员工培训需求调查问卷[1]11027.pdf

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1、 员工培训需求调查问卷 “培训是员工最大的福利”，公司能够给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培养，一种文化与道德的熏陶。为更好的开展 2011 年的培训工作，加强公司的培训与人才开发及个人职业规划力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。这对您自己是非常有意义的。我们将在了解全体员工培训需求的基础上制订 2011 年下半年培训方案。请在您的选项上勾选“”即可。注：选项均可复选；人力资源部保证调查结果的保密性 一、基本信息 1、姓 名：2、部 门：3、职务名称：4、入职日期：二、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：公司各部门经理 公司内部培训师 专业

2、培训机构讲师 社会成功人士 观看培训影音教材/录像 其他 _ 三、您希望的培训地点：工作现场 公司培训教室 专业培训基地 公司外（如宾馆）培训 其他 _ 四、您认为培训频率多久一次比较合适：一周 两周 一月 一季 其他_ 五、您乐意接受的培训方法：讲授法 讨论法 情景模拟 野外拓展 声像视听 实地参观 其他 _ 六、您对以往培训工作的看法 1、满意 较满意 一般 差 2、原因与建议：3、培训后您的个人技能、工作技巧或生产绩效、团队精神是否显现 明显提升 稍有提升 不明显 基本无效 七、您的职业生涯规划（目标可以是掌握某种技能、承担某种职责、担任某种职务、达到多少年收入等）近期目标：中期目标：远

3、期目标：八、清醒的认识到自己的现有能力及目标能力之间的差距，有利于您在以后的工作和生活中有针对性的进行学习，以弥补自己的能力差距，以尽早达到自己的目标。请客观分析自己的能力差距(能力差距=目标能力现有能力)。与近期目标的差距：与中期目标的差距：与远期目标的差距：九、您认为在个人职业生涯规划中公司应起到的作用为：十、请将该调查问卷没有列出，但您认为有必要写明的内容写在下面（包括对人力资源工作的其他方面的建议：招聘、绩效考核、薪酬福利、职业规划等）：十一、注意事项：1、填写人应保证填写内容真实、客观，该问卷将作为个人培训需求及职业规划的重要依据；2、我们在附页列举了一些培训课程内容，请您根据自己的

4、情况参考选择自己需要的培训内容并填写在培训需求调查表上；3、该调查问卷以部门为单位，在 月 日前交。附 页 以下为各类培训课程，您可以将此写在您的培训需求调查表上：1、通用技能类：商务礼仪 时间管理 项目管理 压力与情绪管理 沟通技巧 其它课程，请说明 2、专业知识类：行业标准 专利知识 工艺知识 实验操作 其它课程，请说明 3、人力资源类：有效招聘 结构化面试技巧 岗位分析 绩效管理 员工关系管理 其它课程，请说明 4、财务计划类：财务分析 企业现金流管理与控制 企业成本核算设计、控制分析与削减 财务报表分析与分析报告编写 最新财税法规解析 合理避税技巧 其它课程，请说明 5、采购营销类：供

5、应商开发、管理与评估 物流与供应链管理 高效物料管理与库存控制 谈判技巧 有效的销售技巧 其它课程，请说明 6、生产管理类：精益生产管理 目视化管理 品质管理 交货期管理 5S 管理 其它课程，请说明 7、生产现场类：生产操作规程 设备操作规程 车间安全防护知识 车间物料性质 其它课程，请说明 8、管理技能类：卓越领导魅力 优秀主管的必备技能 企业文化建设 团队建设 企业内部培训师 其它课程，请说明 9、资格认证项目：助理/人力资源管理师 会计师/注册会计师 现代物流师 报关员 外贸单证员 报检员 外销员 ISO 内审员 职业秘书 其它课程，请说明 10、语言发展项目：英文写作 英语口语 商务英语 日语写作 日语口语 其他课程，请说明 培训需求调查表 序号 培训需求原因 需求课程名称 期望达到目的、目标 期望培训月份 例 部分培训师的制作培训课件、讲解技巧、课堂互动等能力有待提高 如何成为一名优秀的培训师 提升培训师能力，使其熟练的掌握培训的方法和技巧，以保证达到预期的培训效果 月份 1 2 3 4 5 6 填写要求：1、请在“培训需求原因”写明需求是因工作岗位要求或个人爱好等原因产生；2、请在“培训课程名称”处写下您期望的课程名称；3、请在“期望达到目的、目标”处写明您期望通过培训达到的效果。