共计 6 个车间，除装置车间定岗车间主任外，其余 5 个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加消费调度的工作量；兼管车间尤其是从 2023 年 11 月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工第 17 页 共 20 页 作中占用大量时间，按照正常情况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大

32、家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取有效治理措施。总之，做一名合格的消费调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的相貌迎接 2023 年！2023 电力消费管理工作总结范文 XX 电力消费管理工作总结 岁月如梭，光阴飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的 XX 年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。作为电力装配事业部消费管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健消费这根绳，不断的解决问题、优化消费，消除各项瓶颈，身上所承当的责任和压力磬笔难书，消费管理中心在曾

33、总的带着下，顶住压力，肩扛责任，克制了种种困难，迈过了道道沟坎，获得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。如今就我在 XX 年的工作总结 第 18 页 共 20 页 XX 年 1 月至 4 月，作为消费管理中心装置车间主任，肩负着车间分解消费作业方案并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织消费,进步消费效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线工程厂内部件加工和现场施工人员装备工作，流水线是公司新研制开发工程，对于我来说，既没有前者经历可借鉴，也没有进展系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂

34、内加工情况来说，研发仅提供 bom 清单，本人借鉴前期表库类产品加工经历，有效组织消费加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。XX 年 5 月至 12 月，作为消费管理中心消费调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。消费调度职责根据年度消费方案和销售订单制定每月消费方案及周方案，组织有效消费，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决消费过程中影响消费进度的各种问题，XX 年公司面临内部人员调整和企业构造革新，局部部门人员调整给消费带来宏大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响局部

35、物料的采购及时性，结果出现的物料推延到料和物料集中到料现象，打乱了消费的方案性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为消费调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，第 19 页 共 20 页 充分利用业余时间协助消费加快消费步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，XX 年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响，回忆 XX 年度消费调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化

36、的同时尽量不影响消费进度，消费调度牺牲个人业余时间协助车间消费；制订消费车间月度方案、消费备料方案及消费投料方案占消费调度总工作量四分之一左右，每月根据消费订单任务、常备订单附件库存量及当月投料方案，制订当月车间消费方案，XX 年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订消费投备料方案，从 XX 年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货方案和各工序订单产品消费进度跟踪占消费调度总工作量三分之一偏多，XX年 3 月份、6 月份及 11 月份，根据订单比拟集中特点，有效组织消费，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高，在此期间，消费调度根据月初制订的发货方案

37、，每天落实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，消费部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及装置车间共计 6 个车间，除装置车间定岗车间主任外，其余 5 个第 20 页 共 20 页 车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加消费调度的工作量；兼管车间尤其是从 XX年 11 月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取有效治理措施。总之，做一名合格的消费调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的相貌迎接 XX 年！